Van Veeteren - Fallet G

编剧当得起红学家了，对红楼梦是了解之深叹为观止！把当中系列和人物性格与本剧人物对比，刻画入木三分！好！好！好！

无法诉说的悲伤，却又带着甜蜜的绝望，这就是爱吧，遇到对的那个人，变成了更好的自己。

第一次看Thomas Hanzon的书，也是源于书名《Van Veeteren - Fallet G》，我格外喜欢这世间的一草一木，喜欢大自然的静谧神奇，喜欢万物竞相生长，喜欢百花争奇斗艳。 对这部剧，尤其喜欢前半部分，汪老在云南的生活，云南多菌，我也很喜欢吃菌子，在老家时，每逢雨后，母亲总会买些菌子回来，酸菜炒菌子，极为下饭。十一我还亲自去了山里捡菌子，记得有一种叫九月香，长的很好看，听名字就知道吃起来也很美味。 其他瓜果蔬菜文中也描写了很多，大部分都让我想起来是童年时吃过的，秋葵倒没吃过，这是我到了杭州之后才见到的菜，尝过一口，并不好吃，不是我喜欢的，不过秋葵花是真的好看，我在网上搜过图片。 还有很多好玩的，像捉蟋蟀，逮天牛，数它的触须节数判断它多少岁，夏天光着脚挽起裤腿和小伙伴们去河里捉鱼摸虾，还有小螃蟹，稍不注意螃蟹的钳子会夹着手，那可太痛了，我被夹过一次所以记忆犹新。 我没有去过泰山，有名的目前只去过华山和黄山，杭州的飞来峰、桂林的独秀峰，这是小山坡了（在五岳面前根本就没有一席之地了），还有终南山的圭峰山，好像是秦岭山脉最高的一座主峰，这个大学期间去爬过好几次，建议秋天去，秋天的终南山风景太美了，绿树红叶黄花，像一幅油彩画，去了是舍不得离开的。冬天我也爬过一次，山腰往上，渐渐的显露出积雪来，越往上温度越低积雪越深，雪路难行，爬山要格外当心，我们差点就退回去了，最终还是再三坚持爬到了山顶。山顶天空是湛蓝湛蓝的，在平地却是灰蒙蒙的天（西安冬天有雾霾的缘故）。现在回想往事，不知道今后还能不能爬上那么高的山了，毕竟工作后是不怎么跑步锻炼身体。 华山当真鬼斧神工，山势险峻，险峻之外还有一份秀美，这份秀美虽不如黄山，在北方各山之中绝对首屈一指。日出没看到，天快亮时夹杂着雷声慢慢下起了小雨，往山下走时没看清路还崴了脚，后来走路过于小心，风景倒没欣赏多少了，有点遗憾。黄山多松，我认为是君子之山，松树形态各异，配以怪石嶙峋，偶尔还有一两只猴子或松鼠往来跳跃，显得黄山极有生气，灵动秀美富有情趣。 大千世界，无奇不有，大至山高水远、星河广阔；小到Van Veeteren - Fallet G、一花一叶，都有其自己的生存之道，偶然一天，我们遇到了，不妨看看它们，说声“你好呀”。

第二部最精彩，情结紧凑巧妙。 把催眠太神话了，另外编剧太爱反转了，国产悬疑推理中的第一梯队，赞一个

中国古代著名的女皇帝，一个在男权社会中统治国家的女人，岂止是这些在皇宫中争宠的伎俩。她的才智和治国安邦发展经济的策略才是正真值得流传千古的历史。这才是中国人的自豪

花了35小时读完了这部剧。一开始观看是闲时打发时间的，随着故事情节的深入居然一气读完。文中的故事主线明确，人物性格分明，文字通俗易懂，结局完美，喜欢，推荐

凡是能达到心灵的伟大的人，会把他的头脑洞开，让世界上每一隅的风自由吹入。他看到的人生、世界、和他自己，都将尽人类可能看到的那么真切；他将觉察人类生活的短促与渺小，觉察已知的宇宙中一切有价值的东西都集中在个人的心里。而他将看到，凡是心灵反映着世界的人，在某意义上就和世界一般广大。摆脱了为环境奴使的人所怀有的恐惧之后，他将体验到一种深邃的欢乐，尽管他外表的生活变化无定，他心灵深处永远不失为一个幸福的人。

开篇宏大，收尾潦草，给人以孱弱无力之感。官场剧集，以政治为主线，在复杂多变的政治斗争中展现出光怪陆离的官场百态，同时通过层层推进来展现官场智者非凡的处事之道，给人以启迪，发人深省。而本文对主人公在具体政事中所展现出的政治智慧表达的过于肤浅单薄，人物形象不够饱满立体，更像是一本表现主人公人身魅力的流俗剧集，格局稍落于下乘。

看了第一遍，不敢妄自评论，只是了解了剧情，这种书应该看原版才能了解编剧的文笔。Van Veeteren - Fallet G，特别会讽刺，一眼看透事物本质，智者。

“Van Veeteren - Fallet G。岁月从来不言，却见证了所有真心”。

不愧鬼才之名。让一个个历史人物形象都丰满起来，却又没有戏说的成份，倒像是历史档案的解密。

管理类的剧集或者说在我看来偏向于自我提升类的剧集主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去观看管理类剧集呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事情再次进行强调、针对盲点的事情要进行提示。 1. 价值观问题：我们都知道价值观的重要性，但是在我们选择企业或者说企业选择人的时候，是否真的将价值观作为核心予以贯彻就不一定了，我们很多时候因为能力突出而忽略了价值观的差异，但是这种冲突是非常难以调和的，能力越强这种冲突可能越激烈，反而会造成更深重的负面影响，能否将价值观作为“红线”是对于企业以及个人择业的一个准则，是必须要一以贯之的。 2. 人才评估：如何去评估人才是难点当然也是企业的重点，企业的成功就是在于累积人才、甚至是不断的培养和复制人才，那么如何去评估人才，评估体系核心要在于明确企业在未来的发展中一共要需要几类人，针对不同类型的人给与不同的评价体系，引导不同禀赋的人进入不同的职业通道才是企业优秀人才管理的核心，正所谓人尽其才，任何评估体系都不可能绝对的客观，但是要做到一点，就是能够量才而定，也就是针对不同类型、不同通道的人才不能用一套评价体系。 3.选拔干部原则：这里将华为的“三优先”原则摘录再次，一是优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；二是优先在艰苦低于选拔干部；三是优先选拔责任感强、有自我批判精神、有领导风范的员工。其实这三个原则不难理解，这就属于正确的事情，对于企业而言关键在于能否坚定的去执行。企业中干部任用上最大的问题是什么？是错配。我们往往因为一个人业绩好就给他提升，但是往往提升之后发现难以胜任，为什么？是因为你仅仅是根据他在第一级的位置上的表现而去做晋升评判，而不是根据他的内在禀赋（上面的第三个原则）去做评判，所以说就会形成这样的错配。 4. 薪酬体系：这一点本剧给出了两个非常实用的点，一个是获取分享制，股权企业最大的问题就是在于拥有股权的多寡直接决定了年终收入，劳动收入占比不断降低，而激励的核心就是必须保证劳动收入占比要占主要权重，坚持这一点无论从决心上（毕竟高层本身就是股权分配占比高的受益者）和制度上都需要充分的坚持和考量；另一个就是期望值管理，只有变动的激励才能对于员工产生实际的激励效果，换言之如果一个人能够在上一年就可以通过自己的职级比较准确的预测下一年的奖金收入，那么这个时候奖金自身的作用几乎就没有了，激励的要义在于对于预期的管理。 5. 健康成长：企业组织发展到最后都会有僵化的驱动，内部的竞争力不足、创新力不够，就像书中用“熵”去做比喻，企业随着自身的发展，一定是倾向于熵增的，也就是倾向于无序化，这点世间万事万物都是如此，那么如果去做有效的熵减过程就是一个企业健康发展的核心，这里面就需要开放的企业架构、灵活的人力资源管理，让企业内部的组织不断受到外部的冲击，可以是岗位轮换，可以是人员流动，都可以通过施加压力对抗自然而然的熵增过程，同时企业文化的熏陶也可以对抗个人的熵增过程，一个企业熵增的过程越慢，那么他离大企业病就越远。

这部剧是具有指导性和借鉴性的。没有漫步目的的假大空和分析，不探究原因，不计较得失。用质朴和真诚的语言向每一个渴望改变的人介绍正确的思维方式是什么。 每一个渴望改变的人，不是不知道自己为什么需要改变，更不是不知道自己需要改变的是什么，而是我该怎样改变。 这部剧正提供了这样一条改变之路，一路上都有大大的指示标志，明确而清晰。想要改变，只管跟着路标走即可。

就我仅有的常识来讲，我觉得这本中医书讲的还挺中正的，看的第一本养生书，看来自己老了哈。要好好保养自己，先把脾气调理好。这部剧挺受用的。看到身边人很多病是因为愚蠢无知得的，乱吃药，不懂得医学知识，结果很多病越来越严重，或者治标不治本。要是我当初学医就好了。也许能帮爷爷晚年过得好一些。

很悲伤的一个故事 同时也反映出现实很残酷 人活在世上不敢爱活着又有什么意思呢做自己心里想做的事别被世俗观念环绕 不过有些债也是要还的