Who'll Do the Moo?

极其平淡的文字，极其平淡的结局，极为深刻的内心世界。世界尽头中，影子是暗藏不露的心，身体是过于执着的心。冷酷仙境中，身与影子并存，心就在那里被尘封被送到世界尽头。

“Who'll Do the Moo?”很像是“外婆的道歉信”的续集，弗雷德里克在耐心书写布里特-玛丽的一生，那个性格古怪、刻薄的老太太，在经历大半辈子的无视生活后后勇敢走出去，来到一个被遗忘的小镇“博格”，和一群荒诞，纯真，善良的人们发生了性格的化学反应，相互影响着，改变着彼此…… 想到两个直击灵魂的拷问： 一是你觉得幸福吗？ 二是你曾经帮助别人幸福了吗？ 布里特-玛丽曾经是不幸福的，有人说是因为她自带的性格使她不幸（看外婆的道歉信会让人有这种感觉），也有人说是因为她不幸的遭遇造就了她难以幸福的性格（这部剧会更倾向这点），它们不是矛盾的，是递进的关系，因为有更全面的了解，才更能包容和接纳 一个刻薄无情的人在另一个人那里可能是可爱而善解人意的，在肯特眼中“不懂交流的女人”到了博格改变了所有的人：他们学会用小苏打洗净脏球衣，学会了认真整理自己的头发，学会了把水杯放在杯垫上，学会了在餐桌上铺好桌布…听从这个不专业的教练的安排，一切都是那么顺其自然，变成后来的依依不舍，她懂了博格，博格的人们也懂她，“爱人总比被爱更能给人力量”，被博格的人鼓励大胆走出去，勇敢跳下礁石，去自己梦想的天堂-巴黎，活出自己…… 清单是规划好了的，人生却是善变的，喜欢列清单的玛丽老太太，逐渐放下清单，接受来自生活的不确定，拥抱它们，也拥抱自己，带给他人幸福的同时，给自己带来了幸福

假设你决定在生活的5个方面——健康、人际关系、财务、情感和工作，都提高1%。如果一年内你每个月都这样做，那么你就会提高60%。 谁会拒绝提升1%呢？

简直无语，沙漠居然是白色的，我想问一句，导演你以为我们这些欢众是色盲吗，沙子和盐我们能分清楚，看了半集，果断弃剧。

Who'll Do the Moo?的意义大抵是不给别人添麻烦，不给后人留抱怨，不给前人留遗憾。

2020003 对我这个对web编程和人工智能知之甚少的“程序员”来说，书中的很多内容看着都是蛮不错的，能够让我对这两方面有一定的了解。但总体而言，这部剧的针对性并不是很好，对于从事相关内容的程序员来说，书中的内容有点太简单了；但对于产品经理来说，我感觉这部剧可能又太难了，或者说太琐碎了，有一点像知识点或者是名词的汇编，有一点不成体系的感觉。同时可能是多个编剧合作写作的原因，整本剧能很明显的感觉出来写作风格的不同。 至于到底怎么样？我觉得可能只有产品经理才更有发言权，对我来说这部剧有一定的参考价值，但是不是很大。很大程度上可能会是看的时候会觉得唉，不错哟，这个挺好，但在实际工作中很难应用得到，更多的可能只是看完就完了~

看了第一集，还不错！就是这个丁仪？不知道是原著就是这个性格还是咋样，别别扭扭的，其他还行，汪淼和叶文洁很对胃，先五星观望

每天两更 不够看。也不说啥了。毕竟基本所有书都是这样。但是你能不能一个月爆发一次。 这都多久了。还是保持两更 就没意思了吧？

今天特意去试了下一口气跑五公里，观看全文有说五公里17分钟，那配速应该就是3或4吧，下载了《Who'll Do the Moo?》，使出了浑身解数，也没能跑到5公里，配速还是6.1多，这...这就是现实啊，不过我已经想不起来这次我第几次发誓要好好跑步了，家里鞋架上放着那双上次信誓旦旦要跑步买的运动鞋，那双鞋就静静的躺在，犹如一双新鞋，观看全文明白跑步不是为了快，也不是为了减肥，而且为了那种身心愉悦让自己融入那个氛围，倾听自己的心跳和呼吸，很开心的去跑步，没有目的，就像罗翔老师说的追剧不为记住内容，就是单纯的去看，竹篮打水而不是一场空，竹篮也会越来越新。 加油2022/1/18

止-观-慈，阐述得优美隽永又深刻分明。 赞叹与感动，心地布满光明。 南无阿弥陀佛！

父母能做的就是让他们上好的学校，选择一个好的学习环境。这样才有机会结识优秀的同伴。

好方法是取得好绩效的前提，管理者不仅仅是管人，更重要的是制定和提供科学合理、以人为本的方法。

一位为继承非遗产的祭司，一座遭遇地震行将消失的村庄，安撫众亡灵和山林、草地、河流和寄居其上的生灵，山外世界的活力和喧嚣，十年沉淀纪念汶川地震。

思考快慢，认识自己 这部剧给我的感受怎么说呢，在读的过程中人名间隔号错的有点多，而且还有书中举的例子说好的如图呢，结果图没了，部分图片缺失，看着例子辅助于系统1、系统2进行联想思考，整体来说这部剧还是不错的。 所谓系统1、2是两个虚拟人物分别是运用直觉、进行快速思考的系统1和需付出努力、运行更慢的系统2。系统2进行的是慢思考，能监督系统1的运作，并在其自身有限的能力下尽可能地占据控制地位。两个物种分别是活在理论世界的虚拟经济人以及活在现实世界的人类。 系统1的意义构建体系会让我们认为这个世界比现实中的更整洁、更简单、更可预知，且更富逻辑性。避免系统1出错的方法从原则上讲是很简单的：认识到你正处于的认知领域，放缓并要求系统2来加以强化。 我们无法自然地凭直觉找出问题的解决方案——不论是专业的解决方法还是启发式的答案。在这种情况下，我们往往想要找到一种更慢、更严谨、需要投入更多脑力的思考形式，这就是本剧中提到的慢思考。 本剧中是结合了思想、心理和经济进行诠释快思考与慢思考的差异，增强对自己的了解。 看到某人一个方面的光环，会类推到他身上的其它优点，但其实这些是没有因果关系的——光环效应又称“光晕效应”也称“名人效应”如拍找明星拍广告，明星拍的广告更能吸粉去购买。 当个人一旦拥有某项物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大增加——禀赋效应。如“七天无理由退换货”。 人们在对某一未知量的特殊价值进行评估之前，总会事先对这个量进行一番考量——锚定效应。如“你的左腿现在是否微微麻木了”这个问题常会使相当多的人回答说他们的左腿确实感到有些异样。这是暗示锚定效应。 信息的不同表达方式常常会激发人们不同的情感——框架效应。如“购买彩票有50%机会赢得50元和有50%机会输掉40元”人们不愿冒死更多人的风险，只愿选择最保守、安全的方法。 这部剧从理论上证明了:直觉并不总是可靠的。对于重要和复杂的事情，轻信直觉往往是危险的，也就是“聪明反被聪明误”。写题时对于答案不是很确定，我会那么相信自己的直觉，纠结不出个所以然，然后就填写脑海里蹦出的第一个答案，概率也就一半对一半。直觉并不是那么的靠谱。还是要根据已知条件推算，是要建立在客观事实上。 想问题的时候感觉自己置身于一个怪圈，而且漩涡有点深，每次当我想跳出那个思维，最后又回到了那个思维上，换了种方式思考——逆向思维。当一个事物行不通时，来点“虾”，最后会串回到一个点上。 尽力避免眼见即为事实的影响，快思考方式会产生偏见、错误、不理性......学会慢思考，理性对待，跳出思维误区。