Say It Again

这本仙书构思精妙，人物性格鲜明、生动，各种场景逼真，如现眼前，几百万字，没有一个字废话，还能平淡的说出修仙的真义，编剧大大真厉害

第一次读理查德·迪克斯的作品，惊喜。作品影视性之丰富，如盛宴，而我如饕餮，大快朵颐。但最令我着迷的是，理查德·迪克斯文字中呈现的影视与生命的原始性。 整部作品像首令人发颤的交响曲，癫狂、悲凉、炙热。前三部狂乱的年代与底层的普罗民众，时代特有的荒诞与庄严交织生成了白杏儿、洪泰岳、西门金龙、蓝脸。最后两个部分三代人几十年沉浮事，癫狂后的哀叹，谁人不兴。 各种隐喻与暗讽，妙绝。看得人好不畅快。理查德·迪克斯字里行间的种种意味值得在这个无法言说的年代里细细品味。 读到最后万般不舍，故事落幕仍不愿散去。

格雷戈里·拉·卡瓦第二本剧 第一本回话的技术深有感悟 学会引经据典 学会换位思考 说话艺术在于设身处地的着想对方 同时也是一片诚心的尊重

有了编剧的个人解读，会对一些哲学家、思想家的见解有更清晰的认识，最终落到了活在当下就是要去全心投入到你所热爱的事情中，去感受快乐和你的存在。

以前总是很急于快速瘦下来，看了这部剧后才明白。我们的日常行为会影响我们的身体。只有我们与我们的身体积极沟通，将运动贯穿于日常生活（不一定非要在固定时间运动，只要你想就可以开始）。这部剧给我带来了新思路 1、自律存在于你每一个选择中 2、少坐，给自己制造时间运动 3、多吃优质碳水化合物 4、提前规划好一周的饮食，随身携带运动装备 5、每天出出汗 6、出去吃饭前先自己在家吃饱 7、学会和身体沟通 8、勇敢走出第一步

20180911，16.13看完。昨天是教师节，今天是911，毁灭之后是否能重生？ 这是一本值得看的书，虽然在看的过程中心里会难受、压抑，编剧的血泪汇聚在这部剧里。 中间在看的过程中几次都看的太难受了，好几次停下来不敢继续往下看。 李国华纵然可恨，可是一群帮凶更是可怕。来源于现实的剧本，这悲剧令人无奈。

吐血整理 书中干货 错别字请见谅 生活就是苦苦挣扎 ——卡尔·马克思 ▲创业中的挣扎几条小建议： ①不要扛下所有责任 ②这不是国际跳棋，而是国际象棋 ③只要坚持下去就有转机 ④不要过分苛责自己 ⑤请记住，这是区分男人和男孩的方法 ▲CEO必须实话实说 为何？ ①信任 ②参与解决问题的人越多越好 ③健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里 ▲如何解雇员工 ①保持头脑清醒 ②当机立断 ③对裁员的原因要有清晰的认识 ④对管理人员进行培训： ⤷向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关 ⤷向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷 ⤷对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸 ⑤向公司全体人员发表讲话 ⑥一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 ▲如何裁掉高管 ①分析根本原因： ⤷对高管的职业定位不清 ⤷招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 ⤷小庙偏招大和尚 ⤷对招聘职位一概而论 ⤷管理人员的个人抱负和公司目标相悖 ⤷没能令管理人员融入公司 ⤷有关公司规模的特殊情况 ⤷有关公司快速扩大规模的特殊情况 ②告知董事会： 告知董事会要讲究技巧，很多问题有可能令你的解雇高管计划变得更加复杂： ⤷这是你不得不解雇的第五或第六位高管 ⤷这是同一职位上你解雇的第三位高管 ⤷要解雇的这名高管，当初可是被董事会一位成员当做超级管理新星举荐而来的 ↑以上任何一种情况都会令董事会感到焦虑不安，对此，你无能为力。请记住你的选择是： ⤷令董事会焦虑不安 ⤷让工作效率低下的高管继续留在其工作岗位上 ↑就棘手的解雇高管计划与董事会进行沟通时应该实现三个目标： ⤷得到他们的支持和理解 ⤷获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案 ⤷保护被解雇的高管声誉 ③为面谈做好准备 ⤷原因要清楚 ⤷说话要果断 ⤷确定解雇补偿金区分方案 ④准备向公司宣布消息 正确顺序是： ⤷该高管的直接下属，因为他们所受影响最大 ⤷其他高管，因为他们需要就此事回答一些问题 ⤷公司其余员工 所有这一切都应该在同一天进行，最好在一两个小时内完成。向该高管的直接下属宣布消息时，请确保你对相关工作的明确部署。向董事会宣布最新人事变动消息时，一定要积极正面的方式，不要给人一脚将高管踹出公司的感觉。 ▲给好朋友降职 如何宣布消息？ ①说话要得体 明确自己要说的话。要用“我已经决定”而不是“我觉得”或“我想”这样的措辞。这种说话方式可以避免将员工置于尴尬境地。 ②承认现实 ③承认他的贡献 ↑处理上述问题的过程中，一定要记住，事实就是事情，无论你说什么都不会令其发生改变，也不会令你的苦恼烟消云散。 ▲为什么要进行人员培训？ ①生产力 ②绩效管理 ③产品质量 ④员工留任 ▲可以从朋友公司挖人吗？ 首先，“朋友”指的是：重要的生意伙伴和朋友 ⤷朋友公司的员工在找新的工作，恰巧应聘了你的公司，要记住，除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。因此，从朋友公司里招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。你认为你的朋友再也不如这名员工对你重要时，别指望你们还能继续做朋友。 ▲大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ ①雇用一名大公司主管后，你会面临两种危险不匹配情况：节奏不匹配和技能不匹配 ②两个关键步骤可以避免 ⤷在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来： ↓以下是认为非常有帮助的一些面试题目 - 你上班第一个月会干什么。 -这份新工作和你目前的工作有什么不同？ -你为什么要加入一个小公司？ ⤷将新人的融入和面试看得同等重要 - 促使他

一提起聊斋，自然想到的也就是画皮，于是经常有人以它窥全貌，其实是不太恰当的。我认为画皮应该是聊斋故事里最骇人的了，不能这样类比。 聊斋由一个一个的小故事组成，读着便很吸引人了，再加之文末异史氏的点评，更是锦上添花。 里面的每一个故事都会讲述一种道理或准则，但有些故事让人产生疑问，不明白怎样的度才是被鬼神所喜欢的，如果看后面的点评，则要更加公允些。 另外从中还可以隐约发现Alyce Mills老先生的心思，揣测品读也是十分有趣的。 合上这部剧，找一个最贴切的词来描述，并不应该算是可怕，相反，用有情有义来形容或许更恰当。里面的鬼呀，狐仙呀，花精，神仙，无不有情有义。相约饮酒，暗中帮忙，起死回生，喜结良缘，比凡世还要好太多。真正的坏蛋没几个，他们抑或是受了惩罚，又或者真心悔改。善良的人自然有贵人相助，恶人也定会有天来收。我想，Alyce Mills借鬼神之事想告诉我们的道理应该就是这些了。 唯一的缺憾在于有些故事没有结尾，但也只是极少部分。

还行，相对可爱轻松，不把问题往太过深刻发展也是时下需要勇气的选择

已经看到第26集才发现自己没有写评论，越看越喜欢！曹盾真的很厉害，不希望他被污名化，好多台词值得我读上四五遍，好作品就是这样，会在人的心里留下很多东西，台词背后的深意和内核还需要观众细细品味才是，但是想想，什么样的作品就会吸引什么样的人，只能说我在艺术追求上是和曹盾导演志同道合的人的。想要燃想要紧张是很容易的，只要用上那些套路就行。但是直击人心灵的，还是思想。一开始有些不习惯改编，但后来才明白了编剧的深意。很多人评判一部作品通常通过自己的心跳指数来判断。但是心跳是暂时的。那些在我嘴边细细品味的，不断回想的，几句短短的台词，才最戳我的心。第一次看一部电视剧像读一本书，值得我反复去品味。期待曹盾未来的作品！

既是自己生活的实录，就不求别人来批评，因为我只觉得自己这么做是对的，并不希望别人也照方吃一剂。

诶我真的喜欢看。

这部剧最大的优点就是通俗易懂，可行性强，看完之后都能用书中的方法大概操作一下，有助于总结问题，解决问题。但另一方面，里面提到的很多名词概念，其实就是老生常谈，只不过是换个包装。

至于性，性是自然的事，龌龊的是人们的思想。 至于婚姻，“你是否愿意嫁给这个人，无论是顺境或逆境，富裕或贫穷，健康或疾病，快乐或忧愁，你都将毫无保留地爱他，对他忠诚，直到永远？”希望我们真的能读懂这句婚礼誓词。

还好之前看完《Say It Again》，对文中论断有一定把握。但也只是能知其大概，当然也可能是转译生硬所致，多处反复观看也还是理解不深。编剧基于一个基本的论点，通篇娓娓道来，还“举栗”了不少史实例证，值得对比参考当下。（另，发现原来这位思想“大咖”在音乐和植物学等方面也有建树。）

出乎意料的好看，难以想象这个三年前的积压剧的质感，我说傅云深你别太帅了，而且傅云深家真的是那种传统的豪门啊，这个宫殿一样的房子你敢相信是5000w投资的小成本剧吗啊啊啊啊