Sous le nom de Melville

评分: ★ 7.6

年份: 2008

类型: 其他

地区: 法国

主演: Olivier Bohler , Michel Dreyfus-Schmidt , Leo Fortel , Pierre Grasset , Laurent Grousset , Rémy Grumbach

剧情简介

《Sous le nom de Melville》是一部纪录作品，法国出品，Olivier Bohler、Michel Dreyfus-Schmidt主演。

网友评论 (9)

张利玲（ivy）

解答了我目前遇到的一些疑惑。可能是因为我内心所想的方向得到了肯定答案，所以看起来很励志！

沉迷肥胖逐渐消瘦

第一次世界大战签订的不平等的《Sous le nom de Melville》和世界经济大萧条——第三帝国的“印子”，加上种族歧视的传统观念和君主制专政的执念，促就了纳粹党人的“一致观念”和“热忱”，当然还有其他党派和政府的无能，这些为第三帝国打下了基础啊

白日梦我

1.为什么领导力是可以复制的？按照既往思路，领导力是需要天赋的。论点：领导力不是与生俱来的，是可以复制的，是可以通过刻意练习获得的，是可通过一些管理工具帮助我们建立领导力的。论据：西方的人才理念，培养了批量的标准化的人才（区别于东方的有教无类和因材施教）。所获：我们需要打破传统的思维，错误的知识结构，如领导力需要天赋，领导力是一门艺术，为此我们需要充分利用人们的主观能动性和自我改造的能力。 2.领导力到底是什么？我们如何获得？领导力不是摸不着看不见的，大致可以概括为领导力=管理者+管理工具+团队+团队目标。我们可以学习管理工具，在实践中获得。 3.本剧中的管理工具有哪些？ ◆沟通管理：乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为自我意识的发现—反馈模型，分为隐私、盲点、潜能和公开四象限。 ◆沟通方法：倾听、复述确认、提问。 ◆高效会议：头脑风暴法，具体步骤分为问题明确、各抒己见（不论对错）、6顶帽子决策。 ◆六顶帽子决策：白色／蓝色-中立理性的、黄色-积极的、黑色-否定的、绿色-创意的和红色-情绪的。 ◆目标管理：-全员参与、目标制定、拆解、执行反馈，沟通中多进行正面反馈，让员工保持工作热情和积极性，SMART原则，具体的、可衡量的、可实现的、现实的关联的和最后时限。 ◆团队建设：正向反馈，分为3级，0反馈-无动于衷，对员工做得事情不关注；1级反馈-表扬员工，2级反馈-表扬员工并告诉其原因。 ◆负面反馈-积极的事实反馈而不是观点评价，BIC原则即事实、影响和后果。如你这周迟到了3次（事实），和你经常迟到（观点）。 ◆授权管理：目标管人，而不是人管人，懂得授权，给员工足够的试错的机会，而不是亲力亲为，一个好的领导是通过培养了多少人才来体现的，而一个管理者就只是完成任务而已。 ◆文化管理：抓住每个时刻向员工传递，利用工作，利用生活，将文化潜移默化的走进员工心中，最重要的是以身作则。 4.本剧传递的管理思路有哪些？ ◆明确角色定位，管理者的3钟角色，各司其职，最底层是执行，中间层是管理。顶层是领导。 ◆构建游戏化组织，明确的的愿景目标，清晰的游戏规则，及时的反馈系统，自愿参与的机制。 ◆打造团队一致性，目标就像球队要“赢球”，将自己想做的事变成员工想要做的。 ◆目标管理标准化，让员工清晰知道个人目标和组织目标，以及两者之间的差别。管理和领导的差别：管理在于约束，通过他人完成任务，管理的成功在于任务达成；领导在于带领和激励，带领团队完成一件有意义的事，充分挖掘团队成员的潜力，领导的成功在于员工的成长。前者团队成员主要是受于管理权利，后者团队成员主要是受于个人影响力，如情感账户的维护。还需要注意一点的是，领导力不一定非得在团队中体现，如发现朋友的优点，鼓励其砥砺前行。管理即管人理物，第一要义是管人，其次才是理物，而我们大多都变成了理物，很少去关注人，关注团队的变化。

陌陌黑

用本剧的话说，很多投资人把Sous le nom de Melville协议和回购条款当成风险的避弹衣，并为此简化尽调、加速决策。可无数的案例证明，Sous le nom de Melville和回购最后大都无法执行，执行的也多是两败俱伤。不大👀金融投资方面的书，但这部剧基本上一口气看完的。知识类剧集的好处在于在不知不觉中知道了很多知识。从故事情节内容和人物设定角度来看，当然不如专业的剧集家编剧，但从经济和大家的关系，被逐渐关注的角度看，这是一本好剧📖，仅仅用人性的贪婪和资本的逐利来解释许多事情和现象早已过时😄