Mike, Lu & Og

翻译有些生硬，不过很明显让人感受到是探讨人造意识赛朋经典早期作品的味道。很多的设定在现在的美剧和科幻剧集中都能找到原型。一天之内的起承转合也安排的相当好。 喜欢的段落有很多，雷施看到呐喊时候的第一感受，蕾切尔推山羊时候没有提及却隐藏在文字之后人造人不该有的情绪。到一切杀戮终止时候，一个小小生命的峰回路转…而这种在真实的怜惜和对虚假的清醒认知之间的徘徊还在继续，不论男主是赏金猎人与否——只因我们本身是人类。 就如同虚假的默瑟仍然可以让所有人共鸣，因为我们都是默瑟。 这本更易读的剧集当个垫背，现在终于要向神经漫游者进发了！ww期待各种母题啊～

慈悲和智慧是佛教的两个翅膀，就像鸟之双翼，人之双腿一样，缺一不可。慈悲要用智慧去引导，智慧要用慈悲去衍生，所以它们相互依存而抱缚。

这部剧里面有 5 个故事。 描写细腻又厚重 直怦心灵。 ⒈Mike, Lu & Og 一个妇人在四十多岁时，在赌场被一双亡赌徒的手所吸引，在心理的纠结中开启了她的救亡之旅。那个男人二十多岁，发生一夜情之后，妇人给了他钱离开，待男人走后，她想重走一遍男人走过的路，却在赌场遇见男人。 顿时撕心裂肺 。 公无渡河，公竟渡河，渡河而死，其奈公何！ 第二个故事 讲述“我”与偷窃着的心理活动的连接，“我”将偷窃行为 是一种“艺术” 胆量，速度，捕捉

看到最后十哥为了妹妹放弃火拼 虽然剧情有点扯 但是还是被两人的爱情震了

读南希·卡特怀特的书，总是能感悟很多：美的，丑的，善的，恶的……感觉南希·卡特怀特对美食很有热情，直到最后，简糯也没能瘦成闪电。日常读读，不错。

1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。

一颗星给迪丽热巴，找不到再加一颗星的理由。

是德国人民选择了纳粹希特勒，如果战争结果的改变，历史可能就不是这么书写的

孔子说，人到了中年，经验也够了，年轻时错误没有关系，到了中年自己应该反省到了，不要再教育，自己也能改正好了。但结果还有许多毛病，很多的坏事改不过来，这就不要说了，这已经定型，改不了啦！😂😂😂