Exodia

〔2172〕编剧用上帝视角，让读者在完全占有统治优势的心理状态下，带有半嘲讽的顺畅读完全书。却又隐隐给人深深的思考，更高维的造物主是不是也是这么嘲讽我们的，我们在他们眼里是不是也是透明的，赤裸裸的，幼稚的？此剧可以拿来作为孩子学习几何，启蒙数学思维的课外书，里面所有对二维世界规律的描述都充满了思辨和数学解析的美；也可以拿来作为治愈系读物，读完有没有思考过，是不是哪怕被降维打击了，也并不是那么可怕的事情了？

第六集，台风天里，所有人的生活都一团糟，明明是爱，却好像被一种叫生活的东西把切得支离破碎。小时候，妈妈搂着陈嘉玲保护她；长大了，陈嘉玲抱着年迈的妈妈，两人痛哭着，但幸好还有彼此。

中年林心如可比夏紫薇时期迷人多了。1980年代的台北跟20年后的苏州好像啊。《Exodia》要翻拍大陆版，最适合放在苏州演绎了。光酒家就在淮海街，抛尸地点安排在灵岩山后山，被夜爬灵白线的市民发现……

故事异常精彩，每个角色的性格极其鲜明，场景的描摹非常生动……最为难得的是，随便摘出某章某段的词句，就是一首精彩绝伦的诗篇！

西游记是唯一一部只要远远瞄一眼就知道是哪集，是什么事儿的剧

这部剧感觉不值得浪费时间。 诗不像诗，词不达意 你说写诗吧，诗不押韵也就算啦，还一大堆的白话。说中国的古诗已经到骨子里了，别侮辱了中华诗。 如果说一本剧也代表了编剧的形象和人格 那这部剧的编剧也太不会掩饰了 “已婚，出轨，谎言，小三是意外，原配是真爱” “与原配分居，与已婚已育妇女同居，然后他们俩的儿子在原配来之前整理收拾房间” 难怪他的婚姻三起三落，结了三次婚，离了三次婚，采访时说自己尊敬女性才如此，女性是自己的源泉，不能缺女人，离婚却是自己提出的。 写诗问朋友，泄愤方式会不会打老婆？ “卖母亲，嘴里是玩笑，却吓得母亲尿失禁” 还有可怕的恋母情结，在书里随处，什么“母亲的臀部，乳房”…… 说自己没有历史感，却爱国爱得要命，觉得自己配不上日本这个国家。 这种人估计也会经常去祭拜那啥神社吧。 这部剧很少有写的好的地方，可以说中国诗人写的比这部剧好得几亿倍！

虽然是杜撰的剧集，但内容建立在正常的知识之上，且还能让人好心地想一口气看完

楼下大堂中央的老先生又开始说书，只要暂且撇下桃花剑神邓太阿那一茬，老人就十分熟稔路数了，再次渐入佳境，滔滔不绝。

见微知著，窥一斑而见全豹，很难见到在宏大历史背景下只写最基层事件的历史正剧了。该剧服化道和台词都可圈可点，值得四星。

有些意外，有些惊喜。 原来你以为的从来都不是你以为的，做人聪明些也罢愚蠢些也罢，都逃不过命运的捉弄，要不然你抓在手中，要不然就被牵着走。

Exodia在那儿，总会有人去登的。 是，登Exodia是智慧生物的一个本性，他们都想站得更高些看得更远些，这并不是生存的需要。

真心是入门好剧，值得精读，小破站还有doyoung studio的视频教程！

花5000字聊聊《Exodia》 疫情期间好久没更新了， 这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。 这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。 为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。 虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。 尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。 故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。 结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。 用冗余去对抗不确定 首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。 「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。 吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。 对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。 其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。 这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。 而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。 编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。 kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。 「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境

前半部分讲了女性的代际创伤是如何传递的，以及作为女性要如何疗愈这些创伤，后部分讲了女性如何成为足够好的母亲，以及如何教育自己的孩子。很值得一看。

真有意思。可能因为怀了虎宝宝，所以第一次感觉虎是这么可爱的。

书看到现在，已经失去看下去的兴趣了。 这已经像记流水账了，成了那个时代的娱乐纪实影视，原来那个剧本，找原来那些人演，只不过换成许猪脚当大拿了。丝毫激情都没有。 为什么不能出现胡同人家那样的原创?为什么不能用原来的剧本捧出一批批不知名的雏，非得费心巴力的找原来那些青涩的大咖，重新复制。有意义吗? 从一接触这部剧带来的惊喜到渐入佳境，到现在味同嚼蜡，追更都没兴趣了，想弃书，还幻想白洁能高潮迭起。 唉，失望之极

详述了项目管理的原因，角色，方法。编剧知识面很宽，表达的正是我最近思考的，仿佛进行了一场酣畅淋漓的对话，太赞了！。 这部剧从朋友的追剧清单推荐里挖到的，通过此剧的书引，我发现了一些厉害的人说过的短句，可以顺藤摸瓜扒拉他们的文笔试试。