Teri Meherbaniyan

整体构思和情节都不错，到袁小奇后面这个情节的处理，总感觉有些脱节。

1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧，马上就能知道讲的是什么，更容易构建大局观和整体观。 2、感觉偏传统的软件需求分析的场景，但目前是移动互联网和saas的时代，有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的，C端产品经理基本不需要看。 3、对于日常不怎么使用uml图，或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。 4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的，传统软件开发周期长、任务多，而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。 5、如何落地实践是值得考虑的一个问题，书中最后一章也提供了一个思路。 6、核心内容： SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例； 3阶段： 明确目标和范围（开天辟地）=> 理清框架和脉络（泾渭分明）=> 填充需求细节（天圆地方）； 每个阶段的内容：包括主要任务、产物等 【1、明确目标和范围】 1.1核心工作： 划分主题域（若需要）=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表 1.2主要产物： 构件图（表示主题域关系，1张）=>上下文关系图（表示主题域范围，张数与主域个数相等）=>业务事件列表、报表类型列表 1.3主要访谈对象： 中高层用户代表 1.4重要信息： 组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域；部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识 1.5其他提示： 这阶段时间相对简短，不强求标识全部业务事件和报表类型；重点在于从宏观层面理解业务，标示出最主要的业务事件和报表 【2、理清框架和脉络】 2.1核心工作： 针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析； 针对每类报表进行业务实体、使用场景分析； 将前面标识出来的所有场景（用例）进行抽象、得到用例模型； 将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象； 对设计约束、质量属性进行分析； 2.2主要产物： 活动图（表示业务流程）； 领域类图片段（表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体） 用例模型片段（表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项） 领域模型（按主题域对领域类图片段进行合并和抽象） 用例模型（按主题域对用例模型片段进行合并和抽象） 部署图（用来描述软硬件环境方面的设计约束） 2.3主要对象： 中层用户代表 2.4重要信息： 业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索； 业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表 2.5其他提示： 此阶段主要是搭建框架，不要设计太深的内容；目标不在于标识所有用例、所有领域类，而是标志出最重要的部分，此外，在本阶段完成后将对需求进行基线划分。 【3、填充需求细节阶段】 3.1核心工作 针对每个用例（B类、R类、I类）进行捕获、分析； 对流程图上标志的相关文档进行分析，完成领域类的细节填充； 在架构师的支持下，完成技术类用例的描述； 3.2主要产物 业务类用例描述：包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束； 报表类用例描述：包括报表概述、报表内容、输入/输出格式; 接口类用例描述：包括使用者概述、内容与格式、实现约束； 领域类描述：包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则； 3.3主要访谈对象 操作层（及小部分中层）用户代表 3.4重要信息： 根据上阶段得出的用例模型，按基线安排调研与细化； 根据用例所关联的领域类，安排领域类的分析和细化；

可惜这不是《Teri Meherbaniyan》原著，是塔尔莱特的一个观后感，然后再被翻译成中文，同样一个事件，一句话，每个人的解读是完全不一样的，这中间又流失了多少原著的精华。

📖看剧笔记 基本信息 推荐指数：🌟🌟🌟 编剧：Swapna 内容简介：如何卓有成效的过好每一天 类型：励志类型 观看日期 开始日期：2021.6.3 终止日期：2021.6.12 在时间上拎得清的人，少奋斗十年 第 1 章《Teri Meherbaniyan》 🌟经典语录精选：持续的努力+正确的方法=走向成功 🌟经典语录精选：唯有自助者，方能得天助 摘录（人生的目标如何建立） 自我剖析（给自己打分） 感言 这里面让我印象深刻的是一句话如果满分是5分，那么问问你的内心，在过去的这大半年时间里，你对自己的个人满意指数是多少分呢？给自己做复盘是一件非常有必要的事情，通过复盘帮助自己认识到不足 🌟经典语录精选：如果你想获得想要的东西，那就得让自己配得上它。信任、成功和钦佩都是靠努力获得的 感言：我们每个人终其一生，只需要做好一件事就足够了，终生观看/学习 ❤️：人生效率体系 1:输入： 2:观看 3:以人为师 4:行业会议/培训班 5:行走力量 6:知识输出 7:写作 8:社会实践 9:演说 ❤️：自我管理的四大组成部分 1:效率管理 2:时间管理 3:精力管理 4:目标管理 ❤️：目标管理SMART法则 S:Specific，具体（目标要具体） M:Measurable，可衡量的（目标是可衡量的） A:Attainable，可实现的（目标必须是可实现的） R:Relevant，相关的（制定的计划与目标是相关的） T:Time-Bound，有时间属性的（以时间作为衡量标尺） 第 2 章《Teri Meherbaniyan》 🌟经典语录精选：我们的生命，就像一块电池，它是不能被重复充电的，当你把电量用完的时候，你的年华就过去了 摘录（不能高效学习的原因）—人生电池图理论 🌟经典语录精选：任何事情都是这样，一个人只有清楚了自己要什么、目标是什么，才能真正做得到 ❤️：闭环思维：事前经过计划，事后加以反思 ❤️：高效学习10大秘诀 1:想清楚自己的目标重要性 2:为目标设置节奏 3:构建精学体系 4:拓宽泛学体系 5:预习法 6:实时学习法 7:复习法 8:早起法 9:屏蔽负面信息 10:自我激励法&分享法 ❤️：时间管理四象限法则 第一象限，重要且紧急的事情 第二象限，紧急但不重要的事情 第三象限，重要但不紧急的事情 第四象限，既不重要又不紧急的事情 ❤️：康奈尔笔记法 第一点是大纲。大纲其实就是框架 第二点是个人基本记录。比较翔实地根据大纲，把具体内容记录下来。 第三点是总结。总结部分，不仅仅是你总结出的知识要点，还包括你在听课和思考过程中，突然迸发出的灵感，要及时记录 第3章《Teri Meherbaniyan》 🌟经典语录精选：如果你不会管理时间，那么你这辈子将一直被管理，如果你不能做时间的主宰，你的生命将永远被主宰 ❤️：时间管理 1:目标分解法（长期与短期目标 2:单点突破法（计划&实施&总结&评估） 3:核心竞争力法 4:自我激励法（要学会自己激励自己&靠他人去激励你&自己激励他人） 🌟经典语录精选：时间是你的见证者 第 4 章《Teri Meherbaniyan》 🌟经典语录精选：人什么时候开窍都不晚，没有什么时候是最好的时候，最好的时候永远是现在，当下即是最好的奋斗时光。冥冥之中自有原因，不必为过去没有早点开窍而悔恨，因为每个人的人生都有不同的安排 🌟经典语录精选：每一个困难背后，都蕴藏着同等甚至更大的机遇 ❤️：如何寄掉坏习惯的九大方法 1:不论什么事，先坚持21天再说 2:凡是从小着手 3:努力寻找一个人格榜样 4:养成的习惯，要努力把它们写下来 5:告诉你的一个朋友，或者把你要坚持的这件事发到朋友圈，充分应用舆论的力量对自己形成监督 重

一个兴趣使然的动漫家画出来的质量过硬的国漫，第一感觉是惊艳，粗狂的画风和大漠豪情相映。剧情曲折起伏，世界观宏大，人物塑造丰满，难得的好作品。

这部剧介绍了一个新的哲学体系，刻画了一个现代的可爱的可以勾肩搭背的神。有本厚厚的书叫秘密，是这本小书的一个点。 这不是宗教类的书，宗教是佛道印度教伊斯兰基督天主巴哈依……这本严格的说就是哲学书，能看到好多古代哲学家的影子。 宗教的神各种各样但都不招人喜欢。源自圣经的那些上万个宗教，几个有机会接触到我，几乎都努力告诉我，好人上天堂，坏人下地狱。好人坏人的标准由神决定，而神是人类无法理解的。贪吃也是罪，生孩子也有罪，出生就带着罪……只有一个教说上帝没造地狱，觉得这个教派比较进步。 神的智慧和境界总应该高过人吧？有些事情人都有慈悲去原谅，你说神会睚眦必报，这显然说不通。然而太多人给我讲“地狱永火”。人帮助人都可以不讲条件，你告诉我神是“信就救你不信就不救”。如果是我，骂我也救打我也救，信不信我都救。 几千年前的古人，再有智慧，毕竟受到很多局限，现代人原样照搬确实有点愚昧，可是改动的话又没有依据，因为他们相信圣经写成以后神再也不说话了。借用与神对话里神的一句台词“你相信神是全能的，就是不会说话”。 佛教诸行无常、诸法无我、涅盘寂静；苦谛……光看这些名词就很令人费解，解释这些名词的语言更是好奇怪，看不懂就是你没有佛缘。我只是一个因果报应的说法接受不了就不想深入了解了。世事复杂，当生当世善恶有报还好，居然前世做的事这辈子还要负责这就太不讲理了，做梦杀个人醒了就要被处决。 而唐纳德笔下这个神好理解多了，他不报复，不审判，不要求你崇拜他，不需要尊重，他还爆很多大料。就像两千多年前柏拉图和亚里士多德的思想体系能解释当时人们对生命的疑问。

我们对鳄鱼的印象都是凶猛的，而小鳄鱼“盖朵”是一只可爱的短尾鳄，它温暖善良，总是充满善意的对待身边的朋友。绘本里记录了“盖朵”和他的小伙伴们之间的温暖又贴心的故事。 他的脑洞会让人惊叹不已， 他的善良会让人感同身受， 他的环保意识会发人深省， 而他的一言一行一表情， 更是萌化人心，治愈又解压……  确认过眼神， 幸福就是雨天有伞， 而我身边有你， Teri Meherbaniyan很久～