Anjaane Rishte

喜欢编剧给到人物的反差萌…一个冰冷的世界总会等来属于你的一点暖意

一个大家族就这样被下一代慢慢败落了，王熙凤一辈子的英明，最后落得个不好的下场，其实更可怜的是宝钗那丫头，开始的婚姻就是替代黛玉妹妹蒙蔽宝玉过去的，又没有得到宝玉的痛爱，最后连宝玉都不见了，真是难过。

又看一遍，依旧哭到不能自已。越长大，越明白爱而不得的心痛是有多痛。遗憾，这两个字对于我来说，怕是此生都无法释怀吧。

如果一个事物是随机出现的，那么它将呈现其所有的可能性。如果我们的宇宙，这种优美的数学结构，也是随机出现的，那么不同宇宙形式也是存在的。

喜欢这种在历史洪流里叙述社会的动荡，家族的沉浮，人物的裂变，框架设置挺大，刚开始看的时候觉得很吸引，细腻，柔和，雅致，看到后面觉得并没有那么惊艳，总之并没有引发我的共鸣，准备再看看朱雀吧

与此剧缘起于南公怀瑾老先生对“中学为体，西学为用”的一次讲演。梦熊先生以亲历者视角娓娓道出旧中国贫瘠苦难之图景。个人愚见，中西看似分裂实则二元一体，唯有“人”字在每位国人心中足够伟岸，不自欺亦不欺人，中国才配得上强大，届时体用问题即不成问题了。历史惹人清醒，但清醒过后只觉脚底一滑、胸口一闷，被周遭滚滚洪流卷携着无可奈何的闭上双眼，观照属于自己的灯草……

做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理对每个人最大的挑战就是，它永远在问题当中，而不是在成就当中。 无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克和我们的共识。也就是说，管理从根本意义上是解决效率的问题。那么，我们的效率从哪里来？管理的逻辑如何？这是我们今天遇到的问题。组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。一方面我们需要强化专业化的能力，无论是管理者、领导者还是基层人员，只有贡献了专业化的水平，我们才能够算是胜任了管理工作；另一方面需要明确的分责分权制度，只有职责清晰的分工，权力明确的分配，等级安排合理，组织结构有序，管理的效能才会有效地发挥。 今天是一个需要借用团队智慧和能力来竞争的环境，运用以团队精神为导向的激励才会发挥效用。把员工需求和组织发展的目标联结在一起，还有短期目标和长期目标冲突的问题，虽然复杂但管理必须平衡这些目标和冲突，不能够只关注组织目标而忽略了个人的需求，也不能够只强调个人需求而伤害组织目标，只有两者都能够得到关注并实现，管理才能够有效。因此，能够让组织目标和个人目标合二为一的激励就是有效的激励。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。