Der Aaye Durust Aaye

终究是大圆满的结局。其中的磨难不够多，不过孩子还小，俩人应该会一起经历许许多多的磕磕碰碰。

知竹zZ：“另外很多人认为陆鸢等了沈不言一辈子，而沈不言只是一段短暂的时光，于是替陆鸢不值。可陆鸢知道有个人在未来等着她，余生还有所期盼，沈不言则是再也见不到陆鸢了。他们的思念是对等的，只是以不同的形式缠绵在了他们的日日夜夜。”

改革开放四十年，我们被西方文明植入一种进步强盛的文化，必须不断的努力，不断的为资本的增值服务，纵欲凶凶。用尽一切手段创造财富，攫取财富，以至于我们本能的认为只有资本的增值才是唯一正确的事。忘记了生命的本质，忘记了自己的文化。导致我们左也不安，右也不安，找不到生命的本真。重读《Der Aaye Durust Aaye》让人受益匪浅！虽然有个别观点(愚民)不符合现代社会，但总体而言是伟大的经典！传统文化应该被弘扬，被重视！

2021年第十三本剧 2021.6.11用时四小时 主要是全部看完之后，第二遍手工摘抄重点，以及根据书中知识设计适合自己的计划花了不少时间。 满满的干货，完全可以根据编剧在书中提到的重点来规划属于自己的可实行计划。 主要从环境、目标、行动、效率、直短板、思维、心态七个方面来讲了如何锻炼自己的自控力，做一个自律的人。 第一是环境，不管是现实工作中、家里要保持干净整洁，还是精神上远离颓废消极的人，多和自律优秀人相处，才会让人身心都保持在干净的地方。 第二是可实现具体目标。先设立大目标，然后拆分为小目标，最后做每日小目标，挨个实现，列好具体步骤，如果目标有偏差要及时进行调整。 第三是付出行动。做好计划自然需要付出实际行动，行动中改掉那些杞人忧天的毛病，马上行动，今日事今日毕，不能有三分钟热度，哪怕再讨厌的事情也要认真去做好。 第四是提高自己的时间效率。把事情按轻重缓急排序，利用好黄金时间有计划安排事情，把零碎的时间利用好，不要一心多用，一次专心做一件事，"番茄工作法"真的香。 第五是认识自己的短板。不喜欢、恐惧的事情更要努力克服，争取自己解决问题，不要给自己找借口，不一定要把事情做完美，只要求尽了自己最大的努力，毕竟每个人都是不完美的平凡人。 第六打破旧思维。适当让自己绷得太紧的思维休息一下，不要担心事情做的不完美，每个人都有自己的长短板，没有尝试之前不要给自己设限，跳出心理舒适区，多尝试学习区，扩大自己思维模式。 第七是建立良好强大的心态。给自己设立一个合理的期望值，利用延迟满足，从自己擅长的事情上面建立自己的自信，懈怠时激励自己，最好设计奖惩机制，多给自己一些积极的心理暗示，把自己想象成崇拜的人，利用他们的优秀思维生活习惯督促自己，让自己变成更好的人。

之前就已大致浏览过一次《Der Aaye Durust Aaye》，今日无事又从头至尾浏览一遍。我隐约记得第一次看完的时候心里的想法是真的是这样子的吗？这次看的时候想法就是，不是这样吧，不要搞得这么复杂吧。 少一点控制欲，多一点包容和理解，温柔温暖地对待值得的人，努力变得更好，没有什么解决不了吧，那些复杂的理论对号入座的话容易让人怀疑自我。 两年前也看过Bhimsain的另外一本心理学剧集，叫《Der Aaye Durust Aaye》，那时候读这部剧确实还挺受益的，现在想来就是，学会接纳自己，包容自己。 心理学剧集讲了好多，最后还是大道至简。

全程姨母笑

希望多多的拍女综，超喜欢

2022读完的第25本《Der Aaye Durust Aaye》 才女离世，生荣死哀。尘烟落幕，“我们仨”又在天堂相聚。 读完《Der Aaye Durust Aaye》之后发自内心的对杨绛先生感到敬重。又读了这本《Der Aaye Durust Aaye》 无论是婚姻还是生活琐碎，从来不计较得失。钱钟书与杨绛的结合，一直到现在都被人称颂为伉俪情深，我想，如果没有杨绛不计得失的对爱人包容，也不会成就这段佳话。 钱钟书除了做学问，是个生活白痴，几十岁了连个火柴都不会划，其他生活琐碎，更是一概不知。杨绛先生承担了家庭里所有的家务。一生博学的杨绛，也心甘情愿的去做家庭主妇。清华大学执教时也是把正式的职位让给了丈夫。休学陪钱钟书到国外留学。 不管对他付出了多少，从来不抱怨，而是说，我这一省最大的功劳就是保住了钟书的痴气和呆气。所以才有了后来博学又不乏风趣幽默的钱钟书先生。 杨绛说：“男女结合最重要的是感情，双方互相理解的程度，理解深才能互相欣赏吸引、支持和鼓励，两情相悦。” 正是因为发自内心对钟书的爱和和欣赏，所以才如此包容理解自己的爱人。 还有杨绛先生为人处事的淡然，面对文革时期的种种艰难，及时被罚天天打扫厕所，仍能苦中作乐，在厕所追剧。面对世间动乱所受到的伤害，也只是轻描淡写。 生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美，她悄然谢幕了。这位世纪老人永远的活在了人们的心中。

若说没惊喜，

我也不知道怎么看完的。首先很玄乎，第二前面斗得太厉害太恶心了。后面部还好。笔锋倒是挺幽默的。

引起诸多共鸣，让高深莫测的华为管理实践变成诸多企业可学习的方法论。