Nowhere to Hide

生命之谜？意识之谜？宇宙之谜？究极真理的大海如此辽阔，而我们只是其中随风飘落进去的一片小柳叶。

几天时间看完《Nowhere to Hide》，其实我绝得这部剧集更应该叫《Nowhere to Hide》，呼家堡的村民就是，呼天成就是牧羊人，他在不断的实践中摸索牧羊的窍门，一点点的把村民们变成了听话的绵羊，从而他成为了呼家堡的神。同时他也在养其他的羊，那些羊遍布北京、省里、县里，各个部门，通过各种手段，让这些人为我所用，为呼家堡的发展保驾护航。 现实中我们都是羊，大家都在努力，使自己变成一只不一样的羊。

为什么人可以安定地生活？” 因为波函数可以坍缩。 “折磨我的是什么？” 是无法抗拒的命运。 “为什么人不能舍弃希望？” 因为波函数可以发散

系统、详细地讲了健康的问题，从中医的角度解释很多病症，需要好好研究，做自己的中医。

快乐再出发，你欠我的睡眠用什么还!

编剧一如既往创作了一本精彩的社会心理学著作。为什么说精彩？且先来看一个书最后的例子。 编剧加入了一个传销组织，准备研究他们的套路。他跟50个要么想发财，要么穷疯了的人一起来到菲尼克斯一家餐厅，一辆鲜艳黄蓝色的老旧巴士，开了2小时候把他们送到了另外一个城市。在那里，没有任何新花样，只是把巴士上主办方讲过的内容重复了一遍。当编剧在半路上看到另外一辆一样的巴士时，就明白了这个传销组织的套路。 首先，人在吵杂、颠簸、拥挤的情况下很难仔细思考，按照《Nowhere to Hide》里卡尼曼的说法，系统2的理性思考是所有骗子的天敌。但是在这样的环境里，大部分人系统1处于激活状态，系统2也就被抑制了。然后主办方设置的种种利用Nowhere to Hide的“开关”就起了作用： 车内无处不在的关于赚大钱的海报、口号，一直播放的励志音乐、主讲人昂贵的定制西装、挥舞着的“这个月赚到的11000美元佣金”支票以及被大声朗读的“跟你们一样”的上个项目参与者的信。这些元素作用在一起，等巴士回到出发点时，2/3的人已经被忽悠签了合同。 这部剧中有数不清这样的揭露真相的例子，掌握要点，加以刻意练习，可以让你应用这些Nowhere to Hide来在说服别人之前，就营造好条件，说服那一下就水到渠成了。例如，如何举办一场成功的会销，提高转化率，书中都布满了答案。不过别误解编剧的意图，他不是想教你忽悠人，而是希望你用到正道上。推荐给所有做销售、广告营销、创业的朋友们。

姜明这条线真的震撼 什么是正什么邪 妖的眼泪和人又有什么区别

说实话，自己都奇怪我怎么把这个大部头看完了。从后面的几篇散文可以看出编剧还是有一些写作功底的，但这部剧集，真是......太烂了

以一日三餐外加一份香料为全书线索，可以花少量时间（我花了1小时20分钟）喝了这碗鸡汤，其中印象最深的是一种和陌生人沟通由编剧自诩“马卡龙沟通法”。马卡龙沟通法，听上去就很sweet：1，除了“谢谢”这句话，也一起附上小礼物吧；2，与人一起分享害羞和犹豫之后的“喜悦”吧。 最后结束篇“无我的幸福”也很有禅意：1，要做到屏除自我是件困难的事，但突破之后一定能看见唯有亲身经历才能见到的风景；2，如果想要用心地度过长长的人生，那就先从用心地度过今天的此时此刻做起。

言简意赅，生动形象 虽然我一堆负债，但换个思想，这些负债也是一种投资，超前投资吧。以后好好学理财。

被编剧最后的《Nowhere to Hide》所感动，一位有高尚情操的文字工编剧！

编剧你好，我非常崇拜你，哪怕你一天二更新那也阻挡不了我丢雷劳目

说实话嘛，本剧真的是经常写错人名字，看的混乱，但是不耽误是一本好看的剧集。

本剧道明了生活、工作、职业发展中的很多本质问题，是一本指导未来前行、认清当下位置、审视过去问题的实用书，给我带来了很多新的认知。 我还认知到一个观点：商业无处不在。从商业的角度看待问题，能减少很多不必要的负面情绪。

如何面对职业生涯死亡线 “职场有两条线，横着的叫职级天花板，竖着的叫年龄死亡线。 一般人的天花板就是总监级，不同行业或公司叫法略有差异，总之就是仅次于高管的层级。普通人走到这一级就很难上去了，毕竟做到高管涉及到的东西很复杂。 有个说法说35岁以上都是靠内推，不存在的，除非该高管在该公司发展良好，到了“只手遮天”的地步，否则内推反而容易被歧视，免不了“某某带进来的人”之嫌疑。 总监级对应的死亡线，一般行业以前是45岁。这个其实已经压力山大了。 45岁到退休还有20年，谁敢保证你在一家企业占着高位坑20年不倒？不说业务能力与时俱进年年KPI达成的难度，一朝天子一朝臣人事斗争能连赢20年？倒了怎么办？ 当然这是以前，现在不一样了，现在的总监死亡线降到了40岁。龙头公司带头，招40以内的，超过40要高管特批。还有牛逼的开始要35岁，这都有点反常识了。 死亡线降到40岁意味着什么? 30多岁做到总监怎么看都算春风得意混得很顺了，结果一抬头离过期没几年。中年焦虑就这么来的，这TM能不焦虑么？所以别觉得转管理就万事大吉，缓期执行而已。 那么总监过了40怎么办？或者低层级的过了35怎么办？ 乐观方向，掌握核心竞争力，成为不可或缺的专家。极难。首先，绝大多数岗位根本就不需要真正的专家。其次，小公司你学不到核心竞争力。最后，大公司不会让你不可或缺。 中性方向，降维求生。就是尽可能在死亡线到来前去美誉度高的龙头公司占尽可能高的职位。超龄后混不下去就去二三线公司。二三线公司很难招到大公司当打年龄同等职位业绩又可以的人，对龙头公司出来的较易容忍特批超龄。如果能融入进去把优势发挥出来，被小公司老板器重老树发芽也未可知。 退而求其次，还可以做个吉祥物嘛。投标时挂个顾问，魔老先生，曾在什么什么知名公司有多少年从业经历，印在团队方案书里，也产生价值。收入不比当年，赚点枸杞钱还是可以的。这是很常见的养老方向，至少目前还走的通，但前提你要在最优秀的公司做到比较高的位置。” 网上看的关于职业生涯规划的文章，和朋友讨论再加上几条： 1， 靠公司和抱大腿都有靠不住的时候，现在还有多少公司能坚持到你未来10年不走下坡路，一直还是龙头？几乎不存在好不。如这次疫情之下，经常是整个行业成片成片的倒，覆巢之下无完卵。能靠得住的还是你自己。 2， 因此，持续学习和成长很重要，学习不一定有机会，但是不学习，一定没有机会。而且，学习，特别是把自己长处变的系统化和专业化非常重要，是你翻身的仅有机会。我一直是那个观点，学习要聚焦，不要轻易搞多元化，斜杠青年，大多数人主专业都搞不好，还能指望搞好副业？多半的情况是主业不行，副业也是弱鸡。专注，尽量比别人更专业，更资深，比别人跑的快一些，即使掉下去(裁员，行业崩掉)也会比别人晚一点。 3， 心态需要调整，人走下坡路是不可避免的事情，到了年纪，接受平凡和不甘，可能才是唯一答案。 4， 持续保持锻炼和理财，职业生涯有期限，但是锻炼和理财却是个长期的事情，只要坚持，后面几十年都可以持续。

读完这部剧后，我从李·范·克里夫身上学习到了以下几点： 个人： 1、 个人本身的能力是局限的，但是我们要懂得吸收比自己强的人为我所用。决定一个人能否成功的不是埋头苦干，而是人脉、交际圈。 2、 遇到解决不了的问题，就去学习，这样能力才会越来越强。 3、 如果你一味地盯着竞争对手，那你就会失去自己的优势。 4、 在农村的环境中，我不可能变成一个超越农村环境的个体。每进入一个新的环境，每开始一项新的事业，个人的成长就不断地被催生和触发。我们不能把自己被动地放在不变的环境中，安逸会让人丧失进取心。树挪死，人挪活。 5、 在这个世界上，只有时间是你自己的，身体也是你自己的，如何使用时间和生命也是由你来决定的。 6、 对于一些你不愿意去面对的东西，要想办法去面对，不要逃避。因为如果你不去面对的话，这件事就永远留在那，永远也解决不了，最后甚至会发酵，酿成更大的麻烦。 7、 把自己的时间、精力、资源用在对自己的人生最重要的事情上面，排除那些琐碎的事情。要做到这样，最好的方法是拥有一个博大、坦诚、诚恳的胸怀。 企业： 8、 要用发展的眼光看待问题，而不是着眼于当前的蝇头小利。如果以营利性为目标的话，规模一定是做不大的。 9、 做生意的本质是，以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户称为你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来。这个前提当然是，你提供给客户的东西要足够好。 10、 当有一件事你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。如果公司在某一个领域过度依赖某一个人，除了这个人别人都做不了，其结果就是要么给这个人特别高的薪酬待遇和股权激励，要么就去找一个跟他水平相当的人去做这件事，否则到了一定程度，会出现“挤兑”或“造反”的现象。 11、 一个品牌的发展，从某一个点上进行突破比全面铺开发展更容易些。 12、 发现问题很容易，解决问题很困难。 13、 推动变革的最重要因素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未来，而是利益分配机制。当绝大部分人都意识到变革产生的效果和自身息息相关时，这个时候变革就比较容易推进了。 14、 企业应该创造事情来做，而不是为了解决问题做事情。 15、 所有事物往好的方面发展都需要经过一个漫长、难熬的过程。 16、 任何一个行业、任何一家公司，想有大发展的话，不能只做主营业务。这样它的市场容量是有限的。 17、 一个企业开展一项新业务，需要满足两个条件：一是要跟原有业务有密切的上下游产业链关系，这样就可以相互支持；二是原有业务能够复用，比如目标人群可以复用。 18、 家庭教育很重要，一个孩子在三岁时就养成了他的生活习惯，到七岁时就养成了他的学习习惯和思维习惯。 19、 不是什么业务来钱你就可以去做什么，一定要在收入的前提下，思考它的商业模式到底会给企业带来什么影响、给客户带来什么影响，以及这个商业模式是不是可持续。 20、 原则上，一个企业的发展应该至少以两三年为一个周期来看企业的战略布局是不是合理。 21、 企业要不断地创造人才的内部流动机制，以确保每个人都能真正地在他擅长的领域和岗位上施展才华。要对队伍进行适当地调整，让每一个人去面对陌生的环境、陌生的工作，以此来激发他的工作能动性和创造性。队伍的年轻化永远是正确的选择，把年轻人充实到队伍中来，可能他们做事情还不够成熟，甚至有的时候不靠谱，人事关系也常常处理不好，但我觉得只要给他们足够的时间、足够的锻炼，他们的成长速度是40多岁人的好几倍。 22、 我认为管理是一件很难做的事，管理的效果跟管理者本身的认知水平、价值观、能力等各方面都有很大的关系。如果管理者本身能力不够，那么他怎么能够带出一支强大

看了第一封信和最后一封信。也看了一个读者对他说的情话的摘录。确实是很会说情话的男人，应该比徐志摩更有过之而无不及吧……读他信的宋清如一定也是一个感觉到很幸福的女人。可惜婚后他陪伴宋的时间太短了。不知道宋以后的日子是怎么度过的……