Shankar Hussain

西南毒瘤王震球

Gajanan Jagirdar很短的一个故事，故事从跟父亲扔一只弃猫说起，一直到他父亲去世，看似波澜壮阔的九十几年的人生，其实转眼即逝。人生苦短，好好珍惜！

选读这部剧是因为1.6万人的观看量和83.1%的推荐值。但读完发现我没有完全读懂它所以不好说不行的是谁。emmm~

可借鉴部分： 1、112法则、4小时极限法则； 2、增加附属运动、低量高强度运动。

表面上说的是古代神话，内里已经变成西方神话那一套，成仙成神靠血缘传播。最离谱的是蚌精黑化居然能把腾蛇给灭了，这是哪里乱编出来的战斗系统。男女主高高在上鄙视别人的嘴脸真的很难看，全剧的罪恶源泉就是男主、女主和女主一家。三流作者碰上三流编剧、三流导演制造出一坨狗屎，还说是部好剧，我只能说吃点好的吧😓

感觉看到了周总理成长的轨迹，从十岁当家，到远渡日本，再到勤工俭学，游走与法德国家，直至最后回国担任政治工作。这一幕幕无一不显示出了周总理卓越的领导才能，更难能可贵的是他还儒雅有礼，态度谦和，关于下属。对于这样的人，我真的是始于颜值，陷于才华，忠于人品。有他，中华之幸。我辈之幸。

一、产品经理的几个发展阶段和不同的核心能力要求： 世界上最早具有产品经理头衔的是1926年宝洁公司的爱尔洛埃，实际上是品牌经理，主要职能是负责品牌的市场定位、营销推广和渠道建设，关键能力是营销能力。 90年代软件时代的产品经理偏重于项目管理：协调资源、控制进度、准时交付。对产品的设计能力和迭代能力要求并不那么高，60分即可。 移动互联网时代对产品经理需求更大，门槛更低，但是造成的结果就是竞争异常激烈，必须成为跨界高手，突破认知边界，尤其是经济学、心理学领域的洞见，核心能力是需求洞察。高段位的产品经理都是洞察人性的大师。还必须对用户体验高度敏感。 最近一两年，产品经理的角色又发生了新的变化，成了社会不可或缺的连接器：一种以个人为节点的连接方式崛起，打通了生产能力、供应链能力和消费能力，帮助他们进行资源匹配。 二、产品经理需要掌握的知识模型 1.用户模型：没有通用的公式或者算法，不可能有单一的用户画像。用户模型是一个经验的集合而不是抽象的公式。 如果按需求来计算用户，注册用户不等于实际用户： （1）实际用户超过注册用户：多功能的微信。如果把微信的功能简化为只有通讯功能，用户数不变，估值也会大幅缩水。 （2）实际用户少于注册用户：有很多竞争对手的滴滴专车。 产品经理脑子里的用户概念，不应该是自然人，而是一个个具体需求的集合： 一个用户在不同场景下、不同产品需求的时候行为是不一样的。 产品经理需要比较细的思维颗粒度，产品天赋就是对用户模型的总结能力，需要能在产品迭代后准确判断用户行为的变化。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线。 2.交易模型： （1）搞清楚各利益相关方在交易中的利害关系 画一张利益相关人地图：横轴表示利益大小，纵轴表示影响力大小。 首先找出所有的利益相关方，然后根据他们影响力和收益的不同，放进利益相关人员地图的不同位置，逐一考察。 新旧体验之间的落差直接决定了用户价值。 （2）创造有利可图的用户价值 产品经理不是追求用户价值最大化，而是在资源有限的条件下，决定优先满足哪些用户需求，创造哪些用户价值，有选择的创造有利可图的用户价值。 产品经理的核心能力，就是在用户价值、商业价值、社会价值等多个领域的复杂要素之间做出正确的权衡取舍。 产品经历的进阶之路是掌握交易模型。 三、产品经理的职业规划 1.前五年的成长期：尽量选择新产品，会有大量的迭代，在迭代的过程中获得一手认知、充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型。对产品影响最大的是团队的小伙伴和直接上级。 想法的发散和收敛，找到产品从0到1的关键破局点，是产品经理需要掌握的关键能力。 2.基础打牢了，在进入高阶产品经理阶段： 1.真正的产品高手始终是稀缺资源，顶尖产品高手尽量不要去创业，因为机会成本太高。 2.天赋一般的可以考虑创业搏一搏。 3.走管理路线，带团队，发掘人才。 4.扎根细分领域，成为专家。 5.2C产品淘汰率极高，最好选择2B业务长期耕耘，成功率较高。 四、俞军产品经理12条： 1.产品经理本身自己首先就是用户 2.站在用户角度看问题 3.用户体验是一个完整的过程 4.追求效果，不做没用的东西 5.发现需求，而不是创造需求 6.决定不做什么比决定做什么更重要 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8.关注大多数，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9.给用户稳定的体验预期 10.如果不确定怎么做，就先学别人是怎么做的 11.把用户当傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好 12不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害

《Shankar Hussain》编剧指出：“光是因为生活过得好而感到快乐是不够的，重要的是，人们还要能在从事有利自身技能锻炼、有利个人成长及发挥潜能的工作时感到快乐。”

少有看情感这类的剧集，前三大章总的来说都有故事有感悟也会有些后续发展，值得一看，最后一章我看来总觉得都是些编剧的碎碎念，可能是随着年龄的增长更懂得了生活吧？ 书中有许多故事都能看到自己的某些影子，读到之时会有一种并不孤单的奇妙感受。有时是完全相同的经历，或是在某个故事的开始或是中间，或是结尾。当是这个故事的一部分时，故事主人翁的选择和想法确有很大的参考意义，为在迷茫的你点亮一个方向。或许很多人会不屑一顾，认为自己肯定会走出不一样的结尾来，那也不可谓也是一种选择。 文中也有很多值得深思的感悟。我有受到不少启发。例如与回忆和解，让我一直找不到很好的词去解释的内容突然就豁然开朗了。 总得来说值得一读。

第四集结尾就值得5星

“忠诚于这二流的年代，有时笑一笑，有时啐一口。” Suhali这人有趣，我喜欢他的杂文多过于喜欢他的剧集。他的文字在令人忍不住发笑的时候，也让我们更深刻的体会到某些独特意味。这独特意味中包含着些批判、辩驳。上次看到有人给了他的书差评：“编剧好像絮絮叨叨的什么都骂，看不懂他什么意思。” 我觉得大概是这位读者没有把写作的时代背景考虑进去，Suhali经常提起他那个年代里自己上山下乡的日子，以及偶尔暗讽那几个翻来覆去上演的样板戏。如果观看时没把大的历史背景考虑进去，难免会有些偏见。不过，我倒是喜欢他不时来句“他妈的”这股劲儿。

故事里的“我”真可爱，他喜欢重复讲自己的想法。 故事里的Shankar Hussain也很可爱，他不喜欢回答问题～

《Shankar Hussain》写成玉的前世。顺便交待一下上古神和她们的神使。祖媞洗去记忆，将一世一世的记忆浓缩成记忆滴丸，注入凡人记忆中！自己守护作为光神的责任和初心！连宋原来是水神，也曾将逆鳞赠与祖媞…神仙的前世今生也多有无奈！“生老病死爱别离求不得”不是凡人的六苦吗？为何神仙也如此…可见，编剧也只是三维空间的凡人，神仙生活在四维以上的空间，认识够不着，只能靠想象，也只是人的想象…