巴林石传奇

自己是一个非常注重左脑思考的人，什么事情都喜欢用逻辑分析，然后用惯用的工具解决问题。看完这部剧发现，自己真正被时代步伐淘汰了。书的每一个集数都很新颖，以后要改变自己对待事情的思考方式。最后集数提到生命的价值，用简单的提问题方式，值得我们深思。我想下一本剧要看《巴林石传奇》。

超级浪漫又清新脱俗的王灵风😌总是让人一看就停不下来的王灵风，为什么还不出下部的慢吞吞的乌龟王灵风。。。 人说当你爱一个人爱到奋不顾身天昏地暗的时候，可能还是得不到回报和一点点喜欢，但总有一天你会遇到一个如你喜欢他一样喜欢你的人。 虽然他们都优秀的令人发指，虽然他们都精明的令人发指，但是在一点一滴里，林屿森只是出现的早了一点而已，先遇到的人，，注定最难忘记。而庄序，他骄傲且冷漠，但是更小心眼更在意，他在计划未来的时候，已经在后知后觉中被意外“遗弃”。 是不是下一部开始，庄序会被发现一直喜欢的是懵逼女主，而林屿森又确实心怀不轨地将一笔钱又一笔钱带走，最后在一起的变成庄序和“小二”女主😂 生活不完美，但不能放弃完美。 巴林石传奇😌

很实用的一本剧，对基金有了新的认识！感谢编剧的分享，一定要做一位长期投资者！对于人生来说，一定要做执着于自己的信念，做长期拓荒者！

人生的智慧，说着都容易，做着都挺难。所以，人这一辈子就是一场修行，有的人修炼得道行深点，便云淡风轻，自在快乐。有的人修炼不到家，心有旁骛又半途而废，自怨自艾又不思进取，自然患得患失，没有快乐，知足方常乐，还是有点道理的。尽自己最大的努力，做最好的自己，足够。

一本关于工作态度的书。通读下来，隐约有种代沟感，“老一辈人生活是为了工作，现在的人工作是为了生活”。设身处地的想，把工作作为热爱的事情，内在动力与为挣钱而工作确是不在同一个等级。“为实现社会价值”和“为实现财富自由”的目标都有深刻的时代背景。

什么是独立？每一种自由都有它相应的代价，没有对错，常常有冲突，但不一定有冲突。 选择爱情，金钱，还是梦想？ 可惜生活中大部分爱情和婚姻是不等价不延续的。 “为了财产、金钱和地位而结婚是错误的；但结婚不考虑上述因素是愚蠢的。”

不得不说这是一本好剧，除了结尾略显粗糙！其它基本完美！值得一读！

对比了往季我的给分，决定二星，弹幕和舆论环境太离谱了哈哈哈，永远都是谁“弱”谁有理，并且还会因此波及他人并产生无端的谩骂，有点蠢

实在看不下去，，救命~~~

粗粗回忆了一下，观看过程中有一位书友的想法印象深刻，大意是：当团队在进行头脑风暴，成员输出观点的时候，不要急于去辩论，而是在观点的基础上继续做加法。大环境使然，人们很容易从观点的辩论走向对尊严对面子的捍卫，忘了初衷。

一段历史的借鉴，探寻人与命与运的无限魅力。 繁盛的人生经历、强大的生命力、对生活事业的一片赤子之心，丰富了我对自己人生的思考……

一切都有迹可循，并不觉得秦制在现代社会消失，只是被新科技带来的生产力掩盖了

巴林石传奇 编剧：吴启华 系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。 华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功。 什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝。 第一，选对优秀的人。第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。第三，摆好队形，构建好组织。第四，选好干部。第五，分好钱。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。 艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本 高绩效企业的三个关键词以客户为中心以奋斗者为本高绩效企业文化 任正非每年都对应届生招聘提出具体的要求，从招聘“偏才”“怪才”到“少年天才”。不找完人，恰恰是华为灰度选人的精髓！ 六条用人标准:全力以赴的奋斗激情，客户为先的服务意识，至诚守信的优秀品格，积极进取的开放心态，携手共进的合作精神，扎实的专业知识与技能。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结果”。 “让听得见炮火的人指挥战斗”绝不是一句口号，而是通过组织架构具体落实到每一个管理动作，最终的结果是客户的需求能够真正进入企业里。通过高效的组织运作去落实客户需求，只有这样才能真正实现让客户满意的产品和交付。 如何发挥战斗力授权行权问责 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 一把手干部的三点责任布阵→组织建设点兵→干部新陈代谢陪客户吃饭→抓住客户需求 后备干部管理变革的特点清晰的角色认知干部要进行深度研讨轮岗。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则 是否有利于导向海外 是否有利于导向冲锋 是否有利于导向高绩效 是否有利于组织的活力  考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争性 企业支付能力 是否有打破过去薪酬架构内部平衡的决心 是否能使用不同国家的收入水平、生活条件和社会环境等复杂因素。

兽性是人的本性，良知亦是。不要让兽性控制自己，一步步走向深渊。人如果控制不了自己的欲望，就会泯灭心里最深处的良知。不要等到无法挽回，大错已成之时才幡然醒悟。 男主尽其所能的拯救女主，不是因为爱愧疚和难受，只是想通过拯救女主来巴林石传奇自己。所有的利她行为本质上都是利己。 女主的经历是很让人感觉到可怜，但是也不全是男主的错，开始是男主的错，但是过程和结局却是女主自己选择得到。 最后两人成功巴林石传奇，但是总感觉结尾有点虎头蛇尾，或许是我没真正看懂吧？

虽说书里面有很多故事，但给我的感觉，似乎只是说明共情的力量有多大，我看这部剧的初心是学习如何提高共情力，但收获没有那么大。 书里说的正向的共情，在我看来，更像是强调保持客观和理智的同时带给对方温暖和能量，也有可能是自己的理解不太深入吧，有些对话我没怎么看明白。对我来说最触动我的点是，“我理解你，并不是真正的共情”，因为个体都不相同，又怎能做到完全理解呢。所以有时候在人家诉说自己的故事之后，我们说“我能理解”，可能并不能让别人感觉到，你真的是在听我说，不过情况也因人而异，并不能说这句话完全没有一点作用。但是我也知道了，或许我下次可以说“我感觉你现在真的很难受对吗”。好吧，如何更加温和去表达，真的需要沉淀，并且突然间…我好像不知道应该怎么说话了…

观看方法 建议有一定经验者先直接看图，再看围绕的台词，因为本剧的配图做的太好了：代码，关键步骤解释和运行时对象关系都包含在其中，看懂图基本这小节都懂了。台词只是进一步扩充解释，难免重复，看完图后快速的扫一遍效率较高。另外集数后的知识点总结很好，看剧不做笔记的直接看这里，浓缩精华。想打扎实基础或有面试需求的可做一遍练习题。 本剧切入点 本剧主要讲的是 JavaScript 语言自身的重难点，及 ES6 的部分介绍，属于面试中有难度的基础题。由于 JS 引擎多是由 C/C++ 实现，学习的过程有底层经验者就能很好理解为何JS具有该特性：例如闭包和作用域明显能感受到指针和对象引用计数；Promise的实现有多线程通信的影子（还用到了条件变量唤醒）。由于本剧并非从 JS 引擎角度（C/C++角度）来分析 JS 语言特性，而是通过 JS 语句测试对比得出相关结论，所以非底层技术开发者也能深入理解这些特性。 缺点 本剧不追求大而全，但有些关联性极强的内容都提到边了，却不继续有点可惜。例如提到了DOM更新造成布局抖动，却没有继续介绍重绘与回流；讲到了JavaScript 单线程引擎，也提到了任务投放并非在此线程，却不介绍其他线程，很容易造成整体环境就一个JS单线程的误解，但其实宿主环境是多线程的：GUI渲染线程、网络请求线程、事件触发线程、定时器线程、JS引擎线程等。 重难点汇总 想想还是不创作了，越俎代庖，多而杂，自己看完后建议做个思维导图大致整理下。

自古人心双面，但非非黑即白，愿寻到且不偏离坐标，当下不杂，未来不迎，清澈既好。