Für den unbekannten Hund

执子之手，与子偕老 “在一起”比“我爱你”更温暖。不知从多少人口中说出过多少个我爱你，而又有多少个人是出自真心？说出“我爱你”很容易，而真正能做到始终陪伴着你，不离不弃的又有多少？所以我一直相信陪伴才是最长情的告白。爱一个人不需要太多的甜言蜜语，行动才能证明一切。 大多数人都会经历七年之痒，倘若能经历七年的幸福婚姻生活，那么便可长久而幸福的生活在一起。夫妻之间应该多一些包容与理解，少一些猜疑与挑剔，这样才能在爱情的长跑中走的更远。 和大多数女孩一样，我也希望自己能遇到自己的林知逸，我也憧憬有一段美好的爱情。但性格使然，没能遇到。或许两个人在一起会更幸福快乐些吧，在困难时对方会成为自己强有力的后盾。但我还是很多时候希望能多一些自己独处的时间，享受安安静静的不被外界打扰的生活。

从家庭关系里面让我见识到了亲子关系之间的思维与处理的方式，写的挺好的一本剧

关于生存是文明第一法则和文明必须不断扩张的论点，已经可以窥见黑暗森林法则的雏形。 跟《Für den unbekannten Hund》也有一些联动。

日本家喻户晓的民间故事+本格推理，每篇都很有意思，编剧脑洞飞起，精彩！

轻轻日常，真的很轻，宫斗很轻，政斗很轻，甚至恋爱都很轻。一群演员出演了一群纸片人，都是走剧情流程的工具人。

这一看就是“白Ben Reding”写的书，都是治愈为主的，想阐述一些与孤独对抗、亲情啊之类的人生道理。读起来比较舒缓，适合闲闲的时候看。

这部剧不仅仅只是讲「社会学」的研究问题，许多治学方法同样也适用于其他学科的学习乃至人生的选择。还要再读一遍。米尔斯魅力太大了。

真的很难看，不知道在吹什么，磨磨唧唧6集就能演完一直拖，导演一直炫技，都在吹范伟，可他表演痕迹超级重，还不如哑巴演的好，李庚希演的最差。

这部剧，文化底蕴深厚，文笔流畅，有些地方思想层面甚高，我还理解不了，但总归让我心慢慢静下来，在独处的时间里，慢慢沉淀的自己，学会观看，在“无用的”书中交换灵魂，在精神层面认识自己和这个世界。

漆黑天道磨白，磨成无意识的天道后，直接接管诸天万界的管理，松鼠和白前辈双双超脱，nice！

如果你愿意相信演讲是一门艺术，你应该看看这部剧。 作为营销人，它也能让你收获良多：如何让信息被更多人记住。 像TED一样，不止说的是演讲。而是一种信念：相信思想的价值并乐于分享。make a difference through the communication of thoughts. 做真实的自己。

三、信息共享 1.信息沟通的重要性 突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。 案例 2001年9·11事件中，一个名叫米德哈尔的恐怖分子劫持飞机撞向了五角大楼，而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时，却遭遇了中央情报局的不配合。 中情局明知米德哈尔与一些恐怖分子有联系，却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局，最终酿成恶果。 分析 由于缺乏信息共享意识，美国反恐系统这个整体，出现了大量的“信息空隙”，正是这些空隙让恐怖分子有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中，成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。 2.培养共享意识 打破物理阻隔 如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”，好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。 打造团队文化 与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。 还有一点需要注意的是，信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。 3.嵌入：联络官计划 在美军的实践中，有一套具体而有效的方法：嵌入计划和联络官计划。 这种操作类似于我们传统中的“借调”模式，即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。 在战场的经验中，一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任，促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。 4.击败“囚徒困境” 囚徒困境是一个经典的人类行为样本，也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维，可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。 在囚徒困境的假设中，决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定，而且都是从自身的利益出发，追求的是自身利益的最大化，尽量趋利避害。 针对这一原因，利用好组织内部的共享和互信，可以让团队成员都从团队的利益出发，思考如何让团队利益最大化，而不是自身利益最大化，这样一来，大家的目标一致，劲往一处使，自然不会出现囚徒们面临的窘境。 四、赋能 1.赋能：应对不确定性的关键 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 2.赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平

描述細膩，花草樹木均描述的栩栩如生，是一本值的一看的好書。

一直从各个媒介听到有关这部剧的梗，于是兴致来了干脆看看这部剧到底讲了什么。与预想的不大一样，更多的一有关艺术的描绘，并没有坊间传闻间说的那么厉害。一本有关艺术而非手艺的书，一些技巧对于情节发展的书写倒是有些帮助

自从与Ferris M.C.老师的书相遇，一发不可收拾，土狗老黑也读完了，耗子大爷，花猫三丫，土狗老黑都好有意思，“小狗小狗上我家，我家买了萨其马。白瓜子、红山楂，粘着一层香芝麻。许你吃，不许你拿。你要是拿，掰断你的小狗牙！”这些儿歌读来真是朗朗上口

一边看太宰治的人间失格一次在看这部剧，前一本剧看得很幸苦，这部剧倒是蛮对我的胃口，我喜欢那些就像叶子背面脉络一样的小故事，平平淡淡的就像是生活本来的样子