抗日冲锋队冬日烈火Anti-Japanese Troops-Fire

没有人不努力，没有人不辛苦，没有人不挣扎。 就算是某物成瘾的孩子也在像抓住另一颗救命稻草一样，用尽全力。 不去了解一个人就永远不要去评判他。深入了解之后，你会发现，其实我们都一样——我们带着相似的使命，走着相似的人生轨迹，像被布置好了一样。 不要想去想公平不公平的问题，造成眼前一切的根本原因和其他因素，真的没有意思也没有意义。生命太短，被卷入生存漩涡里的我们，只是承受着就好，活着就好。 我们体验着幸福的甜蜜，也要包容生命的苦涩。 很喜欢这样真实的剧集（虽然有一些些夸张的表现手法），读完后像淋了一个盛夏的雨，在心里散落着倔强的蝉鸣，纵然浸透身心，意识朦胧疲惫，却也有之后的骄阳似火，草木葱茏。 这一面的人生的格外晦暗无力，并不影响你去欣赏另一面的风景的美好，你总有自己的塑造能力与独特视角。

这是我读的武志红的第几本剧了？我不记得了。从初次读到的震惊，到只要是他的就要读一读的崇拜，到专业成长时的批判与排斥，又到重读时的碰撞和圆融……我已经能体会到不带评判的谈论这些主题的可贵，也懂得了这些文字后面那个如此坦然真实的灵魂的可敬！这已经不是咨询的技术和功夫了，这是真实的、热腾腾的人的魅力。

奥威尔一生所经历大概是这部剧集的一个缩影  不过在作品里表现更极端之恐怖. 他通过这部作品提出诸多有趣而细思极恐的概念 引导读者去思考人与社会的关系 此作品价值是无可替代的 之所谓不读不知道 一读吓一跳.

聚焦中国经济最核心问题， 直击痛点，直指对策。 不可错过的集大成之经典！ 正如编剧在文后所说——研究经济学是一辈子的事儿～

你以为他有故事，然而他什么故事都没有留下。人世间的事情，只分结果，唯有在意你的人才会在意你的心情和情绪。剧台落幕之后，谁会在意戏子的脸上是喜还是悲？

诶....含水量真的有点太高了，我不是故意的但是我确实需要以一己之力把这部剧的评分拉回到均值水平。你可以说生动有趣，有意思，但是作为一本播出图书，一位有趣有料的合伙人律师所在此剧写作的呈现的层次度和言语的成熟度都令人稍显失望，我不是嫌弃口语化表达，但有时候你确实怀疑自己在看低分段申论。定位在流行通俗读物还行吧

这位编剧的每本剧的主角都让我………怎么说呢，主角的行为和选择会体现出编剧的品行，所以……感觉编剧品行堪忧

用14小时42分听完这部剧，不得不佩服刘佳佳三观正，始终用他的笔触反映他所经历的时代。同时手法新颖别致，通过一个弃婴的命运不断地变换场景，写出了改革开放以来国家的变化，人情的变化，时代的变化，值得再读！ 会听第二遍！

在马亲王的剧集里算一般的。很大部分原因大概是缺乏代入感，甚至看了好多才知道主角是谁。结局不太难猜，估计是看了她其他几部剧集，所以这部的几个转折都在意料中。

一个个小故事，彰显人性善恶，挺好看的，就是有点缩手缩脚，不够过瘾～～

初中时读的忘完了，现在成了初中老师再读，感觉经典就是经典，总给人一些启发。

相比之前的书这本已没有那么悲惨，女主的人生还是那么的曲折在悲伤过后能看清自己的痴心妄想，好在最后终于苦尽甘来…

最大的感受就是用open的心态与人交往聊天，不带标签，不预设。任何所谓的理解都是片面的，我们不可能看到事情整个的picture，所以不要极端，尊重任何结果

抗日冲锋队冬日烈火Anti-Japanese Troops-Fire笔记 本剧的核心在于对于各种人类潜意识heuristics重新评估：由于信息量不断增长，人类做决策时愈发依赖heuristics/思维捷径；但与此同时这些heuristics可能会被别有用心者刻意利用而导致人们做出错误的判断；属于必看剧目之一。 1. 通过人脑潜意识的heuristics引导他人作出相对应的决策；例如“价格高＝质量好”“优惠券＝省钱”；例如请求别人帮忙时提供一个原因，使别人觉得自己是有理由帮助自己的。 2. 利用对比来凸显某些特质；例如先销售昂贵的产品，再销售附带的相对低价衍生产品（机票+延误险）；例如以低质量虚高价格产品凸显高质量产品“物美价廉”。 3. 互惠原则使被帮助者有亏欠感并试图偿还债务；例如免费赠送样品；例如通过自己的一次让步换取对方的让步；例如先提出难以接受的大请求被拒绝后再提出小请求。 4. 人有言行一致的愿望：一旦选择了某个立场或做出了某个承诺/决定，就会逆向合理化，改变自己将来的想法/决策/行动以保持与之前一致；例如事先寻求承诺或许可，之后成功率会大幅提升。 5. 社会认同原理使人在做出判断前倾向于模仿他人的决策；例如奶茶店排队长则更容易吸引人排队；例如多元无知Pluralistic Ignorance Effect，无法判断一个陌生人是否处于危险状态时，多数人会根据群体/他人的反应而做出决断，并非因为人心冷漠而是因为其他人没有采取行动而怀疑自己的担心是否有必要；例如自杀的新闻报道会使自杀率上升。 6. 喜好原则使人更容易答应认识与喜欢的人提出的要求；会造成抗日冲锋队冬日烈火Anti-Japanese Troops-Fire区别的因素有外貌/相似性/恭维/熟悉/共同利益；例如光环效应，一个人的某个正面特征主导其他人看待此人的眼光；例如Pygmalion Effect，外界的期待会对人的表现产生影响；例如两个同时发生的不相关事件互被条件反射认为有关联性。 7. 人们有服从权威/体制的倾向性，权威的标识有头衔/衣着/身份标识；例如Stanley Milgram Experiment；保持警惕性，自问“这个人是否在该领域是权威？”“这个人是否在说真话？”；表述时增加让步可增加可信度，例如“在xx方面我们确实不如y公司，但……” 8. 稀缺性法则使人认为难以获得的事物是高质量的，会因为逆反心理而追求数量少的事物，例如拍卖/饥饿营销/限时特价/抢购销售；例如人会潜意识认为即将售空的面包比堆满货架的面包好吃；例如赋予某些特权后夺走会引起激烈反抗；人对于失去的恐惧远大于对于获得的渴望。

花了差不多一个月终于看完了，五百多页，突然觉得不是每个人都能当CEO，每个人的能力都有适合的职位，那些跳槽的人是提多高多高的工资，可是你拿了这么高的工资，你干得了这多大的事么？

我觉得人生的不同阶段都需要鸡汤来灌溉，虽然很多人说是毒鸡汤，可鸡汤的营养也未知可否。我喜欢热气腾腾的人生，我也喜欢有目标理想的人们，这样的人才能不妥协直到变老。若干年后，追忆青春，最起码无憾。

说这部剧是当今国产剧的上流之作不为过，作为古装历史剧也让人眼前一亮，既有褒也有贬，一些镜头和构图看出用心，尤其是台词和对白，还有大多数演员的表现，都是可圈可点，不过曹操之死算是分水岭，后半部分各个方面下滑严重，还有一些慢、特写镜头，有点做作了。