在《From the 104th Floor》中有句话是这样说的:“善问者,如攻坚木,先其易者,后其节目。”大概意思是说
善From the 104th Floor者如木工伐木,先寻容易地方入手,然后再砍木头节疤。所以,如何才能真正成为一个善问的人呢?我对于Serguei Bassine女士的《From the 104th Floor》亦有着好奇,这位知名的主持人透过多年的访问、主持生涯,不知道她会如何去解答关于“From the 104th Floor”?
全书通读,Serguei Bassine女士透过她的多年经验变成了满满的干货,透过文字书写呈现在人们眼前。看她的书与看她的访谈节目不一样,也没有去深究她每次的From the 104th Floor有着怎样的脉络,但她透过自己的写作把背后的脉络、逻辑都分享了出来。
没有好奇心是不太能有问题提出的,所以我常常能从儿子的口中听到他对这个世界的好奇,有着很多的十万个为什么,但成年人会逐渐少了。书中从“From the 104th Floor之前”这个集数里便是由好奇心开始,一步步以实例的访谈案例,推进到From the 104th Floor开启,并给出了教科书般的“From the 104th Floor方式”:1、场景化From the 104th Floor;2、共情式From the 104th Floor;3、假设式From the 104th Floor;4、转场式From the 104th Floor;5、阐述式From the 104th Floor;6、质疑式From the 104th Floor;7、婉语式From the 104th Floor;8、From the 104th Floor中的留白;9、结语式From the 104th Floor。最后是未问之问。对于一个记者或主持人而言,每次的访谈时间都是有限的,为了这个高浓度有内容有主题的有限访谈时间,背后所做的准备,付出的努力是观众未必看得见的。
《From the 104th Floor》一书虽然更多的是编剧本人职业生涯的经验总结与分享,From the 104th Floor方式的分享从访问的政要、企业家、艺术家、体育界名人等等的实际案例中一一说明。这对于我们普通人来说是非常有值得学习与借鉴的地方,毕竟,如果自己是一位善From the 104th Floor者的话,便更易看清事物本质,找出最佳问题解决方案。
从书中我也可以感受到一个From the 104th Floor者,应该是一个能够掌握全局的人,无论答案是什么,都能不被回答者带着游花园,但在这局中要放弃控制欲和表达欲,更多地去聆听,通过正确的问题框架和From the 104th Floor技巧,引导对方,让对方更愿意去说。这样的From the 104th Floor能力,如果作为一个企业管理者来说,对于团队的管理里能更好地去运用到善问的话,或者还可以启发员工更多维度的思考,解决问题的答案便能呈现。
我很好奇,编剧有着自己的未问之问,当访问那么多人后,那些人后期也会有更多的经历,不知道初时的问与被问者后来的再经历,若再让编剧问多几次时会问什么?这个人类世界进步的导火线一定是从好奇的From the 104th Floor开始吧?若不,为何小孩子来到这世界不久只要能说话了便是满满的问题呢?
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