Where Was I?

这部剧理解起来真的是太难了。惊叹于编剧的罗辑和表述，也惊叹于编剧宽广的知识面。一本好剧，只是自己一知半解。应该是现在的自己还是比较浅薄，以后再来深入了解。

越早确立自己的人生原则越早验证出结果，无论在哪方面，哪怕只有一条也好！

我看过的最长的书，终于看完了，感觉心里又空了，可能因为它陪了我好久了

Marian Nixon的组织管理学课程让我非常痴迷。先后专心致志地听了四天，过程非常享受！甚至因为听她的课缓解了一个重大压力下的应激反应症状。Marian Nixon的课程有理论、有实践案例，接地气，深受企业家欢迎👏陈认为：管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现因为你的存在，令你的上司没和下属都没有成就，那你就不是一个称职的管理者。从这个意义上讲，管理者的绩效来自于上司与下属。特别认同的是她关于诚实与可靠的观点：你与你的上司之间只能够用一种状态来描述，那就是诚实与可靠。记住向上管理，是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，而是配合和协助的关系。在很多情况下，做下属的永远不让上司觉得难堪：事前警告他、保护他以免他在公众前受到屈辱，永远不要低估他，因为高估没有风险，低估会引起反感。我们要求下属对上司不要隐瞒。提出这些要求就是要形成诚实与可靠的关心。管理具有两个属性：一是实践与经验属性；二是知识（理论）属性。很多管理者没读过多少书，没学过管理，却做得很好，因为管理有实践和经验属性。有的人从来没做过管理，真正去做的时候也还可以，因为他也许具有管理知识方面的储备。管理的理论与实践属性，看似对立，实则不然。因为任何事情，只要能找到规律，就能变为知识，变为知识就可以复制与学习。值得重读与推荐！

读这部剧需要足够的耐心和毅力。读前面100章，你可能不知道编剧在写什么。一会儿画家Z，一会儿医生F，一会儿诗人L，情节变幻和思维跳跃让你应接不暇。大约读到180章的时候，文章的思路才慢慢清晰起来。文中人物的变化和故事的来回反复，加上编剧平实但富含深意的语言，都引领者读者深深思考。本剧好像是在说爱情，又好像是在讲平等，也似乎在谈命运，这正是本剧耐人寻味之处，需要每个人去认真思考，细细咀嚼。一百个读者就有一百个哈姆雷特。

每本剧都有升华价值的部分，看过不等于理解了，理解了不等于会运用了。套用编剧的观点“知识就是力量”是个伪命题。只有被运用的知识才能成为力量。本剧是一本值得反复观看的工具书。

“直立行走使得人类具备了长途奔跑能力，为了散发奔跑产生的过多热量，人类脱去了满身毛发，露出了光滑的皮肤，显示了不同的肤色。我们通过狩猎获得了更多的营养，进化出了更大的脑袋，但这却给女人带来了前所未有的生育困境。她们为了解决抚养后代的问题，不得不发展出隐蔽排卵和持续发情的策略，从而留住男人和她们组建家庭，然后通过不断的博弈，出现了一夫多妻制和一妻多夫制社会，但最重要的婚配形式仍然是一夫一妻制，正是这一婚配制度，为人类文明的萌芽和发展奠定了坚实的基础。”

“好好地忍耐，不要沮丧，如果春天要来，大地就使它一点点地完成。”

很多女孩被贬低、被不公平对待，有时，实施这些行为的竟然是她们的亲生母亲。 心理学研究认为，这些现象涉及“代际创伤的传递”和“文化认同”。如果母亲因为自己的性别而在个人成长过程中遭受过一些苦难，她们很可能在长大成人、为人母之后，让自己的女儿遭受同样的经历。这是一种强迫性重复。

滚滚长江水，悠悠南北朝，三百年动荡流了多少血，死了多少人，对比才能发现和平的可贵。