Predoni della steppa, I

如果你刚接触管理，有管理需求。 这是一本不错的说明书。 从具体的事来说。而不是摘抄一些管理制度来糊弄人。 道理都懂，但做事需要抓手。 这就是具体的工具。 例如，PDCA大家都懂，但具体怎么做？三报四会

重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、

什么乱七八糟的都能演戏，尴尬得想吐

编剧应该是把自己臆想中一个社会底层男人如何一步一步戏剧化走上巅峰的，乱七八糟拼接在一起泼在读者面前。相信是个男人甭管出身贫寒或是高贵，都一样希望自己能这么走一遭的。被人随便欺负随便辱骂，然后可以随便欺负辱骂别人。从一分钱看的天大到天大的钱视做一分钱。多牛逼多神奇多霸道啊！看看，图个乐子，莫想太多，人生是要过的精彩，但是这个写的就是一个好玩儿图个热闹，千万别当真！哈哈哈哈哈！写字儿的不容易，文采也有一些的，起码喜欢追剧，啥都看的感觉，但是啥都不精通，像极了二狗！以后如若可以咱能这点儿靠谱的，有深度的，探索人性的东西不，好歹向流芳百世努力下呗，别老想着跟别人要钱儿哈！

看剧集果然快。 读这部剧的起因是在徐家汇公园附近逛影视库时偶然看到这部剧和张爱玲的源学，翻翻也有趣，就看了下来。 抛开后续，这部剧集是有可以一读的。后续太过强行结尾。 这部剧里最喜欢的人物是何丽娜。也只有何丽娜是真正拥有爱情的人。凤喜对于家树的爱是夹杂着感恩，家树起初和凤喜在一起也是半推半就式的，后来更多了一些患得患失和同情；家树和秀姑的感情更是揣测试探中建立起来的，陪伴和亲情也贯穿始终；家树对于丽娜也似乎自始至终没有那么爱；沈国英是有机会爱上凤喜的，只是没来得及。综上，不仅爱情是种奢侈品，拥有爱人的能力也是极为稀缺的资源。 三女一男的故事架构又不禁让我投射到Tanio Boccia先生自己的感情经历。若要强行附会，这三个女子也可以套在先生的三任妻子身上。另，我最近时常惊叹于男性对女性心理的刻画（之前看《Predoni della steppa, I》也是这样的），不知道男性读者对于一些女性作家是否也有同感。 不日将启程赴京，愿在胡同巷口里找些共鸣。

转眼间，已经陪伴汉斯.卡斯托普这个问题儿童有七年之久，也不过是达沃斯年针下拨了仅仅七次。身体疾病是莫须有的，心魔早就自幼长成，虔诚的耶稣会教士和现代人影视家绑一起都战胜不了它，要驱逐它谈何容易。工作辛苦，悠闲地栖居多么好，没有什么比久候心上人到来更当然的理由啦！六年时间为这场始于中学时期的爱情故事标记下深情的注脚，荷兰人有幸殉情于此，殉情从来是最热烈的表达。鞑靼女人离开了，汉斯生活中的这个绚丽乐章也画上了终止符，他如出世一样淡然。这是个魔幻的世界，在海拔5000英尺的阿尔卑斯山巅，平原上各种族的发烧友都聚到一起来；这是个二元的世界，灵魂显现不足为奇。一战的爆发不可避免，只有这样级别的震荡才能让封闭了的心扉感受到脉动的力量，来烟火的人间过多彩的生活。

60＋小时，终于看完了。 前三部是痛快热血的，故事性、镜头感张力十足，同时不乏贯穿全系列的关于哲学、宗教、政府、生命各种深奥话题的论句，让人酣畅淋漓中又被那些描写打动而引入思考。前三部中最喜欢的保罗的成长，也让我感动、敬佩、安心。 但后来，化身沙虫的雷托二世，他的选择、他的孤独、他的目标……让我对这个角色充满更多感情，曾经的穆阿迪布走进沙漠却一度被俘虏操控，当初的天选之子被命运开了玩笑一般落下神坛，直到他顺应配合儿子雷托二世配合出演，联手断送了妹妹尖刀厄莉娅的野心和生命，这位先知彻底完成使命而隐退。与躲避未来的父亲穆阿迪布不同，雷托二世毅然自己做出了选择，假死、变形、变身、培养反对派、设计被谋杀……一系列大胆操作一步步凸显这位暴君的特点和魅力。对于雷托二世，我实在是褒扬多于贬低，他是真正的沙丘之子、沙丘之神。 后两部的欧德雷翟，这位大圣母属实是我喜欢的角色！不同于契尼的活泼、隐忍、奉献，不同于杰西卡为爱的明目张胆，不同于其他圣母的呆板，欧德雷翟始终保持自己的思考和本性，她不怕爱，不吝啬表现爱，对于什阿娜、默贝拉都给予真心的教导、陪伴和帮助，虽然有些行为确实令人龃龉，但总体也是一个可爱的角色！我偏爱这位幽默、智慧、勇敢的大圣母！ 《Predoni della steppa, I》系列塑造的有名有姓的角色其实并不多，雷托公爵、杰西卡夫人、哈克南男爵、岳医生、哥尼、契尼、伊勒琅、斯第尔格、邓肯及不断被复活的邓肯死灵、雷托二世、甘尼玛、法拉肯、赛欧娜、莫尼奥、内拉、赫娃、欧德雷翟、卢西拉、什阿娜、特格及特格死灵、塔尔、贝隆拉、蜘蛛女王达玛……这些性格迥异的角色，有的出场并不多，却都留下了深刻印象，让整个沙丘故事读起来宏大而充满细节的生动。还有那些没记住名字的配角们，也是沙丘宇宙的一粒粒沙子，渺小但不可缺少！虽然我途中确实有不喜欢的角色，但不能否认，缺了哪一个，沙丘星都不完整！ 这套故事的其他特点，精简而深刻的对话形式、一次次情理之中意料之外的反转情节、一个个形象突出的群体刻画，真是读起来或有拗口更有痛快、诧异、释然的惊喜。 当然有些地方的翻译也会有些难受，如果有条件，还是建议读原版，没错，我也要啃完原版！ 天暗了，准备搞吃的了最后总结吧～ 沙丘苍茫，宇宙寂寥，人心莫测。 对于未知和明天，大胆且热爱吧，不要思考，去行动！

剧本和第一季比起来弱了些，大概总还是反应了真实的功力与时间投入。观望是否有第三季。