Helvetica

终于听看完了，还不错，值得一看。对社会具有一定的讽刺性对人性卑劣欺诈残忍弱肉强食的描述很到位，还有时不时体现出人与人的真善美。男主奇险自强经历应该还没结束……

编剧文笔不错，可惜故事情节设计的太糟糕，女主只凭着美貌就俘获一帮皇子才子，情之何起？尤其四皇子占尽天时地利，就因为女主生病就放下夺嫡的致命一击跑去见她一面给她祈福？脑子哪去了？这脑子还夺嫡？女主极力和四皇子撇清关系说不稀罕他的感情，结果还和幕僚定计用自己生病的假消息诱他前往，这简直是绿茶婊里的绿茶婊；五皇子除了会撒泼装傻，看不到一点出色之处，和女主之间感情也是普通平淡，完全看不出女主对男主有何感情，感觉她嫁谁都能这样；最像男主的是蒋鸿，心机深沉情真意切，但是这样的人就凭见女主一两面就神魂颠倒终身不娶，太好糊弄了吧？最终的最终，女主父母到底为啥死的，到最后也没说，自己都没圆上啊……浪费我诸多时间……

虽然书名是Helvetica，个人理解并不是真正的“Helvetica”，而是利用心理学以及高情商的说话方式达成自己的目的。 还是得活学活用，在一个领域中领悟的多，说话自然有底气。 所以继续在人生这条长路中稳中前进吧。

西方的历史是夹杂着爱智慧哲学与个人追求世界人生发展本源的历史，宗教，哲学，科学到底哪个才能给我们解答真像，没有固定的答案，随着探索，各方势力派别不断抢占上风，各方代表不断抢占统领地位，慢慢慢慢千年就过去啦……这代表着西方历史的演进也代表着欲望的演进

剧情很精彩，反转也很有趣。萨克斯和莱姆淡淡的感情线也恰到好处。

第二册基本上是第一册的重复。全书基本上也只表述了两个观点，一是看待经济问题的根本视角是供需关系；二是看待经济问题不能有短视思维，否则从长期来看得到的结果是事与愿违的。

为什么要进行流程管理？ 流程是目标从开始到完成的一个过程。结果是由过程而来的，没有过程也就不会有结果，有什么样的过程就会有什么样的结果。好的结果来自于好的过程，想要获得好的经营结果，就必须有好的过程管理。 当企业设定了新的业绩目标，而员工根本就不关注。所有的行为跟过去一样，那么可以想象，今年的业绩就是去年的翻版。唯一不同的地方就是外部环境的变化。如果外部环境好，那么公司业绩就会好一些。但事实是，竞争只会增加，环境只会越来越严重。所以流程管理，就是要从内部将过去的行为改变。 本剧中，编剧将美国质量管理专家戴明的PDCA质量环，提炼成流程管理的PDCA。 分别是：P流程规划，流程梳理 D流程执行 C流程的稽查，审计，绩效评估以及客户满意度评估 A流程优化 P流程的规划与梳理 两者之间的区别是流程梳理是针对一个流程，而流程规划是针对一群流程；流程梳理的结果是可执行的流程管理的标准，流程规划的结果是概念性的、框架性的流程地图与清单。 D流程执行 计划如果不能够被有效执行，它仅仅是设计，是一个美好的想法而已，最终还是没有价值的。要保证流程得到执行，需要做到以下几点： 1流程执行力是设计出来的。 2落实有效执行流程的责任人 3重视流程的宣贯与培训 4通过IT与制度来提升流程执行力 5通过检查与问责机制来保证流程执行 6通过检查与问责机制来保证流程执行 C及时发现问题与解决问题 主要问题发生在两个层面：一是流程体系层面的；二是流程层面的。 在流程体系层面，分别从公司内、外两个部分对流程体系做出全面的检查与评估，其中包括流程审计与客户满意度评估。 在流程层面，分别从过程与结果两个维度进行流程稽查与流程绩效评估。流程稽查是为了检查流程执行是否符合设计要求；流程绩效评估则是评估流程结果是否达到了流程目标的要求。 A流程优化 流程优化的思路就是根据战略或环境的变化，改变流程的设计，让流程变得更加精简与高效，最终达到提升流程绩效的目的。 流程优化可以参考编剧提出的流程优化六步法： 1立项 2现状流程分析及诊断 3目标流程及配套方案设计 4IT方案设计与开发 5新旧流程切换 6项目关闭 判断一家企业流程是否混乱，可以从以下几点看出： 1岗位对人的依赖高，人才的流失让工作立马逊色 2仅能学到一些非常表面的知识，比如流程路线。岗位所需要的其他知识，比如活动的管理原则、具体操作、工作质量、经验、异常事件处理等方面的知识，需要不断地求助其他岗位 3岗位知识“隐藏”在每个员工心中，而且随人才流失，每个新人需要“从头再来” 4工作方法"随心所欲"，各有高招，效率低，质量不可靠。 而好的流程设计包括： 1岗位对人的依赖度低 2可以让一个新人迅速掌握岗位所需要各方面的知识 3好的工作经验得到提炼、固化和传播。每个新人“站在巨人肩膀上”成长 4工作表格化，工作效率高，质量可以得到充分保障 当然，流程管理并不是万能的，流程管理只是将企业从混乱无序的状态走向有序。流程管理只是所有管理中的一环。企业是否能不断变强，还要靠综合的管理方式。 企业管理中包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理以及文化管理。想要做好管理，就要不断夯实管理知识，并将知识实践出去。

这部剧在我看来是一本很独特的史书，最大的特点是向我们介绍了历史盛世的不同面貌，至少让我开始去思考中国上下五千年的历史中的经济、政治、文化、军事等等哪一点真的让我为之佩服，而不是盲目地说华夏很牛逼？ 回到本剧的主题秦制来说，它确实是对中国影响深远，但是却并不如本剧所说的全是弊端，我认为应该看得更全面一点。 优点我认为有： 1、秦始皇统一度量衡，奠定了大江南北文化统一的基础，统一的文化是历史上中国纵然多次四分五裂而依旧能始终统一的内在凝聚力。 2、郡县制是高效的行政制度，直到今日我们依旧在采用此制度，这种高效的制度使得中央可以直接影响到地方，使得中央执行力强大，而能够应对诸多挑战。 当然，秦制也有缺点，我认为首当其冲的是形成了“皇权＋辅助统治阶级（可能是军工集团、可能是宦官、可能是外戚、可能是权臣等等）＋老百姓”这样一种统治模式，整个社会的核心在于皇帝，并且皇帝的权限不受任何约束。这样就会形成几个局面： 1、皇权唯稳是图，为了稳定，皇权会限制百姓学习、思考、讨论政局，限制百姓流动，限制经商，限制创新等等，这在各朝各代都屡见不鲜。 2、皇权是孤独的，在其看来，任何人都是潜在的挑战对手，所以我们可以理解为什么皇帝会各种防范，如防止后宫干政，防宦官，防权臣，防朋党等等，但是各朝各代最后也都出现了不同的政治集团威胁皇权的实例，事实证明千日防贼终究无意义。 3、皇权是知识单一的，毕竟皇帝只有一个人，其知识范围不可能很大，并且下任何决定的时候他还会受到感情等非理性因素影响，这就会导致皇帝所做的决定并不都是正确的。但是悲哀的是可以说国家发展系皇帝于一身，所以我觉得这种时候国家也是很脆弱的。 总而言之，这部剧值得一看，可以扩宽知识面。

“他的声音有点沙，怪怪的但是挺好听，有些小男孩的声音就是这样。他每发出的一个词都像是淹没在威士忌酒的微型海洋之中的一座古老岛屿。” 这是Helvetica中最后一个故事里的小男孩，同样显示出了超验、神秘、早慧的特征。 那些甚嚣尘上的西方马克思主义、存在主义、神秘主义、之前的二战战争创伤和后来的嬉皮文化在塞林格的作品中似乎也可以找到一些前因后果、蛛丝马迹。 记得第一次读塞林格在高一，是《Helvetica》，自己既惊讶又兴奋，在霍尔顿.考尔菲德身上找到了极大的认同与共鸣。从那个时候起，塞林格就成为了我异常喜爱的作家。 说来惭愧，一直没有找到Helvetica的电子版本，之前很多平台没上，现在终于拥有了译林播出社的纸质版，才拿来细读。 这几年来对塞林格一直保持着持续热情的同时，50、60年代的镜像也随着我年龄与好奇的共同增长在心里慢慢变得清晰。 有时候我想我不能再长大了，有些东西或许不必清晰；害怕失去那片麦田，也对那个在Helvetica末尾小女孩的尖叫感到惊心。

一直有个疑问🤔️这个以游戏为主要任务和生活的世界里，那些低中级玩家是怎样生存下来的？职业玩家可以理解，以游戏为工作，还有公司赞助。平时如果要工作赚钱养家，游戏里肯定就兼顾不上，如果工作之余还要上游戏，家里的琐事和休息时间肯定就会顾不上了，PK打不过人家，装备没人家好，练级又练不过高级和一流玩家，更别说顶级了，打仗炮灰必死。那他们是拿工作的钱去买装备呢还是边工作边练级，装备不行就去买，那么玩这个游戏是为了什么🤔搞不明白，这部剧逻辑和人设，世界观和人生观都有很大的失败！