结婚照

2020年11月6日。第173本。 《结婚照》 苏健，凯瑟琳·野 法则一：将来为上，过往次之 法则二：学习为上，经历次之 法则三：付出为上，回报次之 法则四：表现为上，赞誉次之 法则六：乐趣为上，劳累次之 法则七：合作为上，地位次之 法则八：信心为上，安乐次之 法则九：目标为上，金钱次之 法则十：问题为上，答案次之 领悟“回报并非天经地义”的心态。 要想获得回报，首先要为他人创造价值。一旦有了这种信念，你的注意力会自动向“付出”倾斜。绝大多数人偶尔都会认为自己理应得到某些回报。若是领悟了“回报并非天经地义”的心态，就能避开这些无关事项，将注意力放在“付出”上面。 回报形式可能是新的机遇、能力、信心或其他预料之外的好处——到来时，要确定能够辨认出来。诡异的是，即便没有获得回报，“付出”同样也是有益的。因为其结果就是一个指示器，它表示你选错了付出的对象，或需要重新评估一下对方的需求。不论是哪种情况，倘若你能将其用作学习的机会，都是你在寻找更有前途的成长之路上迈出的第一步。

很过瘾，跟着编剧一起走进当年“小小的北京”（城墙内，比今北京小得多）穿行、衣食住行、市井生活。感受北京的树荫、蝉鸣、四合院、沿街叫卖、各式人等，很有味道。每个人物都个性鲜明，有鲜活的时代、背景和地域烙印，喜欢每个人，也喜欢这部剧，打算再看看电影，比较一下，看看脑中的人物、环境和电影中的是否一致，是否有惊艳之处，期待中！

只是我头一个五星好评的书，因为这部剧确实牵动了我的情绪。 我想表达的很多，但是却很词穷，先这样吧，等我整理好再来写剧评

PR008《结婚照》，经理人最重要的三个理念： 1.产出导向管理：包括有形的制造流程和无形的管理工作。有形的制造流程，需要找出最关键的“限制步骤”，再围绕“限制步骤”拟订流程计划，并制定最佳策略（即以最低成本，达到最理想的效果）。无形的管理工作，需要依据“指标配对原则”设定管理指标，同时在重要检查点做好监察工作，以便做好品质保证。 2.团队意识：首先一个重要概念是“经理人的产生=所管理及影响所及的下属的工作总和”；其次要管理杠杆率；最后经理人还需要具备以下一些素质，包括能够同时处理几件事情，要事第一原则，言传身教，做好授权与监督，目标管理，化不规律为规律，建立处理问题的模式等等； 3.团队每个个体都各尽其职：是确保团队最高产能的保证。

非常的期待，深刻的记住了一句话，一个人可以不上学，但是不可以不看剧

感觉非常实用，试试看看效果吧，每集数和相关部分选择站姿或户外可操作的……

兄弟三人，每人一个故事，军人正直质朴更可敬，编剧的书正面很正，让人态感动温暖，谢谢！

虽然内容很枯燥，但是还是推荐读一下，在观看中去思考，辩证地去追剧里的内容。 看剧就是和编剧沟通，两种思想互相碰撞。 人生是没什么意义，所以放开自己尽情去做，想做什么就做什么，给自己一种可能。 别后悔，别留遗憾，别为没发生的事情担惊受怕。 钱只是一种工具，要积累自己的工具，然后才能更好的去做自己想做的事。 人生无意义，但人间值得