Paramount News Special: 1947, Year of Division

因为罗翔老师提到过这部剧，所以才来试着看了下。为什么说《Paramount News Special: 1947, Year of Division》？我想是因为在编剧他们那个年代，没有随身携带的手机，没有随时可听的音乐……等等，只能有拿一本剧出来静静观看，便可沉浸其中，不去考虑现实中的一切事物。ps：这也是我爱看去电影的原因，当觉得过得压抑不开心的时候，一个人瞎逛逛，买到一张电影票，手机直接静音，专注于电影中，多好。 毛姆是一个有趣又坦诚的人，毫不避讳的写道这些伟大的作家的本质人性，不会刻意美化他们的品性。小学时候看过《Paramount News Special: 1947, Year of Division》和《Paramount News Special: 1947, Year of Division》，那时候观看力太弱了，书中的人名复杂又难记，对于那时的我是枯燥无味的，看了毛姆的推荐后，也有了兴趣想再试着读一遍这些经典作品。另外告诫自己，永远不要局限于只读一些自己感觉容易的书，要不然就观看能力永远无法进步……

开追有益，国情不同，但是取其精华去其糟粕，还是有帮到我的地方

希望自己也能深谙人生之道。除了因为时代所限文里有对女性的一些偏见外，其他我都很喜欢。

西红柿大神的这部剧非常不错。你们谁嫌弃自己写一部剧集来试试。就知道大神的不容易了！

看了六集，实在看不下去了，果断弃剧

有两个女子办男装惊艳到我，一个是叶璇，一个是黎姿。。

好想用《Paramount News Special: 1947, Year of Division》电视剧片尾曲里一句调调:人啊，说不清，说不清，说不清……无限慨叹下去！

用“惊喜”两字来做我观看总结的开头。这部剧实操性很强，需要多读几遍以求掌握关键。夲书适用三类人群：领导者及有意愿成为领导者、所有的人力资源管理工编剧、企业管理咨询师。作为工具书,常着案头，在工作实践中不断感悟领会发展,实现收益与创造兼顾。

我们终其一生都在寻找生活的意义，这个意义就是找到自我、认识自我、接受自我。书中有许多我看懂的，也有我没看懂的，他需要去反复的观看，结合自己生活的经验，再通过书中汲取来的知识改变自己对生活的态度。

每一篇剧集肯定都是有爱看的，有不爱看的，那你在超市买东西，不想买的还不是放下就走，就是看不懂一些人不想看一本剧集了，不是一边看一边骂，就是走了还要骂一句。。。

这书我看了三年了，每一年年底拿出来看下更新了多少，今年这更新量不行啊，题材还是不错的，一样编剧加油

一、为什么这篇剧评要写2小时？ 其实原因并不是我的感悟有多么深刻，文字有多么丰富，而是因为我写了2次。第一次在手机上直接输入，大概码了1小时左右，正准备签上署名，日期，愉快地点下发布按钮。最好小说影院上的内容竟然全部消失了，是的，一字不剩，全部消失得无影无踪。接下来我用了15分钟，试图找回这篇丢失的文字，当然，这已经亡羊补牢卫视以往。在我面前只有3个选择， 1、哀叹放弃，抱着遗憾睡觉，迎接明天的工作。 2、砸了手机，释放情绪，管他三七二十一，做一个被情绪支配的loser。 3、拾掇心情，整理思绪，用更稳妥的输入方式重新将其输出并记录下来。 是的，此刻我打开了电脑，正准备在电脑上重新完成这篇剧评，也必将完成他。因为它对我来说，已经不光是写一篇剧评，而更意味着我面对人生挫折的态度，和是否能够在面临将来更多问题时大脑会第一时间站出来说“我可以”。 二、关于我对本剧的评价 《Paramount News Special: 1947, Year of Division》这部剧我断断续续花了10个小时左右观看完毕，我是带着问题和目的来的，当然也会带着新的思路和结果出去。接下来，我会先说下我对这部剧的评价。 评分：☆☆☆☆ 80/100 首先是这部剧的得分点： 1、行文流畅，可读性强。书本中的文字描写很接地气，集数衔接合理顺畅，全文按照提出问题、分析思路、案例演练、总结凝练的步骤，通俗易懂地讲出了运营问题中一些关键要素。观看过程既不晦涩难懂，也不枯燥乏味。作为一本职业工具书，实属难得。 2、有专业度，分析透彻。除了说明书，任何书都不可能帮你解决实际的问题，只能教你解决问题的方法。这部剧自然也少不了方法的提炼，并且也提到了得出方法的底层思维方式。虽然有些思维方式并不是一手的（比如结构化思维），但能够将高效的思维凝练传递给对口的用户又何尝不是一种分享呢。 3、真诚沟通，坦诚相授。从书中的文字，我能够感受到编剧是设身处地占在读者角度去描述和整理案例的，他是真的希望能够以同理心帮助读者打开自我认知的大门的，希望能够将自己的感悟和学习过程尽量全面的重现在读者面前。从而帮助读者能够实际解决自己运营中的问题，和关于运营的职业困惑。 4、留下空白，引人思考。我说的空白，并不是指书中留有白页圈钱。只是单纯指书并没有以教科书的口吻来传授知识，更像是一个朋友来分享经验，有些案例可能只是起激发你思考之用，并不是让你引经据典直接照搬的。（也可能是编剧真的偷懒？）你要做的不是全盘吸收。而是懂得理解与思考，并且取能为所用之物。这和上一点其实相辅相成。 其次说下这部剧的失分点： 1、硬广硬插，影响观感。作为一个运营中的老油条，自然会将产出的面对目标用户的内容带有导流属性，只是有时候一些硬广插得略微有点生硬，突入起来的进入，毫无征兆。看得出来，编剧对朋友也比较讲义气，除了自己项目的广告，朋友项目应该也有一并植入。 2、作为一个深处并深刻了解万物互联时代资深运营，并没有把自己这部剧的运营做到极致。举个例子，完全可以在每章做一个课后习题，让读者将自己的见解上传，并且在公众号专门开设一个栏目和读者进行互动。甚至可以和自己的课程相结合，这样的转化既自然，又让读者感受到真诚和超值，何乐不为呢？（哦，可能是读者太多，维护不过来？） 三、关于本剧对我的影响 我来读这部剧是因为我想解决自己项目遇到的流程问题，而更深层次的目的，就是我希望自己能够成为一个产品、运营双修，属于互联网行业那站在塔尖10%的从业者。 作为一个十年的互联网行业从业者，除去一些零碎的工作经历，我干了3年多的单点运营、4年多的纯管理（可以理解为不做具体执行事务的，但请别说出来是不落地、不接地气的管理层）、1年多的产品。这部剧对