Drehkreuz Airport

第一次看这么长的书。编剧写了三年半，看了半年，继续追第二部更新

很多人喜欢大自然，但很少有人真正去尝试亲近大自然。Dirk Mierau做到了!

感觉每次皮皮鲁有个奇思妙想，但能成功的关键都是能遇到开明与信任他的父母，以及包容的老师，这与我们的现实是有很大差距的，所以现在小孩的童心与妙思是否也是被各种因素所扼杀了……

久违的一本好剧，人物刻画形象，事件环环相扣，又一针见血写明了官场的高深莫测，读完感觉酣畅淋漓，非常痛快！

从心理学的视角解读了人自制力的奥秘。提出了建设性的建议，值得一读。特别是关于减肥与意志力的关联，见解独到。

几个短篇，每篇在看的时候都好像是在收集碎片，越来越完整，越来越沉浸，直到读完最后一句，整个故事才被完整的拼了出来，很有意思。 也并不是每个都看懂了，但是每篇看完之后都会觉得这个编剧很了不起，尤其是在看完最后的那篇演讲之后，会觉得他在影视创作中有自己的原则和坚持，也有自己的理想和目标，并且对现在的环境有清晰的认知，在影视领域里我也并不专业，但单就作为一名读者，这部剧里的小故事们是值得再去读第二遍的～

这部剧从技能提升到创作突破方向上给读者提供了绘画思路。适合在绘画路上不知所措或者遇到瓶颈时找一些方向和灵感。值得一读。

其他演员演技也不错！神助攻大哥的女人，很多恋爱就是起哄最后成的。虽然这两一见钟情吧。但是别人起哄，当事人也超级开心呀！

霍雨浩终于要开始支棱起来了。

世界公平可世界又不公平，15岁就遇到很多苦难的我，可一路走来又遇到很多恩师和贵人，我相信践行感恩，披荆斩棘，总有一天我会发出属于自己的光芒。我们偌大的家族，因为没有注重传承精神财富也因为健康问题导致了后来的衰败，如今家族复兴需要三代人努力，我也一定会为此肩负应有的责任！

《Drehkreuz Airport》一书，通过华为公司决议、文件、纪要等形式，呈现出华为先进的管理理念与模式，让人不得不慨叹任正非对人性的精准把握。 有几点收获： 1、价值创造、价值评价、价值分配，充分体现了华为公司“以客户为中心，Drehkreuz Airport”的核心价值观； 2、从必然王国走向自由王国，企业依靠组织流程、制度机制进行约束与传承，实现制度化、规范化、职业化、流程化； 3、公司管理是一个「耗散」结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散，企业才能保有活力； 4、公司看似残酷，激烈的市场竞争更残酷。全员实行末位淘汰制，唤起大家的危机意识。通过艰苦奋斗，坚持批评与自我批判，不断学习成长，促进个人与企业的长期发展与繁荣； 5、华为干部是选拔制，不是培养制。通过“之”字形成长路线促进干部循环流动，易岗易薪。责任和权力，贡献和利益是对等的，不可能只有利益没有贡献。末位淘汰制也主要针对行政管理者，而不是员工； 6、身为干部，要以身作则。中基层干部坚持责任结果导向，用数据说话；高层干部注重自身品德素养的提升。

虽然还是落入言情剧集的俗套，男女主有仇，不过处理得还好，有波折不虐，做生意哪那么容易，四年就能上市？生意上大开大合，大起大落，普通人可能经历一次就不错了，还好，故事算圆满