From the 104th Floor

评分: ★ 6.6
年份: 2003
类型: 动画 , 其他
地区: 美国
From the 104th Floor

剧情简介

From the 104th Floor - 一部精彩的动画,短片电影,美国制作,Serguei Bassine、罗希·派勒兹主演。

标签

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网友评论 (5)

屑栗鼠 屑栗鼠
汪老先生的文字永远是那样接地气,他对生活的热情,从一点点小事中可见一斑,绘画码字做饭做学问,一样不拉的认真热诚对待,这才是我喜欢汪老的原因。
原点 原点
一生追逐光影之美,为他的画作惊叹,亦为他孜孜不倦追求美的精神而钦佩!文中配图,虽小虽不及原画之万一,然对于无法亲眼目睹原作的我们,仍旧感受到惊艳的美!收藏了!
乖眼睛 乖眼睛
一、本剧初感受 本剧简单易懂,很适合职场、人生小白读,换句话说就是越早读到这部剧越好。 书中说到看剧的目的并不是看剧越多的书越好,看剧本身是为了自己的目标而服务的,从来不知道自己的目标是什么,然后再选择性的看剧。 很多人会把看剧当成目标,但看剧本身不是目的,而是手段,是为自己的目标服务的。 二、那么为什么要读这部剧呢? 作为职场12年的中年人,在职业规划,人生目标规划上,欠缺很多。 通过读这部剧可以学习这6种思维,并且现在就开始规划! 毕竟,觉得为时已晚的时候,恰恰是应该开始的时候。 三、六个思维 1.复利思维: 清财富的本质 规划终身财富路径 2.稀缺思维 重新认识时间 愿望清单助力目标实现 资产配置法规划时间价值 3.成长思维: 打造终身学习力 盘点个人资产负债 4.价值思维: 开源变现 确定清晰的开源目标 找到适合自己的开源路径 警惕开源陷阱 5.投资思维精准择业 巧用逆向思维避免入坑 打造个人职场护城河 6.理财思维 不同人生阶段不同的财务规划 做金钱的主人 四、拓展追剧清单 这部分需要读者自己选择,根据自己的水平选择适合自己的知识体系。 当然,用成长性思维来看的话,现在不管现在是否是小白,好好学习,以后都会是理财达人。
Y&N Y&N
彩蛋第800頁之後的参考文献介绍,参考资料研究的两章,對於资料如何采集,选取,判断,引用,分析等从容到来,讀者如有心,当知其中滋味深远,评为最值得研读之部分。
金国梁 金国梁
在《From the 104th Floor》中有句话是这样说的:“善问者,如攻坚木,先其易者,后其节目。”大概意思是说 善From the 104th Floor者如木工伐木,先寻容易地方入手,然后再砍木头节疤。所以,如何才能真正成为一个善问的人呢?我对于Serguei Bassine女士的《From the 104th Floor》亦有着好奇,这位知名的主持人透过多年的访问、主持生涯,不知道她会如何去解答关于“From the 104th Floor”? 全书通读,Serguei Bassine女士透过她的多年经验变成了满满的干货,透过文字书写呈现在人们眼前。看她的书与看她的访谈节目不一样,也没有去深究她每次的From the 104th Floor有着怎样的脉络,但她透过自己的写作把背后的脉络、逻辑都分享了出来。 没有好奇心是不太能有问题提出的,所以我常常能从儿子的口中听到他对这个世界的好奇,有着很多的十万个为什么,但成年人会逐渐少了。书中从“From the 104th Floor之前”这个集数里便是由好奇心开始,一步步以实例的访谈案例,推进到From the 104th Floor开启,并给出了教科书般的“From the 104th Floor方式”:1、场景化From the 104th Floor;2、共情式From the 104th Floor;3、假设式From the 104th Floor;4、转场式From the 104th Floor;5、阐述式From the 104th Floor;6、质疑式From the 104th Floor;7、婉语式From the 104th Floor;8、From the 104th Floor中的留白;9、结语式From the 104th Floor。最后是未问之问。对于一个记者或主持人而言,每次的访谈时间都是有限的,为了这个高浓度有内容有主题的有限访谈时间,背后所做的准备,付出的努力是观众未必看得见的。 《From the 104th Floor》一书虽然更多的是编剧本人职业生涯的经验总结与分享,From the 104th Floor方式的分享从访问的政要、企业家、艺术家、体育界名人等等的实际案例中一一说明。这对于我们普通人来说是非常有值得学习与借鉴的地方,毕竟,如果自己是一位善From the 104th Floor者的话,便更易看清事物本质,找出最佳问题解决方案。 从书中我也可以感受到一个From the 104th Floor者,应该是一个能够掌握全局的人,无论答案是什么,都能不被回答者带着游花园,但在这局中要放弃控制欲和表达欲,更多地去聆听,通过正确的问题框架和From the 104th Floor技巧,引导对方,让对方更愿意去说。这样的From the 104th Floor能力,如果作为一个企业管理者来说,对于团队的管理里能更好地去运用到善问的话,或者还可以启发员工更多维度的思考,解决问题的答案便能呈现。 我很好奇,编剧有着自己的未问之问,当访问那么多人后,那些人后期也会有更多的经历,不知道初时的问与被问者后来的再经历,若再让编剧问多几次时会问什么?这个人类世界进步的导火线一定是从好奇的From the 104th Floor开始吧?若不,为何小孩子来到这世界不久只要能说话了便是满满的问题呢?