Passage

断断续续的读完这部剧，用了近三个月时间，但是我觉得，还值得再读一遍。 作为一名金融从业者，我的业务既涉及信贷内容，也和投资理财相关。简单说说我对本剧的感受吧。 首先站在一个信贷人员的角度，本剧基本非常完整系统的从银行的角度，讲述了信贷的相关知识，无论是贷前对客户的识别，具体的分析，贷中的风险控制，还是贷后的风险应对，都有详细的讲解，案例分析，还在最后两章阐述了债券发行和投贷机制，全书的大量案例也十分清楚真实，很值得参考。 但因为篇幅限制，本剧更多的是框架的描述，具体每一个岗位职能的具体操作描写减少，仅使用与通俗观看和行业的全面了解，作为普通基本人员，实操的参考性较弱。 然后就是，本剧对我最大的收益，就是培养了我从一个投资人的视角，更多的去感受到，如何从市面上最专业的机构：银行。去理解风险的存在和意义，如何去识别风险，把控风险。 投资的最终目标是获利，但基础选择是风险规避，而作为个人投资者，很多人往往只看到前者，而没有注意风险的存在，也不懂得如何的识别，最后往往事与愿违，亏损不已。

大量拼凑，堆砌了人的评说，却没有自己的。读来甚是枯燥。讲曾国藩又讲成了成功学。动不动就拉出柳传志来站台。近几年联想已经是美帝的走狗，杨元庆也说联想其实是美国企业。把曾国藩讲成了成功学，显然拉低了他的高度。 不推荐。

编年体历史？对了解美国的国民性有帮助。政治体制都有倾斜时候，有环境，有民众激情，还有人物的交叉影响。比较而言，美国政治结构在战后行政力量太强，对政治基础拉扯太大，一直到今天。行政权力的滥用放大，激化掩盖了内外真相，使得国内种族隔离化解走了歧路，影响深。光荣已远，梦想尚未落地，美国回归国内更好解决内部问题才是根本之路。（记得肯尼迪被刺杀，美国冲突升级，也许历史由此被改写。）

刚看完预告和前几集，盛阳这个刚步入社会的小年轻特别真实，职场pua很形象，男主肖战颜值演技都很好，赏心悦目，清新自然，剧情在不断展开，非常吸引人，好看！

一、这是一本什么书？ 市场营销的书浩如烟海，分属各个阵地，但这本《Passage》提供了一份简洁明晰的作战地图，让人得以统观营销全貌。它提供给你的是： 一副望远镜。让你俯视营销工作的完整组成模块，建立对营销的全局观。 一间器械库。6个杀手级的营销报表，10个常用的工具模型，帮你快速爆破：如何分析宏观环境？如何做优劣势分析？如何分析竞争格局…… 一份简明版的营销理论发展史。帮你快速了解主流营销思想的主要内容及发展脉络。 分科明确的案例分析室。每个模块都附上了实战/实操案例，帮助消化理解、上手应用。 二、本剧适合什么人？ 新手拿它傍身，可作为入门奠基的第一本修习之作，有助于厘清日后的发展方向和工作边界。 老鸟常备案头，可对照实际工作检视优化，锤炼营销管理者的系统思维，做好全盘布局。 三、主要内容有哪些？ 编剧将整个营销运作分为8个模块： 1.市场洞察。2.客户细分。3.目标客户选择。4.定位与品牌。5.市场营销组合4P。6.黑客增长。7.量化指标与结果追踪。8.团队架构与考核指标。 其中模块1~4可以理解为：找领地、找客户、筛客户、链接客户。属于产品上市前的策略制定环节。 模块5、6可以理解为：包装与动销。属于子策略的制定与执行环节。 模块7、8是对事与人的具体管理。 大家可以对号入座，在各自山头攀登进阶。 四、些许异议 1、关于品牌 第五章讲到，“品牌是一个包含功能价值和情感价值的承诺”，“品牌的极简定义是：品牌是一个承诺，它包含对客户在功能价值和情感价值两方面的承诺”。 个人认为“品牌是基于产品的情感附加值”，品牌只负责“情感价值”，产品则负责“功能价值”。 2、定位与品牌到底是什么关系 第5.8节提到定位与品牌的关系有两点：一.定位理论的出现是为了提升品牌生产力。二.“定位”是”品牌的定位”。 个人的理解是：定位解决商品的“身份”问题（如定位脑图所说，定位需要回答“我们是谁，我们做什么，我们有何不同”3个问题），品牌解决商品的“人格化”的问题（我是什么样的人？我的个性如何？我能带给你什么情感价值？）。这样的关系阐述可能于实操更有帮助。 以上两点，也可能是个人理解偏颇，欢迎大家探讨！

好不容易啊！ 自辛亥革命以来，无数仁人志士抛头颅，撒热血，终于成就了伟大的新中国。新中国是人民解放军一步步打出来的，我们不仅有坚强的意志，铁一般的纪律，更拥有广大人民群众的支持。致敬、致敬。

1.如何战胜拖延 拖延源自于痛苦，行动可以消除痛苦 对一项任务的恐惧，会比这项任务本身耗费更多的时间和能量。 这种预期的痛苦，非常容易累积下来，使得拖延成瘾，对我们的生活造成更大的负面影响。 * 明明半个月之后就是演讲比赛，却因为一直不太擅长当众演讲，一直对练习心生抗拒，直到赛前一天才临时抱佛脚，结果比赛表现又不好； Why 为什么呢 脑科学告诉我们，之所以拖延，是因为我们在实际行动前，就已经预想到了之后可能会遇到的痛苦，这种想象会激活大脑里负责产生疼痛的区域，从而导致拖延。 How to 1.驾驭习惯 所有的习惯，都可以分成四个部分：信号、反应程序、奖励机制和信念。 * 小兰每天下班后就往沙发上一躺，刷着手机等外卖，饱餐之后，她看着餐盘狼藉，也并不想动手收拾，久而久之，家里自然乱糟糟的，叫人看了就心烦气闷。于是小兰下定决心，想要改变这种不好的习惯。这天她下班后，又习惯性地要往沙发上躺，却忽然想起了自己的决心，小兰一咬牙爬了起来，走进厨房，洗菜切菜，开始动手做饭。三十分钟后，香喷喷的莴笋炒肉和上汤西兰花上桌，她拿起筷子，美味的食物让她胃口大开，十分开怀。如果又和平时一样，下班就瘫在沙发上，小兰此刻一定还饿着肚子等外卖，地上或许还放着前两天没来得及扔出去的包装盒。尝到了自己动手的甜头，小兰决定，以后都要下班就烧菜做饭，不仅健康，而且省钱。 在小兰的例子中，她接收了下班后回到家这个信号，把对这个信号的反应程序从“躺沙发点外卖”变成了“动手做饭”，获得了奖励：好吃又干净的晚餐，这个奖励坚定了她的信念：我以后下班要继续自己做饭，因为美味又健康。 小兰改变了“下班回家后的习惯”这个信号的反应，从自己做的美食中得到了奖励，坚定了改变旧习惯的信念，继而轻松驾驭新习惯，改变了那个懒散和拖延的自己。 2.关注过程而非结果 拖延也是一种逃避，大多数时候，我们之所以选择逃避，是因为某些任务让我们觉得不开心，不愿意去推进 比如：你不得不完成领导布置的报表编制工作，你很讨厌表格，但是领导明天就需要你把完成的表格发给他，不能拖延，怎么办？ 那就把不开心的情绪抛到脑后，然后把数据整理分类吧，按照要求，把一个个数据变成一列列数据，把注意力放在数据有没有放对位置，而不是自己对这件事情的憎恶情绪上，在检查数据的过程中，你会慢慢将这个任务完成。 3.分解任务 将大任务分解成小任务，通过完成25分钟的小任务，我们会忽略任务带来的不快，集中精神，快速完成，最终顺利完成整个大任务。 4.睡前计划与行程日记 在睡前制定明天的计划，会让我们的大脑提前进入行动状态，在睡梦中为我们第二天的行动筹谋和准备，使计划更顺利地进行。 结束了一天之后，记录行程日记，则可以帮助我们回顾采取的行动，并分析哪些更有效，可以保留，哪些无效，必须丢弃。 5.恰当的激励和奖励 比如，读完一章英文书后给自己来一个酸奶杯；练完一组人鱼线后去公园散散步；背完50个单词后看一集动画片…… 完成一个个小任务后，给自己一个个小奖励，这些小奖励最终累积成巨大成就感，拖延自然就不再是什么难题。 2.思考模式 专注思考 专注模式下，我们的注意力就像一道具有穿透力的激光，它会直射出去，打在关注的目标上，让我们能够一心一意地解决一个问题，而不会受到其他外界因素干扰。 启用专注模式，常常是因为我们已经掌握了这件事的基础概念，一切对我们来说既熟悉又轻松。 发散思考 发散模式让人在散漫中生发无数想法，然后在各种想法的碰撞中迸发出灵感，从而间接解决当下的问题。 发散模式下，我们的注意力就像手电筒发出的光，不断扩散出去，照亮周围的事物，我们的思绪漫无

普通人做不到立功、立德、立言，但可以作为人生奋斗的目标。格物、致知、正心、城意、修身、齐家、治国、平天下，需要好好的结合自身阅历，重新领悟。