Gunes ne zaman dogacak

今天了结了两本Nevzat Akyol的书，但是这部剧的结局意思是还有下一部吗？还是只是为了描创作修仙一道的艰辛？可我还是有些遗憾

看到书名第一反应就认为郭老师是不是安于现状啦，在结合他把现如今个都相声办的风生水起，看到书名原以为他很满足现在的生活（望文生义书友们见笑啦😂😂）其实不然，慢慢品味才发现，郭老师这一路走来的不易。第一次认识Nevzat Akyol老师是他和本山大叔的电影《Gunes ne zaman dogacak》，之后就是《Gunes ne zaman dogacak》！然后也才真正认识了什么叫相声，可以说相声因您而“活”。 这部剧花的很短的时间浏览完，严谨来说和真正写书的作家比起来不是一本剧（个人观点，但让我写我写不出来）只是个内心独白。很喜欢老郭，不得不佩服他的文采，骂人那真是不带一个脏字！ 帝死曰崩，诸侯死曰薨，大夫死曰卒，士人死曰不禄，庶人死曰死，童子死曰殇，骂我的死曰欧耶。

Gunes ne zaman dogacak，走马观花地简单介绍了一下古代影视，挺有趣的，再深入点估计就没有多少人看了吧

不敢相信这是2023年的电视剧……

一口气看完，从中似乎找到了我思索已久的另一个问题的答案，甚喜。

虽然全文的翻译，就有些地方真的不知所以，但是却了解了许多地方的民俗啊，习惯呀，法律法规还，让我明白了很多经济学道理。总之还是比较建议认真读一下，看一下。 最好的礼物往往是让我们自己买时有点舍不得的东西。他问，妻子用跟丈夫的联名户头买了一套价值1000美元的钛钢高尔夫球具，可为什么丈夫还很高兴呢？或许因为他很想要这套球具，可自己买又觉得太奢侈。有别人帮他做了这个抉择，他就能开开心心地享用自己的高尔夫球杆，又无须愧疚。

这部剧我也不是完全能看的懂的，对我来说它有些枯燥了，但好奇心驱使我读完了(那些读不太懂的地方就左眼睛进右眼睛出了😅) 但这部剧让我学习到很多专业的术语，比如用户画像。看到书中的一些例子后，让我理解了现实中的某些产品为何那样做，总之还是推荐大家去读的，进入职场前读读各类书涨涨知识还是挺好的，保不准用得到

痛苦的亲子关系，不负责任的丈夫，这两点真的是完美戳中我最痛苦的点。

这本《Gunes ne zaman dogacak》属于在矮个里挑高个。同样是美国人写的，相比威尔逊那本对历史的考究以及文笔更加严肃和有深度。但依然免不了同样作为外国人编剧所带有的某些偏见或者屁股决定脑袋的观念，但是已经算是比较客观和有尺度的了。而且在国内同类书本依然有很多束缚的情况下，这部剧提供了不可多得的补充和相关视角。 尤其是对1956年到1976年这段时间，在国内许多剧集都讳莫如深的情况下，本剧对各件重大历史事件的梳理条理性很强，前后的因果关系也可以让读者看的比较明朗，不会有经常见到的那种云里雾里的感觉。1956年是分水岭，前半部更多的体现了百折不挠的创业历史，后半部则有一种理想与现实激烈碰撞最后又幻灭的感觉。 编剧也特别强调毛泽东的父亲对他后面成长，以及在许多重大历史关头的影响，体现家庭教育及历史文化对一个人的塑造，也是比较有借鉴意义的。 还有触动比较大的一点是毛的家庭也是满门英烈，而他自己的成长和强大的过程也是极其坎坷的，所以也能够理解为何越往后面毛的心灵越硬。本剧塑造了一位复杂而又立体的领袖，对他内心的探索也不像其他外国编剧那么阴谋论，既能够让我们看到他理想伟大的一面，也能够给读者体现其迷茫甚至王霸的一面。这种有血有肉的主人公形象，是名人传记最应该呈现的面目。 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。四星评价。2020年4月11日。

图文内容一般，只是通俗易懂的历史叙述。看着图一乐就行，而且过于搞笑的部分表达的很生硬。可以作为碎片化时间消遣，仅此而已。

#长颈鹿夜读# 《Gunes ne zaman dogacak》珍妮.罗森［美］ 编剧是一位重度抑郁症患者，刚读的时候感觉这就是一个神经病在一本正经的胡言乱语，越到后来越觉得这是一位抑郁症患者对生命的讴歌。作为一位抑郁症患者，她用了一种异类的方式来抵抗抑郁病症，她收集了生活中每一个有趣的瞬间，用以回击每一个糟糕的日子。 书中的角色都是编剧的家人、朋友，也使这部剧有一种贴近生活的真实感。但是编剧看待世界的眼光又和我们不同，好似她生活在另一个世界里，而她正娓娓的像我们介绍着她的不一样的世界。突然想到一句话：生活以痛吻我，我却报之以歌。

久仰本剧大名，却是第二次读方读完，作为三体世界的开局，第一部还未超越时空，对于历史背景的结合无疑是默契的，可以看出编剧的理工背景很强，结尾也是极其震撼人心的，唯一的不足是汪淼这个主角似乎并不是关键人物，反倒是史强才是主角。期待后续。

团队的凝聚力就是协同力：这部剧讲的特别清楚，在这方面韦尔奇真的是专家。还有What to Ask the Person in the Mirror，要让员工专注于目标，而不是如何讨好领导，如何不被指责。