Margaret's Son

1.危险是真实存在的，而恐惧却是一种选择 ​2.不是所有有价值的事物都可以被计算，也不是所有可计算的事物都值得去计算 ​3.未来已来，它们只是不平均的躲藏在现实中 4.战略思维在于“为什么要做—解决什么问题”，专家思维在于“如何去落实以及执行” ​5.做事情之前，搞清楚背景，成功标准，边界，限制条件，责任人，资源 ​6.我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案，更多的是因为我们解决了错误的问题 ​7.人生最大的遗憾，莫过于梦想的泯灭与天分的浪费 ​8.地上的“圆圈”本不存在，看清楚方向迈步向前就好 9.​世界上能生存下来的物种，并不是最聪明和最强壮的。而是那些可以适应变化的，能够善用周围的物资并合作来对抗共同的威胁的。 ​10.明面的数字应该多考虑：收入/利润。赛道增速。基数。主营业务/非主营业务。现金流。外债状况。营业收入细分。市场促销力度。新科技/替代品。政府政策。潜在进入者。

关键词：正面标签、判断是自然后果还是逻辑后果、把问题变成技能（富尔曼技能教养法十五步）

与其啃下这部剧，不如去看光头哥本尊的TED演讲，把这部剧的精髓讲透。

1，学习思考要有框架，或是形成框架。 2，改变比努力重要，走老路到不了新目标。不刻意练习，就停留在重复的低层次世界里。 3，领导力是要能标准化，具体化，可执行分解事务的能力。创建类游戏闭环的工作思维，定好游戏规则，学会授权，允许犯错，总结犯错。 4，团队不是家庭，团队是球队，保持积极拉动，保持正负相反馈，以赢球为最终目的。 5，管理就是尽最大努力，激发他人的善意，保持平等，保持目标，保持六顶帽子的思考模式。