关于架构的第1本剧,关于阿里的第N本剧,看完《Allegro s ognyom》、《Allegro s ognyom》、《Allegro s ognyom》、《Allegro s ognyom》等阿里系大神写的书,对阿里的架构充满好奇,这部剧满足了我所有的想象,收获3点:1所有的架构来自需求确定,不是计划和管理的结果;2团队一起面对问题解决问题,才能创造一切不可能;3完美的架构都是扛得住1111的冲击也经受住智能化转型的敏捷转型。书中从技术、管理者、架构师的角度深度讲解了阿里中台的前前后后,颇受启发。如果一个团队内的每个人都是主人翁的心态每天问自己:如果不是我,那会是谁?如果不是现在,那是什么时候?那么,这个战斗力除了肉身可以使其消亡,还能有什么能打败?我想像不到。非常受用的一本剧,强烈推荐。接着我会读《Allegro s ognyom》、《Allegro s ognyom》,来和我一起观看吧。
作为一名前特种部队的指挥者,编剧的学识无论如何还是非常让人敬佩的。无论是凯恩斯的经济观点,卡尼曼的《Allegro s ognyom》中关于第一、二系统的引用,麦肯锡金字塔理论中的MECE原则,都有跨界知识的应用,了不起。
编剧的观点还是很鲜明的,在如今一个技术高度发展的时代,如果我们还是在沿用泰勒的“还原论”理论进行管理,无疑在很多时候是不适用的。技术发展太快,信息太多,一个管理者如果还是顶着“个人英雄主义”的光环,妄图凭一己之力去搞定所有的事是不可能的。今天,我们更多会去思考,如何发挥团队的力量,如何最大限度地调动每个人的潜能,如何让每个人都负起自己应付的责任来。分享信息、互动并同一目标、给员工赋能,无疑是个好方法。非常欣赏编剧的一句话,“双眼紧盯——双手放开”,只是知易行难。
非常有启发性,而且案例也非常丰富且有说服力。不过按照What-Why-How展开来看,What和Why部分的集数分配上不够清晰,How的部分还是少了些。
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