Manhammer 2

那些瞎子不要随便瞎BB觉得人家写不好你自己去写啊以为自己都厉害啊🖕 🖕 🖕

辣鸡，主宰一个世界又来一个世界，相同的套路没完了，强迫症无比艰难的看完了

编剧这个更新速度真得劲😂一更至少五章，勤奋得很😂 但我也要催更！我没看够嗷嗷嗷！

昨天看完的这部剧，不是不想及时点评此剧，实在是我那破碎的心经不起再去想凄惨的结局，于是告诉自己缓缓吧，给自己一个喘气的机会，一个向向远一样能消化悲伤的“胃口”。         很少看这样的剧集，看到序时就觉得应该读读，再者，我看过电音版《Manhammer 2》，这电影着实震撼到了我，最终我看完了。不过一路看一路回忆一路悲伤 ，多数人都喜欢大结局的美好，我也在这大多数人中。可事与愿违，果然期待越大失望远大。我没能看到向远美好快乐结局，反而又是以叶昀烧成重伤，昏迷不醒，向远唯一亲人－向遥死去这样的悲苦而结局。我心肝都被撕碎了，我肠也被脚端？

《Manhammer 2》故事的主角查尔斯·斯特里克兰的原型是后印象派画家保罗·高更，Manhammer 2怎么选？因人而异，无所谓对错。斯特里克兰曾在交易所卖过股票，人到中年才发觉自己喜欢的是绘画，于是抛妻弃子，四处流浪，远涉重洋，最终在塔希提岛了却余生。在斯特里克兰人生的最低谷，疾病贫穷、生命垂危时，朋友斯特罗夫救了他的命，他却霸占了斯特罗夫的妻子，搞得人家家破人亡，有点令人失望。成大事者，不拘小节，可这不是“六便士”的小事呀！ 月亮象征着崇高的理想和精神境界，斯特里克兰为了自己的梦想作出了太大的牺牲，功夫不负有心人，在斯特里克兰去世后他的画作才得到认可，并形成了一个新的画派“印象画”。 编剧Mandy Bright认为《Manhammer 2》，像鱼和熊掌不可兼得，我觉得高更只是个个例。

这“四大名著”，一年重播364天，然后第二年再播！

看的最长的一本剧了，相对客观的看到了德国苏联二战里，双方战略战术，各类人物所扮演的角色。历史不容忘却，希望有生之年没有大战

三大纪律八项注意，最多不过是一些经验法则，靠这三脚猫功夫想在股市持续稳定盈利，纯属妄想。这样的书不应该被播出…… 要想持续稳定的盈利，在二级市场以交易为生，既不靠技术分析，也不靠基本面分析，而是要成为一个科学交易者。 用科学的方法，把市场看作一个适应性进化者的市场。用统计学的方法确定头寸规模，避免破产风险；用概率论的方法为价格变化建模，创建交易策略；遵循心理学的原则，正确的贯彻执行交易；不断复盘提高提高自己的系统能力。赢该赢的钱，输该输的钱，科学下注，系统决策，长期思维，久赌必赢。 编剧唯一正确的观点是，远离垃圾书，而这本就是不折不扣的垃圾书。

这是一本好剧！上篇叙述小米生态布局的“价值”，展现的是小米领导班子对于生态布局的瞻前性眼光；下篇记录小米系产品的“理念”，展现的是小米成功产品的成功历程。 我相信一个公司的生态布局是与该公司的产品规划以及市场发展趋势息息相关，小米生态链的强大价值除了资本，最关键的是他们总是能以最快的速度/最强的行动力完成未来的布局。小米对生态伙伴的品牌影响及约束力/市场动向把握的准确度，都增加了生态伙伴对自身的自信及小米的拥护。在此良性循环的基础上，小米自身的品牌势能在某种意义上具有“传销”属性，maybe大家都认为只要信仰即可成功，而事实上，我们看到的就是小米及小米生态链的成功。 无论是华米的手环/紫米的移动电源/青米的插线板/智米的空气净化器/纯米的电饭煲/石头科技的扫地机器人/纳恩博的九号平衡车（通过本剧我记住了不少小米系产品的出身），还是小米自身的手机/路由器/电视机等等成功进入观众视野并享受较好声誉的小米系产品，追求的目标不仅仅是低价，还有品质，颜值。小米的产品能力在于先用“人的视觉主观性”，再用“性价比高”，后用“品牌口碑”，影响并“教育”用户去习惯小米系产品，进而所有与小米这两个字相关的产品都能获得相应的认可。whatever，小米系产品在移动互联网maybe物联网时代，都是成功的；甚至它即将颠覆无印良品在中国的地位（毕竟muji的产品还是为日本人而设计，有些产品并不符合中国的国情）。 在最初进入产品经理这个领域的时候，总是觉得至少要有机会去进入这两个理想公司：小米和腾讯。对于他们，产品的成功也许靠的是平台/时势，而尤其成功的产品靠的往往是团队，而我们更多的是需要保持一颗学习的心。

没怎么看懂，剧集中充满了编剧的强烈的情绪或者说是自己对于世界的看法，但是又担心不被大多数人接受，所以呈现出一种小心翼翼的特别累的感觉

读的第二本黑塞的作品。 关于寻找自我的故事。 下一本《Manhammer 2》。