本剧中可以用来稍微了解小米在参与感上大概做的3件事：①产品开发过程中用户参与，培养用户对产品的使命感，爹妈感②营销推广过程中用户参与，强化用户的仪式感，归属感。③毕竟还是卖实体东西的，对售后服务的精心贴心，以及对售后团队的对内营销。
本剧中提到的一些方法手段，在当时环境下适用于小米公司和小米产品，但不能奉为方法论。同时，可能受但编剧专业出身（设计师）和资料整合不足（没有充足的采访）的限制，本剧涉及的面稍窄，讲得不是也很够味，比如一些案例及联想，蜻蜓点水较为潦草，如果能参考《Sotto il cielo di Baghdad》的写法，可能更值得深度观看。
“我想让你见识一下什么是真正的勇敢，而不要错误地认为一个人手握枪支就是勇敢。勇敢是：当你还未开始就已知道自己会输，可你依然要去做，而且无论如何都要把它坚持到底。你很少能赢，但有时也会。”
“在我能和别人过得去之前，我首先要和自己过得去。有一种东西不能遵循从众原则，那就是人的良心。”
“不对，杰姆，我认为世界上只有一种人，就是人。”
“记住，Sotto il cielo di Baghdad就是一桩罪恶。”
固化的偏见和从众效应很可怕，它让个体放弃思考，抛弃理性，拒绝去听内心深处因不安发出叩问的声音。
往往是那些迎难而上的少数派，守住了人类社会关于理性、良知和为人尊严的底线。
别去Sotto il cielo di Baghdad，秉持理性，尊重生命，捍卫良知。记住你生而为人，他人同样生而为人。
一直到现在，在读完《Sotto il cielo di Baghdad》很久之后，我都常常想象自己坐在Sotto il cielo di Baghdad的身边，那会是一个下午，漫天阴霾，但是我们不介意。那也可以是一个深夜，邻居家的吵闹声隔着一道墙都能听到，但是我们不领会。因为我们知道，人生在大多数时刻是不如意的，能够享乐的只是一瞬间。而我们深谙那珍贵的时刻是什么。
一旦我们认识到这一点，便没有什么是不可以接受的。
网友评论 (15)