Whine Country

最近内心有点慌乱，刚好系统推荐了这本。读了几页发现书里描写的很多状态都能和当下的自己产生共鸣，就接着读下去了。 读到中间我大概能想到，这部剧的总评是“褒贬不一”。根据评价大致可以分为两类人群，一部分因综艺里某个明星的推荐而满怀期待，后来发现只类似青春伤痛影视，并没有什么人生通透的哲理所在。另一部分读者觉得和编剧年龄相仿，可以借上帝视角去观摩整个恋爱过程，由此产生共鸣找到自己的突破口，比如说我。 书里有句话印象深刻。 “合适与否并不是本身的合适导致的，而是两个人之间是否愿意努力去磨合，让一切变成合适。” 关于患得患失，我从这里找到了一点慰藉。时差和距离总把一点点细节无限放大，自己想的，总觉得对方也会这样想，于是我开始缺乏安全感，虽然我知道这让对方也会累。比如我觉得你应该积极的跟我沟通解决问题，不是我一直强调然后被忽略，对方想法不是这样，反映出来的行为就会让我不舒服。这时双方沟通是最有可能持续关系的好办法了，而解决问题我更看重积极坚定的态度，我感受不到，所以拒绝沟通。 我发现，我当下很多状态和感觉与书里编剧描写的出奇一致。 或许第一次总是浅尝辄止，没有确定关系，没有等到两年结束，没有牵手拥抱...我还是一个母胎solo。我不善于表达，没有告诉你我很喜欢且想念你，我说“没有沟通的必要了”，实际想的是“你快打电话给我”，但我没有，却也一直期待着。 我不喜欢患得患失的自己，所以及时止损是最好的选择，即便我非常不舍。 书里最后有写:“我相信所有的结局都是甜蜜的，如果不是，那一定还不是结局。”我也相信。不管是结束也好，继续也好，释怀也好，结局一定是好的，一定是的。 太多和编剧产生共鸣的瞬间，支持我往下读，直到结尾。

不知为何，看着看着，越来越有王小波的感觉。那些讲回忆的文字，读起来的气韵都跟黄金时代里的经典片段“”那一天我二十一岁，在我一生的黄金时代，我有好多奢望。我想爱，想吃，还想在一瞬间变成天上半明半暗的云。后来我才知道，生活就是个缓慢受锤的过程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后变得像挨了锤的牛一样。可是我过二十一岁生日时没有预见到这一点。我觉得自己会永远生猛下去，什么也锤不了我。”很相似。所以我不认为这剧集有什么具体的主旨，要表达什么，歌颂什么，批判什么，揭露什么。它就是它，如同每一天的日升月落，早出晚归。只不过是生活的一个片段，一处角落，一个局部。你从中读出了生活的什么，它就是什么。

非常好的视角下进行总结的一本剧，把我此前看过的多本相关剧集产生的众多推理和疑问进行了深度讨论甚至是解答。

写的时候林生斌案可能还没有结论，但是编剧给林生斌洗白的写法让人有点不舒服。弃了。

我叫董太子，一哭二闹三憋笑，演技三班斧

终于有个不悬浮的都市剧了，一些细节的生活问题特别真实。这部剧的女性也很自主立体，有想法有主见，不会被爱情带着跑。

本剧和之前看过的《Whine Country》极其类似，所谓Whine Country无非是把眼前现有的无关紧要的东西物品扔掉或隐藏起来，从而让自身活在一个轻快舒心的环境。总之，我们要学会舍弃，学会与过去说再见!

终于把匠仔系列第一本补上啦～（国内播出顺序也是醉了） 习惯了保研君头脑风暴推到再重建套路的脑残粉看到剧集列表，以为是个要自我否定8次的结构呢～那读完就真精分了，好再算是单元独立的故事。 剧场版短篇让我想到《Whine Country》但是语言风格又特别东川笃哉是咋回事哈哈。 全本最大的感触是“人真的是会为了掩盖小罪而犯下更大的罪行”以及“看电视剧太过真情实感自我代入是要遭报应的”

全面依法治国，全面从严治党，实现全面小康社会。实现中华文明伟大复兴。

读《Whine Country》并没有太多感觉，没有Annie Leeka笔下另一作品《Whine Country》能让我引起很多思考，或许是这部剧很贴近现实，就像日常生活一样，感觉不到书中不一样的地方。但也有一连串的话在脑中回荡，做人留一线，日后好相见；心不狠，站不稳；置对方于死地而不让其后生；画虎画皮难画骨，知人知面不知心；拿来主义，一切皆为我所用；万事皆有因果……

一篇篇小故事，主人公都是有钱有或权的大人物和各界精英，故事情节脱离生活有点远，不过可能是贫穷限制了我的想象。

第一次看成毅主演的剧，有点子灵气，但是台词需要再精进一些，口音稍微重了点。武侠探案题材对我来说比较新奇，剧情还挺抓人的。

不知道大家为啥在某书炒的两极分化，我觉得这部剧是难得的好剧，光影和服化道用的很极至，一群大佬在飙戏，看的实在太过瘾了，本身这部剧也是推理权谋剧，不要当正史看，还是挺好的，至少这部剧从色调到构图，都给了我视觉享受，喜欢看陈坤和白宇对戏，也喜欢看聂远对戏，真的声音肢体眼神，都充斥着人物的情绪性格，有带入感，相对这么几年出来的恋爱脑残爆米花剧，确实是实质性碾压，希望多出一些这样的精良剧，剧本还是值得推敲的，马伯庸也是读过不少书的人了，看得出有海量的知识储存，虽然说知识丰富的人不在少数，但是在我看来，能有海量知识并且写出好著作的人在现在已经很少了，毕竟什么都是快餐文化，马伯庸写的书虽然是小说，但是还是能学到很多知识的。希望以后剧组能做一些精良剧。不是说恋爱剧不能拍，只是泛滥了以后，感觉不谈恋爱国必败

谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走 （一）“压”出谈薪空间 1．招聘前期介入谈薪 在初试阶段就渗透薪酬谈判的意识，逐渐了解对方薪酬情况与心理底线，甚至进行初期谈判。 2．拆分原薪酬结构 当应聘者提出高薪时，具体拆分其薪酬结构可以得到更多的信息。一般来说，从较高的年薪拆分出来的固定薪酬也不一定很高，因为相当一部分是浮动薪酬或预期收益。 3．告知定薪原则 有的应聘者认为，企业可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬定薪，存在很大的灵活性，由此常常得出企业一定会支付等于或大于原薪酬的结论。 4．弱化应聘者的重要性 强调很多候选人在竞争该职位，企业正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者的谈判筹码。 （二）“拉”长企业优势 1．展现“全面薪酬” 很多招聘人员在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，内容只与薪酬有关，这是很不明智的。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 比如，企业的规模与品牌、管理体系、工作挑战性、工作权限、工作环境、福利保障等，人才选择一个企业是综合评分的结果，这些项目都是得分点。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 3．抓住需求点，强力影响 每位应聘者看重的因素都是不一样的，薪酬谈判就要抓住对方最关注的需求点（薄弱点）进行重点说服，往往能够打开谈判胜利之门。 （三）“隐”去薪酬计算细节 （四）“放”慢薪酬谈判节奏 1．由下往上分区间谈 确定薪酬范围后，可以从“下三分之一区间”开始谈，如果应聘者存在异议再逐步过渡到“中三分之一区间”与“上三分之一区间”。在这个过程中，招聘人员从“求”的角色转变为“施”的角色。 2．设定冷却期 一般薪酬谈判都要经过2～3次，而非一蹴而就的。每次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求提升薪酬，HR专员不应立即回复，最好有一两天作为缓冲。 3．最后“通牒” 如果候选人要求的薪酬与企业的标准有较大差距，而企业很难满足，可以要求对方给出薪酬的底线，并明确告知对方，自己会进行特殊薪酬申请 企业常用的背景调查方式有电话调查、人脉调查、网络调查、委托调查机构调查，可以单独使用一种调查方式，也可以使用若干种调查方式。 背景调查实操流程 （一）告知应聘者，并请其签署允许背景调查的声明 （二）根据简历疑点与面试情况确定背景调查的重点 （三）选择合适时间，有礼貌地开展调查，有技巧的提问 （四）对调查信息合并同类项，印证差异点，谨慎判断

名气很大，失望