Blízko nebe

最近在读《Blízko nebe》主要讲了显意识与潜意识，思想和心智的力量，你可以成为任何人，只要运用思想，人的思想与宇宙精神，静心保持专注于一处，在头脑中构筑理想的场景，集中精力于一处，形象化每个细节，思想指导行动，通过行动形成习惯，习惯形成一种潜意识，潜意识耗费能量低，90%的判断在于潜意识，引力法则，意念集中,从寂静中获得灵感，宇宙精神，无处不在，通过思考连接宇宙精神。

这一本Arnost Goldflam老师的随笔，看似随性，里面却包含了Arnost Goldflam老师她对自己教育理念的诠释，也给了我一个那么长久以来学习师范的理由。 在三年前，我也是阴差阳错进入了这样一个师范院校。作为一个大四即将步入工作岗位的未来教师，最近正处于实习的阶段。和那么多孩子接触下来，我已经深刻的体会到了遇到爱捣蛋的孩子的无力感。 但是Arnost Goldflam老师的这篇文章似乎给了我一个方向。Blízko nebe。身在教育岗位，最欣喜地莫过于看到孩子成长，眼见着他们走向更美好的世界。 最近的我就有感同身受。前不久，实习的班级进行了一次考试，考的不怎么理想。指导老师给了我一个任务，把80分以下的学生拉出来面谈，让他们来给我讲讲卷子，有什么不对的地方进行指导。这不仅是一次和班里同学好好交流的机会，也是一个锻炼我讲解题目能力的机会。我自然好好把握，而在后面一次相同考点的考试中，看到他们有很大的进步，我的自豪感便油然而生。 当然，学生的成长不应该仅仅限于成绩。德育方面，班级的班主任管理的非常优秀。我能做的只有以身作则，像Arnost Goldflam老师一样，从小事上表现出耐心，细心，爱心。 在这个实习的学校，我只待两个月不到，但是，我希望这一波学生在我离开后，不要忘记了我。希望他们会记得曾经有过一个漂亮的老师，陪伴了我两个月的时间，她的科学课堂非常有趣。 不知不觉打了那么多字，只能说Arnost Goldflam老师的这篇文章让我感触颇多，希望有更多的教师，准教师可以拜读，学习。因为，王老师切切实实的让我感受到她将师德融入了他的人生。

245.《Blízko nebe》的启示——领导梯队模型 从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 从管理经理人员到管理职能部门，需要学会全新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 从管理职能部门到事业部总经理重点是转变思考方式，从盈利和长远发展的角度评估计划和方案； 从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每次领导力转型都需要转变这三方面的思维：领导技能——胜任新职务所需要的新能力； 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作； 工作理念——信念和价值观非常重要让工作聚集。 每一个企业都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的「百年老店」却是屈指可数，究其原因，一个关键因素是企业在持续成长过程中没有完成从「市场驱动」、「创新驱动」到「领导力驱动」的转型。 领导阶梯模型这个工具为什么重要？是因为「领导力」就是一种核心竞争力，而且随着企业越大，这个竞争力所处的地位就越重要。即便创业团队，若是一个有领导力的团队，对于天使投资的吸引力无非也更大。因为“领导品牌”就是投资领域中一项极有价值的资产。

那些不合常理的怪事，那些荒诞的奇遇，那些毫无逻辑的规定，那些自欺欺人以为发生了的恐怖故事，其实并没有发生……当爱丽丝从梦中醒来，这一切就变得不那么难以理解了。 梦里出现的一切，看似令人摸不着头脑，却并非无迹可寻。兔子，猫咪，老鼠，鸟儿，睡鼠，毛毛虫，纸牌，讲故事，猜谜，槌球等等，都是爱丽丝曾经接触过的事物。他们仿佛做了许多恐怖的事情，但他们并没有真正伤害爱丽丝，就像那位女王，说着最狠的话，却没让纸牌缺掉任何一张。 而现实远比梦境残酷，这些异族宣称的伤害，都让同为人类的人们做了。可能这就是姐姐为爱丽丝高兴的原因吧，她至少不会变成一个冷酷无情的大人，她将始终抱有这份自然的率真。

我还以为只有我有这种感觉呢 前后期都是各种打脸 打脸之前各种被小角色嘲讽 都写了那么多章了还是这样 看到剧评才知道不是我一个 然后自己捂着马甲不放弃 结果呢 自己的亲人好友被伤害 有能力的情况下我认为不该这样 然后为了留悬念而留 有的事情说清楚就好没有必要非得让人家猜的死去活来 知道有跳蚤在跳 然后跳蚤也有些力量 不早点nen死一直留着干什么(=_=)等着他们害死你身边的人吗 被害之后掉马甲打脸不觉得太晚了吗

整本剧看到了编剧的孤独和不被人理解导致的厌世心理，到最后因为一个人（菲比）又对生活重燃希望。

Arnost Goldflam的书前期都很好，值得推荐。如果后面变鸡肋了，弃掉就是了。

OKR的四大“利器”： 1、聚焦，对优先事项的聚焦和承诺 2、协同，团队工作的协同和联系 3、追踪，数据驱动的责任追踪 4、延展，充分延展并挑战不可能  目标聚焦，行动越有力。目标越高，绩效越好。

还行

Arnost Goldflam在本剧中熟练地运用了一种“反推论”的逻辑，将种种道德现象归结到其背后的动机上，这种类似“阴谋论”的破坏颇具穿透力。并且他提出了一种知识论上的洞见，认为反思意识由交流需要产生。虽然他的行文带着一种诡谲的唯物论，得出的结论却颇为震撼人心；可贵的是他既支持科学，又对其弊端有所察觉。

这部剧是前Boss推荐的，他知道我出来做增长类的相关工作后推荐的这部剧。读完确实受用，干货满满的一本工具书。 作为新人要了解这个领域，会有很多种方式。我自己其实带很多问号去书里找答案的。编剧给到的实战案例和方法论，不能说全部覆盖但某些内容是符合场景的。提供的一种视角和思路打开了我对自己选择这个领域的认识。