Carry on Teacher

花了109个小时翻完，前半段的玩世不恭有点意思，后半段的江湖纷争完全不知所措。习惯了网文打怪升级的预期，这种神仙妖怪的武侠情节读来真是一言难尽。          正如有人说的，烽火的文字是好，就是太罗嗦，一大堆定语的堆砌，同一事件不同角色角度的解读，写起来可能很过瘾，读起来确实很糟糕。不想妄自揣测网文的凑字数，但雪中如果减少一半字数，应该会有更好的观感。这因为如此，雪中注定伴随着巨大的争议，评论也是两极分化严重。         但雪中人物众多，色彩各异是不争的事实。小泥人的小家子气，温不胜的二货气质，桃花剑神的出世洒脱，曹官子的家国牵绊，还有那些上天入地的仙人们的粗鄙俗不可耐，都十分有趣。开头有着石头记的影子，把历史人物幻化成角色，历史事件也成了情节。读到熟悉的剧情或者忽明忽暗的历史线索，会心一笑。至于网上传的，喜欢雪中的都是些没啥文化又想附庸风雅的文青之类的言论，倒也是种博取眼球的感慨方式。        从整体的排兵布阵来看，雪中的确不算经典，但书中的某些情节，却是让人倍感深刻。小泥人的离开，温不胜的退隐，桃花剑神的一怒，曹官子的弃国，诸多情节在文字中，都有种只可意会的神秘感。偶尔会想象如果拍成电影电视剧，要如何渲染表现，可文字中的悲伤喜悦，营造的特定氛围，似乎总有画面无法达到的程度。         正是这种不可企及，让人对文字心存敬畏，也是这种书中偶尔出现的光芒，让偶觉得还是喜欢烽火的文字吧，谁让偶是个没啥文化又想附庸风雅的银捏!

这不是真的是看了特别特别久。自从看了龙族就入了莱斯利·菲利普斯的坑。真的是很迷。当然主角光环还是在的。但是，夏弥，绘梨衣依次死去。真的是很难受。 给楚子航和路明非留一条活路吧

前一段时间和室友聊我的面试经历时候，室友突然提到我太具书生气了，对于实际的工作认知有问题，随后又问了我一个问题，我发现自己的思维仿佛被局限了，脑子里想的是些似是而非的东西。并且结合我在面试中有些基本问题没有回答出来，我知道我的知识体系出问题了，就好像本来需要依靠两条腿走路，可是我现在却聚焦于一条腿上的大脚趾还不够大这个问题上，于是我决定构建自己关于管理常识与基础的体系，选择观看这本Carry on Teacher。 那么Carry on Teacher是什么？顾客价值，合理的成本，有效的市场规模，人性关怀的盈利。专注于顾客价值，思考企业产品或服务为顾客价值贡献了多少呢，不是企业的技术有多么先进，而是企业的技术可以为顾客带来什么。文中提到耐克的跑鞋技术很厉害，但是在宣传的时候却聚焦于将顾客使用耐克与健康美好生活联系在一起。 战略思维与管理理念打破我之前的观点，我以为两者都差不多，没什么区别。而笔者明确地告诉读者，战略思维是决定做什么，不做什么，是关乎选择，管理理念则是组织已经决定做什么了，面对问题解决问题。战略的思维在于，想做什么，凭什么可以做，有什么，缺什么。关键在于要做什么。相当的清晰明了，帮我弥补了对战略和管理的认识了。 以顾客为中心，这句话常识，但不是每家企业都能做到，需要了解顾客的需求与偏好，企业通过什么满足顾客偏好，满足这种偏好的最佳产品与服务是什么，企业为此需要投入什么要素，使用这些要素的关键资产与核心能力是什么。从顾客价值开始，有理有据地描述了企业需要做什么。这让我对于顾客思维有了更深的理解，以往认为这句话就是个套话，无法落地。还是自己思维的懒惰，不愿意往下有逻辑地推下去，一推思维就收不回来了。。。 总之，这部剧全面的介绍了什么叫做关注客户价值，企业如何围绕着顾客价值开展自己的经营活动，生产有顾客价值的产品，提供有价值的服务（不是产品的补充），与价值链上的伙伴共利共赢，建立起企业的品牌（最终还是要看顾客是否满意）。

久闻大名，直到今时今日才读，读完真觉得不虚此时。 之前我是个压根儿对历史不感兴趣的人，但是这部剧不仅让我意犹未尽的看完了，甚至还想去了解更多的历史。现在的我不仅对未来充满好奇，对过去也充满了无尽的探索欲。 这部剧的文字真的十分精彩，一个个人物有血有肉的在我面前活了起来，我仿佛也跟着书中各朝的交替而起起落落，那些原本只是历史课上的人也在我眼中鲜活了起来，变成有血有泪有忠孝仁义亦有一己私欲的人。 精彩的不仅仅是把历史写的鲜活有趣，更妙的是对书中人物的生平小结，那些为人处世的观点、面对人生的态度，即使对于现代的我而言也是醍醐灌顶，由此也引发了对编剧极强的敬佩之心——不仅是精通史书将其能融会贯通串在一起，更能够从书中引出道理，悟出人生的价值和意义。 总之，这是一次十分惊叹的历史之旅，我读的十分畅快！ 唯一不足就是人名太多，又因为是分很多天看的，很多之前出场过的人之后再提脑中对于此人的事项就不是很记得了。有机会希望能看到一本剧，正式的给我串一下整个发展时间链条的人物，让我脑中对于全局故事有更加清晰的印象。

慢慢体会和浸润其中，会发现很多心灵上的启发，引导我们去进步和改进。

2020.8.26. 生活里遇到一些问题，在书里面确实可以找到答案，虽然不一定能立马做到，但至少已经不再惶恐。书中的例子，可能我们每个人都会遇到，怎么去处理书中给了一些方法，摘抄一个案例备忘。 为什么在感情里，我们总会不自觉地放低姿态，习惯性地迁就恋人？很重要的原因，是将对方看得太完美，把自己摆在卑微的位置上。当价值的天平偏向恋人，我们会不自觉地把讨好当作一种砝码，拼命去填补“高攀”的自卑感。 容忍和迁就恋人，也是因为遭受过太多打击，逐渐默认了伤害性的相处模式，不敢去期待平等的关系。 如果长期被父母打压，我们会逐渐感觉：我很糟糕，配不上平等的对待。改变讨好型的相处模式，要在情感上保持自我满足的能力，比如做好职业规划，不断在工作中获得成就感；保持让自己放松和平静的爱好，坚持运动、看剧和定期的旅行；继续经营自己的小圈子，时不时和闺蜜出去逛逛街或者大吃一顿，从友谊中获得充足的滋养。 要逃出“习得性讨好”的状态，我们需要不断积累新的、被理解和尊重的体验。就像太极“阴”和“阳”此消彼长的状态，当我们不断体会到新的积极的相处状态，内心的恐惧也会向安全感转化，让自己更有勇气迈出做出调整、不过度讨好的一步。

很喜欢月千澜手撕反派霸气的样子哦，还有君墨渊对月千澜真的好好啊，哎，我们羡慕不来的

不太行，这部剧我看来最大的问题是，编剧选的片段我认为不够闪耀

这是童话故事吧 很多镜头好有拍mv的感觉

正史魏晋南北朝只见刀光剑影，生灵涂炭。Carry on Teacher所载，尽是逸文韵事，名仕风流。

不错的书儿📖 第一.基本概念 第二.为什么要具备深度工作的能力 第三.为什么大部分人没有深度工作的能力 第四.如何实现深度工作 （一）基本概念： 一.深度工作：deep work 在无干扰的状态下专注进行职业活动，此类工作将脑力开发到极限、专注；这种能力能够创造新价值，提升技能；且能产生心流，使你对工作的满意度得到提升；而且这种能力无法复制。 二.浮浅工作：shallow work 对认知要求不高的事务性工作，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，而且容易复制。 （二）为什么要具备深度工作的能力 一.因为未来成功者是两类人： 1.是能够利用智能机器进行创造性工作的人 2.是自己所在领域的个中翘楚，行业中的超级明星。 二.想取得成功需要具备两种核心能力： 1.迅速掌握复杂工具的能力。 2.工作质量和效率都达到精英水平的能力。 （三）为什么大部分人没有深度工作的能力 一.度量黑洞 度量黑洞：难以度量成本高昂的电子邮件处理过程产出了多少价值可以抵消其成本。 度量黑洞使干扰深度工作的危害无法清晰化，就会使工作中越来越多的干扰持续存在。 二. 最小阻力原则 在完成工作的过程中，如果没有明确的反馈和标准，我们倾向于选择一个“最小阻力路径”，采取最容易干的行为，做最容易干的事。比如回复邮件比写研究报告容易的多，所以就先回复邮件而迟迟不肯写研究报告。 三. 过去的认知偏见 很多人认为，忙碌代表生产力，只有忙碌才能有产出，才为公司创造了价值。这种认知偏见也会导致我们表现得忙忙碌碌，显示我们很有能力。 比如：2013年雅虎新任首席执行官玛丽莎·梅耶尔认为：如果你看起来不忙碌，我就认为你的产出不高。 四.网络的顶礼膜拜 在以网络为中心的技术垄断时代，深度工作已经让位于推文、发微信、发微博、发贴、点赞和其他很多类似时髦的行为。 （四）如何实现深度工作 实现深度工作遵循四个准则： 一.工作要深入 工作要深入的六个策略： A 选择适合你自己的深度工作模式 1）节奏哲学 这种哲学认为轻松启动深度工作的最好方法就是将其转化成一种简单的常规习惯。你可以创造一种工作节奏，在每天固定的时间都固定做同一件事。 比如，每天早晨起床后的一小时，可以设置成观看时间或者写作时间，形成自己的节奏。 （2）双峰哲学 这种哲学要求你将个人时间分成两块，将某一段明确的时间用于深度追求，余下的时间做其他所有事情。 比如：沃顿商学院最年轻的教授亚当·格兰特用的就是这种模式。他安排工作的时候，以年为单位，将教学工作集中到秋季学期，把全部精力投入到教学中，并保证学生能够随时找到他。但是在春夏两季，他又将全部精力投入到研究工作，不接受任何打扰。 （3）禁欲主义哲学 切断一切与外界联系的联系，将自己封闭在别人联系不到的地方。这种哲学通过摒弃或最小化浮浅职责，从而实现深度工作的最大化。 比如：科幻作家斯蒂芬森的编剧网站，会发现网站上没有任何电子邮箱和邮寄地址。因为他要留出大块的、不受任何人打扰的时间来写作剧集。 （4）记者哲学 在日程安排中随时可插入深度工作的模式，也就是说只要一有空闲时间，就能立刻进入深度工作模式，苦心打磨产品。 比如：记者到各地报道，但一旦有空就能进入深度工作。 B.习惯化 选好深度工作节奏以后，将深度工作内化成一种习惯。 因为习惯化可以反复利用同一大脑回路，就能促使少突细胞在这个回路的神经元周围包裹髓磷脂，从而有效地固化这种技能。 比如： 达尔文在起草《Carry on Teacher》的时候，每天早上7点准时起床，然后出去散步一会，紧接着他会独自享用早餐，从8点到9点半在书房工作。之后的

要像驯服野马一样靠近你的心灵。书中有很多小故事，生动可爱。观察那匹马，慢慢，慢慢走近，，，其中到寺中修习中，要填写喜欢和不喜欢的食物，误以为进入了5星寺院，结果送来的是在不喜欢食物清单上的…

结局感觉有点仓促 还是不能理解当有人打你左脸伸出自己的右脸 活着的价值在哪里呢，让别人打吗

“人生实苦，唯有自渡”。所有的苦最终只能靠自己来一点点克服，我们可以允许自己情绪低落，可以对人生充满怀疑，甚至可以对生活有着迷茫。也就是说，我们要么改变命运，要么改变自己。当在现实中无法逾越的时候，改变自己才是度过苦难的途径。打算找《Carry on Teacher》一读。 弗兰克尔67岁考取了飞行员驾驶证，80岁还能攀登阿尔卑斯山，并到世界各地演讲意义疗法。弗兰克尔1997年离世，享年92岁。

这本《Carry on Teacher》不但讲了一个系统性的新东西，而且讲出了一个绝对的高度，它的历史地位将会跟《Carry on Teacher》并列。

剧情硬伤，于妈你何曾在意过历史？杨蓉演技在线，其他都一般

娓娓道来的是童年的故事 让人泪目的 是祖孙的舐犊之情 人会消失 但爱会永存

这部剧对于亲子关系的处理有很强的指导性，书中所举的案例也很有代表性。很不错的书。