Brainman

凡人和事都有两面性，没有绝对的好与坏是和非，往有利的方面想，换位思考，能取得非凡的效果，做人也轻松些。推荐本剧，值得细读！

op和ed依旧是惊为天人。

看完本剧后，学到了许多说话技巧。 为了照顾对方的感受，最好主动介绍自己。 不要用只能回答“是”或“否”的问题来盘问对方。 “应该能吧”这种模棱两可的回答，很容易招来误解。 因此，即使你要说的事情对方百分之百不知道，也不要说“你应该不知道”，考虑到对方的感受，还是说“你可能也知道”比较好。 换位思考，用户思维。 “好意”不应该是自我满足，而是应该设身处地地为对方着想。 还会认回看笔记，很不错的一本剧哈😊 以上

《Brainman》里面的老大哥并不是最可怕的。《Brainman》里面的政治警察也并不是最可怕的。 黑夜不可怕，因为黑夜总会过去。 最可怕的是《Brainman》里的世界，浑浑噩噩，千篇一律，人已非人。 最可怕的是，已经分不清何为黑夜，何为光明。 我们看的不仅是剧集，也是是我们的成长史。

1. 发散模式与专注模式。 2. 运动与睡眠的重要性。 3. 多角度地学习，各领域的拓展，不局限，懂变通。不固步自封，避免车辙困境。 4. 考试选择难题开始（先吃青蛙） 5. 有策略的找出真正需要练习的部分，离开舒适区（任务细化推进？） 6. 笔记：记录—归纳—用自己的语言表述（吸收-理解-融会贯通） 挺实用的一本剧，虽然睡眠运动在其他书里早有读过，但没有实践依然百搭....... 记忆宫殿在许多书里都有提到过，视频类游戏对眼脑手的反应速度的积极适应也有听说，关键是，执行。 想推荐给小朋友来读，每一章都并不太长，科学方面的论述也比较简洁。关键想让孩子看一看，学习策略的重要性，以及提升自我的实际方法。

而现在，完美

Simon Baron-Cohen大侠的江湖非但不无聊，而且有趣，非但有趣，而且洒脱。快意恩仇，诗酒风流，江山如画，富贵如烟，人间如梦。

最后的那句话送给自己 尽管有着种种抱怨、失落和焦虑。但是，过了很多年后，我们也许仍然要说，那是一个好的时代。因为，它允许新的可能性发生。

在刚开始进入本剧观看的时候，我觉得是否有些小题大做，是否和过去的教导忍让谦和中国文化不符，甚至觉得是否过于看重自己的感受，在观看完成后，我意识到这实际是与个体的完整性有关，这是自尊自信的基础。人只有在个体的完整性的基础上，对于他人的给予才是健康持久的。本剧还通过具体事例，贯穿始终，让读者充分理解过程和方法的有效性，还有很多实用的心理实务方法，对于心理学感兴趣的可以读下。

武侠剧集总是反转又反转，结局在意料之外又在情理之中，让人手不释卷 喜欢看武侠剧集的人，应该也不会太坏，七个故事，表面上写武器，但暗示了不同的品格 夹叙夹议，让一些人生哲理和故事融为一体 人生如戏，武侠世界又何尝不是现实生活的映射

非常喜欢的一本剧，需要幽默，讲过去的故事很有现代感。准备日后再读一下。

比预期的好看很多耶，窝的嘴角就没下来过，很甜很上头！！塑料兄妹相爱相杀真的kdl，这一世的嫋嫋终于有完整幸福童年了……泪目，乖乖小女孩桑稚跟以往角色风格迥异，露思驾驭得很好演技让人共情，被校园80那段瞬间激起保护欲，迫不及待想看全集了，看小甜剧心情真的会变好～

2020018。 稻盛和夫这个名字也算是久闻大名了，我的书架里还有一本他的《Brainman》一直没看。看这部剧我经历了好几个阶段，一开始也许是因为听的同类话语太多的缘故，对于他的那些很积极的话，感觉有一点反感，尤其是他在创造京瓷的时候，一直觉得他也是忽悠众中的一员。 慢慢的开始，发现他的确说的和做的一致，这样就很不容易了。尤其在他对日航进行改革重组，从而画出了一个漂亮的V字曲线，这时候对于他只有佩服之情了。 他的不懈奋斗，他的管理哲学、人生哲学都很值得我们学习。尤其在融入一坛死水的集体中，通过阿米巴和空巴组织开展业务，以及对领导者和优秀员工的定义等方面都很有意思。对欧美管理模式的思考与不迷信，坚定用自己的方法来管理和经营公司也是极为难能可贵的。 比较喜欢的内容： 1. 一个优秀的经营者，其过人之处往往就表现在“不做××”的取舍之上。 2. 在1967年8月20日，稻盛将以往的经营理念重制如下：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类、社会的发展做出贡献。” 3. 从1965年1月起，京瓷正式导入了“单位时间核算制度（单位时间附加价值）”。计算方法非常简单，就是从生产额（销售额）中减去经费开支（除人工费以外的原材料费等支出）后，再除以总的劳动时间（固定工作时间+加班时间）得出。而使这种“单位时间核算制度”成为现实的，就是著名的“阿米巴经营”。 4. 稻盛把志向远大、斗志昂扬、无私率领团队奋斗的带头人称为“领导者”，而不是管理者。对这两者进行区分有重大的意义。 5. 京瓷会更优先扶持那些即便越权也想把工作做好的人。 6. 阿米巴经营和松下的事业部制有很多相同之处。它们与欧美公司有着截然不同的特点，特别是在业绩和报酬不挂钩这方面。欧美企业的利润中心型管理模式的基本原则是，通过把利润中心的绩效和负责人的报酬挂钩，激发其工作热情。一旦业绩下滑，负责人的收入就会减少。然而，无论是松下电器还是京瓷，都没有将事业部或阿米巴的业绩与员工的工资和奖金挂钩。因为采用奖金激励的手法，业绩好的时候自然皆大欢喜，但业绩一旦下滑，员工的道德水平则会出现巨大的下滑。实际上，后者产生的负面作用远远大于前者给企业带来的好处。稻盛和松下都注意到了这一点。 7. 社会虽然普遍认可阿米巴经营的厉害之处，但实际真正导入阿米巴经营的企业并不多。这是因为阿米巴经营不仅要求构建一个能计算“单位时间附加价值”的机制，也要求企业具有较高的道德水准，以实现全体员工的共同参与，还要求领导人有出色的领导力。要知道，阿米巴经营的导入，将是一场对经营者永不退缩的决心及公司实力的考验。 8. 创业者了不起的地方就在于经过“修罗场”的不断历练之后，对于面临的各种困局，心中都怀有坚定的决心。 9. 快速成长企业的悲剧在于，只要被攻击就很容易让人发现漏洞。 10. “不是以所谓‘精英’的姿态，而是以‘作为一个普通人，什么才是正确的’为焦点进行对话，所以在对话过程中，渐渐地产生了对我予以信任的感觉。” 11. 这是因为阿米巴经营的优势在日航得以发挥作用。如果仅仅单方面地接受上级的命令去削减成本，员工的士气就会低下。但在阿米巴经营中，削减成本意味着提高阿米巴自身的收益，所以反而会提高士气。所以，渐渐地就不再有人认为业绩是经营干部负责的事，跟自己没关系了，各个部门的员工开始主动想方设法地削减成本。 12. 企业的价值仅用数字表达是远远不够的，真正支撑企业的是眼睛无法看到的员工的道德规范和自豪感等账外资产。 13. 稻盛在《Brainman》中写道：“我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福、或悲伤，一直到呼吸停止之前，

可以说这次成毅真的是给了我很大的惊喜了，一人分饰几角，塑造得都很好，应渊的高冷深情，唐周的有趣，渣爹的爱情事业全都要，颜值在线且演技在线。女主也很不错，虽说觉得得那么好看，但是演技是真的好，有很多地方都是扣了细节去演的，给我的代入感真的很强。配角也都有自己的特点，她的姐姐、莹灯、余墨、录鸣等角色都可分辨的，都塑造地很好。剧情虐是真的虐啊，应渊爱而不得，受情劫，女主走忘川，快魂飞魄散了男主才知道。唐周那一篇，他连自己为什么非要死都不知道，却被女主一剑刺死在了自己最害怕的水里，看得我是哇哇哭啊，可惜只有两集，恢复记忆后女主再次走忘川。这剧给我的整体感觉还算不错的，让我看到了爱却不能明目张胆的应渊，爱而不得的余墨，古灵精怪的白漂亮，还有颜淡和余墨、录鸣的友谊，最后却少个了录鸣，好遗憾。推荐看看这剧

说没有遗憾是假的，说放下了也是假的，只是我们得学会为别人考虑

家有儿女是儿童类的情景喜剧，但是全家都爱看。宋丹丹，高亚麟，刘星，小雨，小紫一个个真实可爱。张一山尤其表现突出！

如何才能成为巴菲特，芒格式的人物，最大影响因素是什么？国家，时代，家庭，婚姻，心智技能，运气。巴菲特是如何成为自己的，这像企业重0-1阶段最重要，他很早明白了如何挣钱，如报纸游戏机，基本上后面的游戏从未超越这两种游戏的影响包括格雷厄姆，费雪，芒格，他们分别代表安全的时机，品质，智慧。但这都只不过是前面游戏的加强版而已，他还是送报纸的捡高尔夫球的，找下蛋鸡(游戏机)的，赌马的那个男孩喔这个发现连我自己都惊到了

淡淡的文字，炽烈火热的情感，性格鲜明的呈现。没有遇到,不要说不存在，也不要替别人遗憾…爱，真的需要勇敢，老天才会成全～