Little Dorrit

“Little Dorrit”这个题目使一切尽可原谅，就像战争的阴影若有若无地贯穿全书一样，什么都不必再说，仅仅像淡淡的影子。 雨天好适合读马修·麦克费登。那些亟待填充的留白和淡淡的情绪、模糊的印象，在雨天适合慢慢感受，思考他拒绝表现的客观世界而是细致披露的回忆世界。我几乎感到这就是作家的使命。

一本正经的研究人体的书，有些东西还是早点知道才好去注意和预防

这是一本直面死亡的书，生命有尽时，灵魂无绝期，一个人死了，他的爱人，亲人，朋友还是无法停止爱他，不白活一回，没有壮志未酬身先死的悲情，没有活在当下的鸡汤，只是平铺直叙的讲述疾病到死亡的过程。不能理解的是癌症早发现早诊断早治疗，为了节约医疗资源做x光不做磁共振，三十六岁还是住院医，在国内应该是副高了，每天工作十二小时再加班四小时，分明是累死的，长期亚健康体质差才得肿瘤，健康不在了，功名利禄又有何用？让人欣慰的是，最后安宁疗护，没有过度治疗，舒适有尊严的走完最后一程。

也不能说此剧是压抑，以女性视角来描述女性的故事,单纯的去感受。这个世界是复杂的，人的情感是复杂的。纵使是贫困的家庭，物质的匮乏，战乱的破坏，长相的丑陋也不能阻碍内心向着美好去追求。生活在这个世界上的每个人必须要有最起码的自尊自爱，爱自己,爱生命，爱这大自然的大雪纷飞，飘飘簌簌的雪花，也或许是自己写给自己的一封信脱离了所谓的语法标点，华丽词藻，只想去记录当下的感受。

Little Dorrit无需人知，岁月静好且自从容。 生活用Little Dorrit教会我们坚守初心，历经磨难和考验才能积极长大。成年人的世界总在不断崩溃和自愈中交替拍拍肩膀上的琐碎，依旧要整理出一个光鲜的自己应对明天。 愿每个人都能在Little Dorrit的生活中，找到自己，活出自己，超越自己！

怎么说呢，看完这么久，终于来点评一下了。编剧将大背景的历史变迁和家族的兴衰更替结合起来，台词功底和历史背景方面都不错，因此才能支撑我看完这部剧吧。但是，文中的角色塑造却显单薄，随着视角变迁，故事更迭，有的人的结局就变成了一句话，草草收场。可能是因为时间跨度确实太大。总体而言，在Adam Smith作品中只能算一般吧

自我认知是极其重要的。虽然本剧编剧已经表明了未来的科技有可能将颠覆人类的生活，不过我还是对此持怀疑态度。毕竟未来的事谁也说不准。科技到底是会呈指数型爆发型增长，还是就此陷入停滞犹未可知。不过未来结果无论是好是坏，我都同意编剧的观点即自我认知是目前当今社会人类最需要也是最紧迫的。我们因为善于用脑才创造了如今的奇迹，未来我们创造的奇迹要是使人不在善于用脑，人人都不在思考，我不知道那是一种幸福还是一种悲哀？

暂时看了278章，想停下来写写一些感言。可以说从一开始都看得挺开心的。很喜欢女主的性格，坚强乐观，自强自立，该争取争取，该抗争抗争。和包子3小只的相处很温馨又充满笑点，还很有画面感，常常让我自动转换成动漫和停下来大笑😂😂😂 剧情一点都不虐，让心情舒畅轻松，消磨时间的爽文!

最近疫情在家通过网课学习，但奈何初快课本枯燥的看不下去，于是就找到了这部剧。看这部剧时有点吃力，内容也只理解了一半，但还是要简单写个剧评。   这部剧讲述的问题是:如何了解和分析一个公司?                                             内容则可以简单概括为:三张报表，五种能力。 我们先来说说这三张报表，资产负债表、利润表、现金流量表。看一个公司有时候就和看人是一样的。 一你想一下:当你遇见一个人时，你一般会先看那里?毫无疑问是脸，你会先看看这个人漂亮不漂亮。而一个企业长得漂亮吸引人就是它很赚钱，而利润表就是一家公司的脸。往往你第一眼看到这个人脸长的丑，往往就不想继续看了，投资者看利润表发现这家公司利润低也就不会给这家公司投钱了。而看利润表主要看它的纯利润是多少？也就是说它赚的多不多?而接下来就看它是通过什么方式?赚钱的一般有三种渠道主营业务收入比如服装店卖衣服，其它业务收入比如把公司空置的仓库租出去获得租金，营业外收入比如政府的扶持和一些税金减免带来的收入。而书中编剧则提到一种通过营业外收入来掩盖主营业务收入不足的案例值得注意。这就比如一家汽车公司这个月没卖出一辆汽车但本月却有不少利润，那这不是很可疑吗？  二当你看完一个人的脸，你接下来是不是会看看他身材如何?而资产负债表就反应了一家公司的身材。在这里我们主要看1它有多少资产?这反应了一个公司的规模。2流动资产（货币）和非流动资产（厂房机器），你想如果一个公司的固定资产太多比如钢铁，万一现在发现了别的金属，你的钢铁就变成了废铁类似于破烂，那么这个企业就…3企业的投资，看一下它把资金投的哪里去了？ 三，到最后你是不是还要看一下这个人健不健康，一个人脸很好看身材也很好但不健康那可能就会成为:林黛玉。而一个公司健不健康就是通过现金流量表反应的。如果一个公司现金充足那么一切经营活动都很正常。但哪天血管堵了or破了那就出问了。没有现金你就进不到原料，员工也会起义。如果这时没有办法搞得现金的话。那么这家公司往往很快就会倒闭。 接下来再看企业的五种能力 一发展能力，一个企业要发展就要卖出东西赚到钱。而提高收入有五个方法1提价2增加销量3地域扩张4全球化5开发新产品。 二控制能力，控制包括成本控制和预算控制。1成本最简单包括原材料、人工费，制造成本，制造成本又包括（管理费用、财务费用、销售费用、水电费、累计折旧等）。要想控制成本除了提高销售价格外，就要在产品质量不下降的前提下，去想办法消减某个部分的成本了，比如康师傅的超薄饮料瓶。2预算的话首先要看你是为了什么而花钱，他能给你带来多少利润他有多少风险，如和控制风险? 三运营能力简单说就是一个公司的效率。总资产的周转率包括固定资产的周转率和流动性资产周转率，应收账款，存货 货币资金。总的说就是企业从购买原料－生产－销售－收到钱所花的时间。 四盈利能力，毛利是起点，净利率和给投资人的回报是关键。要提高盈利能力还是要有:好产品、高效率、多点钱。而书中介绍了一个方法。杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，然后优化每一个小部分以此来提高盈利能力。 五偿付能力，不仅是指到期偿还债务的能力还包括对现金流的管理能力。资产负债率:负债÷资产的比率。债权人要低 投资者要高，经营者要稍高，流动比率:流动资产÷流动负债，当要还债的时候有时候可以通过变卖资产