弗兰克·辛纳特拉Sinatra

大致看了几篇，内容比较多，不过语言显得冗长，感觉编剧在自己的思维和感觉里绕来绕去，不知道哪里是重点，说了一通后有需要步骤的或者一起表述出来，显得章法不足！可能是编剧的语言逻辑不太适合中国的语言接受方式，也可能是我个人不太喜欢这样的吧！内容确实多，干活肯定不少，如果适当能够简单直接一点就更好！

这是读完马丁·斯科塞斯的第二本剧了。与以幽默的方式过一生相比，这部剧结合编剧的人生经历、阅历、知识储备等方面全面解读了生活中需要注意的诸多事项，编剧乐观、豁达、幽默、风趣、见多识广，对生活的各个方面都有独到的见解和看法及观点，书中涉及哲学、人性、政治、历史、经济、恋爱、婚姻、教育、旅行、职场等等，既有宏观又有微观，从不同的角度和视角进行了解读。对人们的生活具有一定的借鉴意义，如果你不想浑浑噩噩的生活，如果你喜欢思考，那么朋友你可以认真观看本剧。

弗兰克·辛纳特拉Sinatra:十几天的明朝之行随着书的大结局也要告一段落了。此刻，对于明朝有很多的话想说，可一下子又不知道怎么去说。其实，中国封建王朝的每个时期都有故事，可却并不是每个时期都对我们有所吸引。明朝，的确是一个引人注目的朝代，自朱元璋创业到崇祯修业退出，两百多年的风云舞台，曾登上一个又一个耀眼之星，当然对于这些角儿，我们或欣赏，或追捧，或不屑，或唾弃。这两百多年来，大事不少，小事不断，通过历史的视角，我们细读慢悟，总会有很多的历史道理闪现在我们的脑海，时代不同了，可道理依旧可以借鉴。 国有道，不变塞焉；国无道，至死不变。一个朝代的开始，发展，高潮，结束，每到它的起落之际，总会蹦出一群人来，他们的事迹，让你捧着史书倍受感动，马丁·斯科塞斯说这叫气节，没错，这就是至高无上的气节。在我看来，这不是儒家的愚忠，而是修身，齐家，治国，平天下的最高体现。一个士大夫，一个看剧人宁死不屈而忠于自己的的理想，而无愧于君主，无愧于同僚与百姓，对于这一做法，我们可以选择不支持，可是我们不能选择嘲笑，毕竟朝代的脊梁是他们撑起来的，民族的故事是他们书创作的！ 我从春秋战国看到中华人民共和国，历史上的故事总是有趣，历史的事件总是很多，当然哪个朝代我也做不到十分了解，往往是看了这个朝代，忘了前一个朝代。可唯一让我忘不下的，便是这些历史人物身上凝聚的那份气节。思想家也罢，军事家也罢，政治家也罢，改革家也罢，官大也罢，官小也罢，士大夫也罢，普通百姓也罢，谁身上凝聚了它，历史便总会给他们一个说法！迟来的正义虽然晚，可依旧值得我们为之喝彩。对于历史多说无益，因为历史总是我们后人予以评说，嘴长在我们身上，一个人一个样。 上天给不了我们时光机，我们也回不到过去。可真有一天，我们活在梦里，哪个朝代你又最愿去？ 马丁·斯科塞斯话明朝，明史的确不平常！至此，历史再无大明朝！

感觉这部剧秉承了牛津通识系列的明晰，应该先于 德威特的《弗兰克·辛纳特拉Sinatra》观看

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为什么80%的企业生存不超过三年呢？这本《弗兰克·辛纳特拉Sinatra》有解 去年九月份的时候，我家附近一个占地面积超过一百平米，还有上下两层的高端影视库说是要装修、整理剧集停业两个月。 当时我感觉他们肯定是因为经营不善在准备易主过渡了，果不其然，到了十一月，影视库再次贴出告示，说内部调整中，复业期待定。 那我继续猜想还没找到接手的人，而且影视库有点公益性质会有租金补助，而且现在疫情要转租也不容易，所以就一直拖着。 正当我经常在想那个店以后会变成怎样的时候，突然在去年年底他们张贴了复业的公告。 到了今年元旦，他们正式复业了。 我还开心了一小阵子，没想到今天刚好想过去坐坐安静地写点东西，到了才发现，影视库又莫名其妙地关门了。 想起最近热播的电视剧《弗兰克·辛纳特拉Sinatra》，剧中的一个企业家一直想做有情怀的事，在每次规划新楼盘的兴建时都想做一所社区视频平台，却得到了大部分人的反对。 果然情怀、文化这些难体现赚钱、变现的事情真是在现代商业社会很难生存。 不过最近看了有20多年市场营销经验，经他手花了50亿营销费用在一线市场实践的马丁·斯科塞斯老师撰写的《弗兰克·辛纳特拉Sinatra》，我发现很多做企业的人，其实未必真正弄懂营销，所以才会有80%的企业存活不超过三年的说法。 下面一起来看看营销大神给我们的简单指引吧： 01| 在市场营销八大模块中，每个营销人都首先得拥有市场洞察的能力 “市场营销八大模块具体指：市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长。”—《弗兰克·辛纳特拉Sinatra》 洞察是什么意思呢？ 洞察就字面意思来说是，看穿、观察得很仔细，发现内在的内容或意义。 作为企业家，我们都知道单靠情怀是不能当饭吃的，怎样去看穿用户的真正和持续需求，做出既有情怀又可以盈利的产品呢？这个还是很难，因为我们现在处于快餐经济的年代，情怀这个事是解决温饱以后才有人愿意考虑的问题。 所以同样是在小区附近的商场，我刚说的影视库生存得非常艰难，但是麦当劳快餐店却生意越来越好。 为什么会这样呢？ 我能想到的是，像影视库那么需要人文情怀的地方，其实实体很难赚钱。虽然他们有开放公共的办公学习区域，也有售卖各种调饮茶或者咖啡以维持成本，但还是一直亏本。 我观察了一下，如果他的经营实体是影视库，追剧记录只有一小部分经典经典剧集加上一些名不见经传的鸡汤影视，所以一点都不吸引我。 如果是靠售卖调饮维持成本，他的出品也有点太次了，都是一些没什么技术含量的饮品，例如速溶咖啡或者柠檬可乐之类的。 如果这影视库想打的是人文情怀线，在我看来至少还需要有看剧会的组织或者看剧分享等活动的策划，才有可能积累忠实粉丝。 正如马丁·斯科塞斯老师在《弗兰克·辛纳特拉Sinatra》中提到：“市场洞察确实有用！市场洞察让我们了解更多，打得更准！” 那我们在做一个企业或者产品之前，应该怎样去做市场洞察呢？ 据马丁·斯科塞斯老师的经验，市场洞察数据可以被分成“一手数据”和“二手数据”两大类。 一手数据也称原始数据，指通过人员访谈、询问、问卷、测定等方式直接获得的新数据。一手数据收集的方法有“定性调查”和“定量调查”两类。大家通常先用“定性调查”来发掘未知、挖掘深度，再加上“定量调查”来数量化测量和表达定性调查中的发现。 二手数据指利用案头查询收集文献资料获得前人统计好的旧数据。 市场营销人员的常规操作顺序，每当需要数据时，首先会进行二手数据收集。当二手数据不能满足需求则考虑启动一手数据收集。因为二手数据收集随时可以启动，比如随手上百度搜索、查询文献等。 知易行难，既然知道市场洞察的重要性，各位打算做企业或产品之前，还是得先做足功课呢。 02| 营销要做得长久，关键还是定位和品牌