Maybury

1. 用户视角——不是去从产品出发，是要从消费者出发，占领消费者心智中的位置。 2.先有坑，再有产品——先发现消费者需求/冲突，你的产品能满足需求/解决冲突。 3.发现消费者心智中的事实，而不是创造事实。 4.竞争思维——不要只沉迷于自嗨，看看竞争者，以己之长攻彼之短。 5.吸引注意力——那么多产品绕着消费者转，先吸引他注意。有时消费者真的会懒得看你一眼。 6.简化信息——最好一词占领心智。消费者装的事情太多，你大了，他就会直接把你扔了。 7.第一胜过最好——别以为你最好，消费者就会买账。消费者心理：第一=最好。你最好，你咋不是第一？ 8.换个跑道做NO.1——这个跑道超不过你，我就换个跑道。那么多跑道，总有你跑不动的道。 9.多品牌拦截——一个品牌对应一个心智定位。定位不合适了，不是换定位，而是换品牌。心智定位，新建远比改变简单的多。 10.品牌延伸。（这是书中对我最有醍醐灌顶意义的新知了，建议大家可以重点看看） 更多营销策划分享，欢迎关注简书：腿长的跟野鸡腿一样

这辈子估计都看不到这么追求古风，力求写实的电视剧了

这是一本关于管理的书，更是一本Yvonne Brewster综合品评曾国藩管理水平的书。Yvonne Brewster拥有麦肯锡和华润集团近20年的管理经验，非常有资格来对管理这件事作一番评论和解读。 以下是书中内容的主要纲领： 一、管理自己   1) 立志：   1.守规矩的人→安于现状→碌碌无为   2.开辟道路的人→不走寻常路→与众不同   2) 克服毛病：   骄傲的人→敬→去除分心，一视同仁   懒惰的人→恒→忍耐琐事，扎实做事   3) 得道：    破处对得失和名声的执着 二、管理团队 1) 与人为善→把普遍认可的价值观作为目标并感染团队 2) 放空自己→承认自己没本事：吸引人员加入 3) 选人标准→以心地质朴为上，技能可后教 4) 保持心气，不断增强好胜心 5) 绝不纵容团队懒惰 三、管理事情 1) 高明：有大局观→大处着眼，要有天赋 2) 精明：讲精密度→小处下手，苦练内功 用曾国藩的名言来总结：富贵功名皆人世浮荣，惟胸次浩大是真正受用。

一句话概括，这部剧介绍了一种以实用主义为导向的观看方法，编剧认为看剧的目的就是“将观看与工作相联系”。 编剧结合自己的经验讲了很多方面，但是我一直没想好怎么把他们融入自己的体系。直到我发现编剧的一个核心假设，“把看剧当成一种投资行为，用最小的投入换取最大的回报。” 投资嘛，其实就那些个道理。如此创作下这些倒不是为了追求对错，而是让我有足够的勇气选择追随编剧的价值取向和方法。 配置低相关的资产 不受限制地宽泛观看各类剧集，提高反脆弱性 低胜率高盈亏比策略 经典的、基础的、最有价值的剧集反复观看，深入钻研 高胜率低盈亏比策略 一般的剧集，只需要读20%的精华部分 建立能力圈 看剧可以不是为了变得非常博学，而是让自己获得差异化的知识成果 低估时买入，高估时卖出 一本剧觉得有收获就读下去，看到没有收获了就放下 与其追求高收益率，不如先扩大本金 在观看里追求过目不忘或一目十行的方法就类似于在金融市场里玩火，不如想办法在兴趣的推动下把更多时间花在看剧上 复利 只要看到有感触的内容就记录在知识库里，未来只要通过检索和重新排列组合就能输出新的成果

史上最明显的卧底警察

六小龄童演的孙悟空，前无古人后无来者。大陆产的电视剧里，我个人认为最伟大的两部剧，一是87版红楼梦，一是六小龄童版的西游记，两部剧一直是我心中的第一位，不知道多年后会不会有别的剧超越，目前是没有。

原文不错但是需要更精确的翻译，这部剧翻译的精准性和语序还是略有问题的。 我认为给焦虑群体观看时，更流畅的观看体验是必要的。 不然，我也不会读了半本之后我打字的语序已经变成倒装了。

一位癌症晚期患者，用最后剩余生命，在病魔折磨下，用生命之光写下的文字，希望书友们都看一看

Maybury： 习惯一（积极主动） 习惯二（以始为终） 习惯三（要事第一） 习惯四（双赢思维） 习惯五（知此解己） 习惯六（统合综效） 习惯七（不断更新）

很多简单的道理，编剧通过故事形式写得深刻，我们有了生活阅历再读的话，能够调节过来的，感谢编剧的分享。 “别再为打翻的牛奶哭泣哟”