NT2: Creating the London Chase

当一个人的爱好大于工作时，也许会比任何管理都有用吧。管理工具的迭代也是为了在新环境得到更好的成绩，okr特点在于人尽其才，利用人的心理等让员工更好地服务于企业。管理工具使用可能会埋没一些人才，但能让企业员工能力达到一个平衡，利于企业的管理。没有好不好的工具，需要懂得在不同情况怎么使用，怎么搭配工具才是最好的办法。

黄景瑜一如既往地演傻大个有勇无谋的角色，很难说，他常驻体制内类型片是不是对中国军警形象的抹黑……张婧仪太丑了……不过能把原作小说改成这样也是不容易，但人物都改成这样了，为什么不原创剧本呢。

独在异乡为异客，每逢大事不见亲。抱恙读完此剧，对里面的好几篇感触更多！

华为的很多管理理念深表认同，一个企业的成功从来就没有固定的模式和定律，所谓的流程、组织、系统也是在每个企业发展阶段的一个合理组合；要想成功另一个关键是执行力，从上到下在企业价值观下的计划制度的贯彻实施。说起来容易做起来难，有多少企业在成立之初依靠创始人的个人英雄打下了江山，但却在壮大过程失控了，企业目标不统一、管理松散。。。怎么找到合适自己的那双鞋？华为是成功的，至少从外人的角度。很想进去看看真实的华为是否是这样，但我相信再成功的企业必然还有很多问题，所谓有人的地方就有战争。