过，根据书中的理念，比较适用于现在的处境。

蓝海战略的主要理念就是，不要以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑进行竞争，就是价值创新。

价值创新也是蓝海战略的基石。

未央微博现在的困境是，随着发展，他竟然把看起来发展的更好，数据更漂亮的“新浪微博”和“腾讯微博”当成了标杆。

采用和对方相似的发展方式进行竞争，但这都是对方的长处，也是未央科技的短板。

继续用这种方式竞争下去，会花费更多的金钱不说，陷入同质化竞争的未央微博，最后可能也会黯然收场。

以蓝海战略的理念来看，企业不应把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为企业自身创造价值飞跃上。并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。

未央微博在拼资源、拼实力、拼技术都比不过对方的情况下，同质化的竞争，没有多大前途。

用这个理念深入思考一下。

在微博现有的体系下，开阔新的思路，创造新的价值。不和对方直接竞争，而是创造出有别于他们的新的微博关系体系，才是最合适未央微博的发展方式。

对这些他早就有了一些想法和预案，最关键的点在于，如何提高用户粘性，让用户拥有更高的活跃度和参与度。

答案很简单，增强未央微博的社交属性，让用户和用户之间形成小圈子，交流更频繁。

现在的微博媒体属性太强，不管是新浪微博，腾讯微博，还是其他几家微博…

它像一个自媒体平台，里面的话题永远是明星、热点人物事件，和各种大在带动，普通用户没有什么话语权，只能做各种信息的接收者。

一个普通的用户发条微博，根本没有几个人关注，只能当个小透明。和其他用户直接交流渠道也很少，受关注的永远都是明星大，普通用户的价值感和存在感都显得太低了。

即便和朋友亲戚