Ariadne auf Naxos

花费了好一段时间，终于读完了，感觉从大概上了解了中国共产党，如同冰山一角，外来观察者的角度与我们党的记录肯定不同，多方面了解，才能看到真实的历史。 感谢编剧的辛苦与努力！

单从影视作品角度而言，如果每个案件能把嫌疑人“埋”得更深一点，让读者直到最后一刻才恍然大悟，同时对人物多着些笔墨，让几位主人公立体感强一点，或许剧集会更好看——

如果年轻十岁，读这些故事，或许会唱起歌来，因为那是一个会原谅自己放荡不羁爱自由的年纪，而每一种情怀的堆砌都能给你对号入座的机会。你不知何时又从何方听见关于诗和远方的声音，觉得只有拥有符号化的经历才能让青春里细碎、孤独而迷茫的情感得到一种宣泄和表达。 喜欢跌宕起伏的情节，喜欢浪迹天涯的际遇，也喜欢起承转合的编织；总会幻想所有的喜怒哀乐、爱恨情仇都不过是人生剧本的些许素材；也总会偷偷地任性地骄傲地练习着如何拼凑伤感、黏贴豪迈，迫不及待地想给自己的人生贴上一个个“我们不一样”的标签。 但是，很多故事并没有叙述的那么幸运，也不是每一个在路上的浪人都有足够的能力去平衡那些向往的多元。总有些猝不及防的现实告诉你贪婪是有代价的，虚荣是要道歉的，感情是要取舍的，偷故事是要还的，在有限的生命里用心做好一件事情已经是不易的。所以，当曾经最在意的观众——那个自我欣赏、自我沸腾的自己消失不见时，原本那些唾沫横飞的生动与迷恋也就逐渐贫乏了。 还是让书里的故事留在书里，让世俗的生活继续世俗，让有的人去过有的人想要的生活，仅此。

从这个故事里我了解到管理一定要做好如下几件事：一，把自己做好；二，把事情做漂亮；三，把员工和客户照顾好，除此无他。 首先，关于霍华德·舒尔茨本人，他出身贫寒，经历坎坷，很小就目睹父母的穷苦和潦倒，生活的困窘让他很没有安全感，即使毕业后小赚了一笔，小富却无法即安，他总觉得生活缺点什么，当意识到早年的星巴克没有自己追求的东西时，高薪的他毅然选择离开；童年的境遇也遇磨练了他坚韧的性格，有一年他见了242个投资人，其中有217个拒绝了他，90%的否定及没有收入无法养家的压力下他依然负重前行；家庭的遭遇让他负有同情心和同理心，为了不让员工及家人遭遇自己家庭的悲惨，他给员工医保、给员工的父母提供了医疗保险，做了很多公益的事情，当然这些也在一定程度成就了他的事业。 其次，把方向定好，把事情做好，霍华德相信“意大利咖啡馆模式的精华——那不是喝点东西，那是人和人的联系，那是一种生活方式”并坚定执行，2007年星巴克股价大跌时，霍华德意识到星巴克的方向出了问题，重新将其战略聚焦到做一杯好咖啡，2008年2月，星巴克同时关闭了美国7100 家门店，对135000 名咖啡师进行咖啡制作培训，那一天星巴克至少损失了600万美元，可霍华德觉得值，“如果它不够完美，那就倒掉它，重做一杯”，“每一位顾客，都应该得到一杯完美的饮料”，正是在这样的价值观指引下，2011年，星巴克开始了长达30个月的创纪录营收，危机终于过去，星巴克又开始好转了。 第三，把员工照顾好，霍华德知道星巴克想要成功，需要的是对工作全情投入并引以为傲的人，员工不是生产线上的零部件，他们不是成本栏里的一项，他们的激情和奉献，是星巴克的第一竞争力，霍华德不顾投资人反对，为员工购买了全额医疗保险，并称这是他做过的最好的决定，后来他又实行了全员持股计划，支持员工上大学，为员工的父母购买医疗保险，他相信，任何创新想在企业中持续下去，必须靠一个个跟你并肩而立的人去推动。当你设身处地地为伙伴着想，伙伴就会为你着想。这是一种古老的企业精神，但它永远都不会过时。 看完这个故事，我很认同这样的做人做事方式，很佩服霍华德的为人处事，觉得也要从这几个方面培养自己的品格，能不能负重前行，能不能高标准的要求自己把事情做好，能不能友好的对待自己的同事伙伴，如果不能，那还瞎扯什么？

好看，两位主演都演的好真实，救命，点赞！就是这个更新时间太烦人！

我完了，我躺在渊底出不来了。