火拼缉凶Miami Beach Cops

共产主义到底是不是画了个大饼？ 这是我看完这部剧以后最大的疑问。从我的生活经历来看，起码现在不是，单从勒庞所创作来看，它有可能是。 在勒庞看来，群体具有智力低下、不加推理、缺乏批判、易受暗示、轻信盲从、急躁乖戾、情感夸张、道德或高或低等特点。简言之，群体的智商一定低于个体智商，群体的情绪会走向两个极端。 但是从生物进化的角度来看，一个种群没有灭亡一定是这个种群向着适应自然的方向发生了进化。人类数千年的历史中，这样的群体特征进化了数千年，即便这看起来很蠢，但它实实在在存在了数千年，人类也得以繁衍。从这样的角度看，这样的群体特征反而对于人类是有益的。 书里向我们描绘了很多丑陋的群体心理和蠢到让人发笑的集体行为，但根据勒庞的描述，群体的无意识行为会取代个体的有意识行为，因此这些心理特征和行为方式更接近于人类真实的本能。 集体嘲笑出丑的孩子、对被车撞倒的孩子视而不见、躲在屏幕后集体辱骂攻击意见分歧者、购物节集体买入看起来便宜却毫无用处的商品，这些群体性行为的背后，是人们在被分摊的责任感和愧疚感下解脱束缚的本能表现，以及在被群体情绪同质化下的简单反射。 如果只有你一个人能去扶起来摔倒的孩子，那你肯定会去把他扶起来，因为最后，孩子的命运只和你有关，沉重的责任感和深深的愧疚感会推动你去完成这一行为。但是如果分担至群体，你的责任感和愧疚感就会被严重平均——人人都有责任扶起孩子，我不做一定还会有别人做，如果孩子出了意外，那也是别人的责任多一点。 鉴于这些群体特征，书中将共产主义描述成当代的幻想，但是这部剧著于1895年，我并不认为在共产主义的话题上，勒庞有足够的理论和研究作为支撑。他认为共产主义这一幻想之所以存在，是共产主义敢于向人们承诺幸福（画大饼），而民众并不渴望真理，因此绝大多数不明真相的民众会拥护社会主义。 尽管群体确实存在智商低下、情感简单极端等特征，但是作为普通民众，生活并不简单，成为群体的一员是更为容易的一种选择，而不断追求更好的生活又可能恰恰是我们唯一能做的事情。 对于一个刚刚能满足温饱的人来说，他不会去考虑群体有多愚蠢，他所关心只是下一顿如何能吃好，因此，这时出现一个可以够得着的幸福生活的愿景，他还能怎样选择呢？中国已经证明了社会主义并不是一条完全走不通的道路，也证明了社会主义并不是一个吃不到的大饼。 历史总在不断重现，但历史也会萌发新芽。在人类走过的千年历程中，总在不断重复文明和火拼缉凶Miami Beach Cops间的交替，人类群体在不断进化，社会主义本身也在不断进化，尽管它还有不足有局限，但作为群体中一个独立的个体，我愿意相信这个大饼，等待着这一切成真。

每个人物所具备的部分特征 好像都是正在经历着的当下的自己 火拼缉凶Miami Beach Cops的世界里充斥着不言而喻的荒诞 但这荒诞的表象底下 又竟然是合理及认同  这个世界是矛盾冲突 同时又是和谐共生  世界就在这里 我们追寻什么?我们失去什么? 我们得到什么? 我们如何过有意义的一生？我们能看清人性的至善至美吗？感受到了Sal Rendino内心无底的黑洞

1、巴菲特的工作理念从书名就可以看出，而投资就是他最喜欢的工作，因为喜欢，所以热情投入，天赋加努力，成功自然是水到渠成。有时候我们会说等到财务自由就可以做自己喜欢的事，原来这才是最终目的，而非财务自由。那我们也可以直接追求我们喜欢的事，争取获得另一番成就。 2、巴菲特师从格雷厄姆，他的成功也依赖于时代背景，其投资思路有一个从捡烟屁股到买入优质企业的转变，也算是顺应时代吧，不可能总是一招鲜吃遍天的。巴菲特眼中的优质企业要具备高利润、高净资产收益率、高回报率的特征，以及附加条件出色的管理层和简单易懂的生意。这样优质的企业是值得长期持有的。 3、投资是时间维度上的平衡消费，这种反人性的过程可以锻炼心性，帮助我们开阔眼界。在投资市场上，从来不缺机会，就看你有没有能力抓住了。按照巴菲特的理念，低估时买入，然后耐心持有等待。而当这样的机会出现时，胜算是很大的，集中资金反而是更好的选择。 关于投资决定，行动就是最好的证明。

我不知闭卷的读完这部剧.很是喜欢！它给我力量重新认识自己今后该如何去挑战自我.如何面对一切...

一本标注了近400处笔记的书。对我启发很大，也推荐给了很多朋友。几点很深刻的启发: 1-一个用合伙人精神传承的组织，很少会偏离持续增长的正道，每个高层关于组织变革的决策都是谨慎的，但对前线业务人员开展业务的授权又是充分的，特别是在开展跨国业务上的谈判授权，我觉得有些都是要过董事会才能决定的，但因为时效紧迫都有前线拍板，也说明在展业前，高层都有充分论证沟通过的。这是合伙人心态，利益共享，风险共担，信任你就让你尽情表演。这种组织文化是可以兼容狼性和集团作战。 2-每个高盛人都有清晰的利润导向，每个做决策的人都会考虑这是否对公司有利，为了长远战略发展也可以忍受战略性亏损;虽然有时候会损害客户阶段性利益，也竭力把客户留在高盛的平台上。 3-因您而变。虽然公募行业因投资范围有限，在一些抉择上的挣扎远少于投行，但有时会桎梏在原有业务里，需要“向死而生”的勇气。文中对于金融中介本质的反复突出，随时宣告一个理念“没有什么业务是永恒的，都要随着客户和市场需求变化而改变”，我们要清醒地认识到一切活动都要围绕客户需求来进行。一切资产都只是客户暂时寄放在你这里的，资产管理业务本身就具有没有天花板的杠杆效应，如何用好客户的信任、用好这个杠杆放大组织在资本市场的影响力和话语权，答案可能就只有一个，留在客户身边!

#013·看剧笔记 如何体悟生命的意义 一个叫欧维的男人为什么决定去死，因为他已经对生活失去了兴趣。 剑人掐指一算，看过三个主人公对生活失去兴趣的题材：英剧《火拼缉凶Miami Beach Cops》、电影《火拼缉凶Miami Beach Cops》，以及这部剧。 三个故事的主人公，都是不幸丧妻的人，都对生活失去了兴趣，一心想自杀。 如果要按悲惨程度从高到低排序的话，本剧的欧维应该排第一名。 欧维自幼丧母，少年时候又失去了父亲。 辛辛苦苦翻新了父亲留给自己的房子，结果被邻居家的大火引燃，化为了废墟。 好不容易找到了另一半，并且快当爸爸了，结果因为大巴司机喝了酒，导致了一场交通事故，他和妻子索雅失去了未曾蒙面的孩子，索雅也落下了下半身残疾。 本来他们可以白头偕老，而索雅却因为癌症，先一步离他而去。 本来欧维还可以在社区居委会干到退休，结果在一个毫无征兆的周一，他被开除了。 欧维除过房子，和一辆萨博汽车，再也没有任何可以失去的了。 欧维是一个按部就班，遵守任何规则，责任心强的人。 是一个每天早上差一刻六点去社区巡逻的人。 欧维是切实履行社会责任的人，上班工作、纳税、不愿意请一天假、娶妻、买房，缴纳贷款的人。 痛恨不遵守规则的人，讨厌变化的人。 只要房屋总有一颗松掉的螺丝，等待欧维去拧紧，就是对欧维的存在表示最大程度的尊敬，欧维是一个知足的人。 不仅是欧维，还有“后半生”的托尼，“土拨鼠之日”的菲尔，对生活失去了最后一丝兴趣，尝试自杀，而最终拯救他们的，是：帮助他人。 帮助他人，让他们对生活重新燃起了希望，重新找到了生命的意义。 欧维从骂骂咧咧的帮助伊朗邻居倒车开始，陆续帮助了帕尔瓦娜学车、帮小“盲流”给自行车换胎、收留同性恋咖啡店店长赞暂住，并帮助他跟父亲和解、收留无家可归的猫咪，虽然欧维谈不上喜欢，但很明显他最终习惯了猫咪的存在、帮自己的死对头妻子，抵制“白衬衫”强制转移鲁尼到养老院、帮助“赊债”修理发动机等等... 在一连串的机缘巧合下帮助了众多人，欧维收获了几位邻居、盲流、咖啡店老板等众人的友情，也重新找到了生命的意义，从此再也没有成天想着如何自杀才更体面。 而这，也正是阿德勒心理学的特点：个人的存在是没有任何意义的，个体生命的意义存在于与其他个体的交互之中。 阿德勒曾经给一个抑郁症患者治疗，告诉他，每天做一件好事。 因为抑郁症患者也是对生活没有了兴趣，也对他人失去了兴趣，与外界无法产生连接，只有帮助他人，得到他人的认可、赞赏，才能重新获得被关注的焦点，恢复对生活的兴趣，从而治愈。 剑人看来，要让自己的生命更有意义，首先应该持续学习，否则无从谈起帮助他人。 因为现在的衣食住行，基本都有对应的有偿服务可以搞定，而且不是天天都有需要帮忙拎菜篮子的老奶奶，也不是天天都能碰到需要让座的老大爷。 生命多么的精彩，且行且珍惜！

本剧读过之后可以引发对思维习惯的反思。解读了一种思考的方法论。不足之处在于后半部分的可读性并没有前半面的部分强。总体来说，这部剧起到了它应该有的作用。

看完只觉得荒诞又现实，我还不太适应Deborah Daniels的黑色幽默和东扯一句西扯一句的天马行空，但又被他文字里的幽默和离奇古怪的“瞎扯”给吸引住，忍不住去看看他到底能写出什么玩意来。有时候也能感觉自己像书里的人物，像红拂，像李靖，像虬髯公，像王二，像在奔向自由又困在原地；在想入非非；在变成讨厌的“头头”的路上；在内心有趣却假装无趣。我想等我年纪再大点，就再看一遍，可能想法是另一种的

初读没什么感觉，但回味无穷。编剧是著名风投机构KPCB董事长，全书结合了Google、亚马逊、YouTube、英特尔等耳熟能详的公司实施案例介绍了OKR对于团队及企业成长的巨大推力。 所谓的OKR就是一种公开透明的强有力目标管理工具或说是方法，说到这个很多人会想到KPI，与传统KPI这种绩效管理方法所不同的是KPI等更注重绩效结果考核，更关心结果与薪酬的结合，而OKR的目的是确保公司上下协力解决重要的难题，即集中众人的力量和智慧以达成共同的目标，是创造一种强调责任的文化。 关于如何设计OKR系统，编剧结合谷歌公司情况给出如下几个基本规则： 首先，目标是“什么”： ·明确目标和意图。 ·有进取心，但要认清现实。 ·目标必须是有形的、客观的、明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。 ·目标的成功实现，必须能够为谷歌公司带来明确的价值。 其次，关键的结果意味着“怎么做”： ·设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进目标。 ·一定要描述结果，而不是行为（活动）。如果OKR中包含有诸如“咨询”、“帮助”、“分析”或“参与”等词汇，这类描述其实就是指行为。相反，应当是描述这些活动对终端用户所产生的影响。 ·必须包含完整的证据。这些证据必须是可用的、可信的和易察觉的。 以上无论是针对团队管理还是个人管理，都是个不错的方式，感兴趣不妨一试，与前面集数的案例相比，结尾的几节总结更干货，推荐～

林晚晚真幸福!不仅有音乐上的知己，又有温暖体贴爱她的男人。相信每个女孩子心中的都有一个这样的梦。

现代那一套换个背景而已，也难怪，cctv播的东西怎么可能还原那个年代呢。良心说还算是佳作

一些企业陷入怪圈，产品越多、市场越大、盟友越多，它的盈利却越来越少。 当我们选择高增长发展模式，很容易被投资者的贪婪驱使，最终背离了消费者。 消费者并不会要求企业扩张，他们只关心你提供的产品与服务，只要让他们满意就会向别人推荐你。 既然如此，那我们为什么要选择扩张呢？有没有更好、更智慧的发展道路呢？ 如果我们选择轻公司，甚至一人企业，也就意味着无须受到无限增长的困扰。 就算企业规模再小，维护住客户信任也会让你与众不同、脱颖而出。这样的企业更重视品质而不是效率，更注重共情而不是利益，更注重诚信而不是耍心机。 作为消费者，我们都愿意到可信的企业那里买东西，那么作为企业，我们为什么要改变这一点呢？ 现在的我们基本上不用为食物和保护担心，但我们还是希望得到更多，欲壑难填，我们把这种思维模式带到了我们所创建和运营的企业中。 回归商业本质，让我们重新思考：适可而止！ 抑制贪婪欲望，告别盲目扩张，这样才能找到幸福的平衡点。 随着科技的发展，人工智能、机器人…离我们越来越近，我们完全可以利用新技术，建立各种自动化流程，不再用时间来换金钱，不再用人海战术扩张。

开头很有趣，后面就跟大部份这类书一样，列出一堆生活的智慧哲理名言，属实有点闷。感觉像网友的分享贴子合集，或是微信公众号的列个书目。

内容不错，但是每一章标题不是很认同 和孩子的较量 孩子的报复 我自己是无法认同的。

共和国长子的挽歌

去年喜欢东方青苍，今年我喜欢叶十七！飞升吧小茶狐叶十七！