Swapnakoodu

簪中录迷的不要不要。 找到同类型的。 Swapnakoodu也相当好看。 大家追起来。

浩浩荡荡40年，美国经历了从自顾不暇到插足各地，有其幸运、有其坚韧、有其无私、有其担忧、有其危险、有其复杂、有其勇敢、有其退却、有其包容、有其自私、有其无奈、有其妥协。剧评无甚，如果有，它是一本让我们可以更了解自二战以来世界格局变迁美国于其中由弱至盛和国家、个人发展在时代变迁中可能出现或面对的一些问题、事情时给出了提示。

1 本以为《Swapnakoodu》是本长篇，没想到是本短篇集子。 如果是从今天来看，这个故事在众多描写文革题材的素材里，应该算是比较轻的。但若是放在98年里，大概算是先锋派了。 这几年，文革不再是政治禁忌，时代早就失去了神秘感。创编剧们用各种手段从各种角度反复的将那段历史揭开，供人们窥探。它一次次的被提起，被抽筋拔骨，却始终没有以正确的方式被对待过。 取而代之的是永无止尽的消耗。对灾难的消耗，对时代悲剧者苦痛一生的消耗，对后人情感、耐心的消耗。类似题材的影视作品如同一波又一波涌起的祥林嫂，反复的像观众叙说那个时代的罪状，揭露人性的危险。 感情这个东西也是消耗品。第一次，我因为陌生而受到震撼；第二次，我因为同情而去斥责；第三次，第四次.......久而久之，我们的神经日渐麻木，对人性的恶也失去了想象力。 我也不知道，这些带来的到底是让人们记住了历史，还是磨去了人们对历史的敬畏？ 2 也许是看过太多同类型的片子，故事本身于我没有多大的触动，但真的是喜欢Jayasurya讲故事的笔调和充满画面感的描写。 「“云摸到草尖尖。草结穗了，草浪稠起来，一波拱一波的。”。」 「“大太阳里看不见烟头上的火，也看不见什么烟，只见一丝丝影子缭绕在老金上”」 这种描写到处都是，写得好的人对生活观察的细腻度和想象力都是惊人的吧！ 我一直觉得，克制是一种很高级的能力。不管是虚构还是非虚构类题材的讲述，我都很欣赏隐藏在创作动机后的节制。 Jayasurya就像老金经常坐在草场上望向的那朵云，不经意目睹了这段故事的发生，然后平静的讲给了你们。 当供销员用膝盖顶住文秀两个膝盖，告诉文秀：知青里先走的是家里有靠山的，后走的是在场部人缘好的。文秀也只是朝他眨巴眨巴了眼。完事之后，文秀问的是：老金，有水莫得？ 一场堕落的开端，生命的转折就这么平静的发生了。没有屈辱、纠结、石破天惊，但却仿佛有千钧之力。 3 文秀在池子里洗澡，为了阻止男人们的靠近，老金一把扯过步枪，瞄准。男人们试探着靠前了两步，枪就响了，毫不犹疑。我想象老金朝枪头上啐一口唾沫，撩起衣襟擦枪，漫不经心的样子。 故事里，老金身子是不全乎的，文秀当他是“牲口”，他自己大多时候也是沉默的。很容易让人遗忘老金其实是凶猛的。 老金不懦弱。文秀服从供销员后，老金一进帐篷，就听见了帆布帘里面的草响。但老金却只能以完全不变的姿势站了一个多小时，站到帐篷外黑透。 如此凶猛的老金让这场堕落开始了。没有更多的行为，没有更多的心理活动。对现实的无力却愈发有力。 真的是超喜欢Jayasurya这种软绵绵，力道却暗藏在每一个看似无力的平静里的讲述方式啊。

现在在力学中质点的运动是由作用于其上的力，握力场决定，因此可以预料这些立场，也会禁，类似的方法，因此可以预料这些历程，应该有，对这种影响，确定一些行程有定。

我觉得写得挺好，好久没看到这种主角了，让我想起了《Swapnakoodu》（原《Swapnakoodu》）

实在太虐心了，但还好是回忆和现实交错这样写的，有时候虐的无法忍受了，下一章又看到最初他们很甜的日子，又能缓一缓了，看这部剧我跟着都流了几次眼泪了，感觉真的很能打动人，不过我最喜欢的还是他们最初相识的时候，那时候真的太美好了，可惜那样的日子实在太短暂了……

下一个十年哪些企业会站在风口，又会有哪些人是时代的弄潮儿，一切都是未知的，但是有一点是确认的，因为中国的人才红利，中国庞大网络基数，相信未来是一个更好的时代。

看到了700章左右……有点看不下去了，想法很多，天马行空，一环套一环，套的太多，都不知道讲的什么了……看的好累

《Swapnakoodu》看剧笔记 最近说来真是惭愧，看剧的时间少得可怜。这部剧断断续续读了几个星期才读完。忙里偷闲总结一下写写看剧笔记吧。以下 本剧主要讲的是实物“疯传”起来要具备的六个要素，即社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值、故事。 第一章：社交货币（Social Currency） 自我分享的特质贯穿人类生活，人们通过自由表达和披露信息获得内在奖励。因为人们都倾向于选择标志性的身份信号作为判断身份的最直接依据，所以人们喜欢共享一些能使他们非常愉快而不是令他们厌烦的事情。口碑传播主要是为了保持人们对自己的良好印象。因此分享的产品或思想能使人们看起来更加优秀，更加潇洒，更爽朗，这些就满足了社交的形象 塑造的需求。可以通过三种方式完成社交货币的铸造 1、发掘标志性的内心世界非常规事件引人注目，因为事件本身的新奇、惊异与刺激，能发人深省，所以它非凡卓越。非凡事件通常打破人们的思维定势，具备内在吸引力，形成社交货币，因为谈论这些事件的人更受别人关注。开发非凡吸引力的关键让事情看起来更加有趣、新奇和生动。神秘和争议也是产生非凡吸引力的两大要素。这些会唤起人们的好奇心，向身边人询问，并不断讨论，以达到心理上的满足感。 2、撬动游戏杠杆游戏的原理在于应用和本身的设计元素，包括规则和过程，能让你感到身心愉悦，并心存回味。正像自然界的很多动物一样，人们也喜欢站在社会阶层的顶端，享受这种被人敬仰的优越感。喜欢鼓吹自己，过分炫耀自己的才能和已完成的任务。所以经常会选择相对收益高的方案，而放弃了绝对收益更高的方案。游戏的本质就是帮助我们挣得比别人更优越的社交货币，游戏本身也利用了这一原理鼓励人们口口相传。杠杆原理是放大绩效，因此要更好的帮助人们显示成效。比如不同的徽章，不同的积分卡。给予别人奖励或者是源于自身的投票选择过程，获得优胜的诱惑可以促使选手们向朋友们大肆宣传。 3、使人们有自然天成、身临其境的归属感。运用稀缺性与专用性的特点让顾客更有归属感。稀缺性由供应数量决定，专用性是指在不同方式和渠道中的可用性。这些都会增加人们的满足感，激发传播。 第二章：诱因（Triggers) 市场并非是劝说消费者购买他们本不愿意或者不需要购买的产品，市场是用来帮助人们挖掘个人激情与价值的，通过这些产品和服务，识别自己真正的激情，发现商品和服务的真实价值。 1、临时传播&持久传播临时口碑传播行为只是短暂的、临时的，它只会发生在你刚刚接触到一种新鲜的事物，并且这个事物正在发生的时候而你只会简单地宣传对此事物的细节体验。持续性的口碑传播行为，会在很长时间内持续，持续性的口碑传播十分重要，例如：反暴力运动，新政策的发起人影响选民。某些口碑传播被人们的社会赞许倾向激发，因为用口碑传播方式传递聪明、欢乐的事物会使他们看起来更聪明、更欢乐。有趣的事物并不一定比乏味的事物拥有持久的口碑传播。 2、诱因概念生物学家常常将置物盒动物归于不同的类别，他们有不同的生长环境，环境中的任何要素都构成了它们生长的必要部分，例如鸭子需要喝水、吃水草，小鹿需要在开阔的原野上茁壮成长。产品和思想一样有它们的栖息空间，这就是诱因。大部分产品和思想有一系列的天然诱因，如果没有就需要人为去开发，开发品牌的栖息环境就能够大幅度地刺激人们的口碑传播行为，此外，竞争对手一样可以作为品牌的诱因，把对手的宣传信息为己所用，使它们变成自己的诱因，这种战略是毒性寄生虫战略。诱因甚至可以发挥消极口碑传播的优势，假如评价或者提醒能够引起人们的大量关注，即使是消极的甚至是恶劣的口碑一样可以增加产品的销量。 3、有效诱因的关键激活的频率 。一定要仔细思

首先是编剧写的好，可是我更认为翻译者的影视修养了得，文字优美，语言流畅。 从一个外国人的眼里看自己的国家，比我们还要深刻。我们缺乏的是这种精进的精神，对一件事锲而不舍的追求。

这篇文章尊重人性的本质，既刻画人物亲情友情爱情人性光辉的一面，也准确揭示商场上尔虞我诈的阴暗一面，是一部真实再现人性多面性多层性的特点。艺术上的成就是把人性放在具体生活的典型案例中去展示，使得作品更加符合生活真实。给读者带来的既有生活的感触，更能激发读者哲理的思考，人性的深层次剖析！是一部有观看价值的现代优秀作品！

好久没有整理完整的看剧笔记了~终于拜托自己排除吃薯片追剧睡觉的大坑、把看了快两星期的 《Swapnakoodu》笔记整理了一哈哈。 “ 俞军、是中国最早的搜索引擎研究和推广者之一，是百度产品设计的核心和领袖，百度贴吧、百度知道等诸多产品均与俞军直接相关。” 曾经看过一篇文章说中国有两个封神的产品经理、PC时代的“俞军”、移动互联网时代的 “张小龙” 。反正就是一个超级厉害的大佬、感兴趣的同学自行度娘知乎。 第一章什么是产品经理 详细介绍了产品经理的工作职能 “ 需求、生产、销售、协调 ” 和产品工作中要注重的“ 用户模型” 和“ 交易模型”。并评价“掌握一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线，而把交易模型设计视为产品经理的进阶之路。 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型、交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。 第二章 企业用户产品 干货内容： 企业通过“产品”这个关键媒介，以创造“用户价值”的方式，有选择地和用户进行价值交换。 用户不是自然人，而是需求的集合、只有当某个产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，那么就可以说此用户是该产品的一个用户。 一个好产品应该有三个属性：有效用，有利润，可持续。产品一开始就应该为了企业和用户间的交易（价值交换）而存在，产品即交易。 可以说第二章对用户的定义、打破了我两年的产品工作中对用户的认知。 原来对用户的认知只是停留表面层次上的产品的使用者，注册或下载产品解决某些需求。从来没有想过用户不是自然人、而是需求的合集，只有产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，才能称他为用户。 三章四章 交易决策 产品即交易，用户的每一次主动行为都是与世界的一次交易。一个企业的核心最终目标就应该是创造交易。产品经理用产品促成企业和用户间的价值交换，每一次交换都会创造价值。产品经理最终要做的，是持续不断地发现市场上高于用户支付代价的用户价值，并设计合适的交易模型把它固化为产品。 为了促成交易需要懂得运用很多经济学和心理学的知识从市场和人性的角度，来做理性的决策、促成交易、实现企业和用户利益最大化。 交易需要考虑到、效用、边际、成本、供需定律、相对价格。决策需要通过不同的决策依据和决策方法作出能落地的理性决策。因为人类的决策天生就是不理性的。 决策即选择、产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的、决策的目标：价值最大化（用户价值=新体验–旧体验–替换成本） 当然能落地的决策才有价值 。 如果不是从事产品经理这个职业可以把这部剧中的 ” 交易“ ”决策“ 两大章 当做经济学和心理学的科普入门读物来看。真的有很多经济学和心理学简短易懂的干货。 第五章 总结性聊“产品经理的选拔与成长” 一句话总结 “ 产品经理的真正关键能力，不是能学习的知识，而是在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力，这种能力只有在实践中训练和验证。即价值最大化的决策能力” 手动分割线 产品路上任重道远~希望每一个产品人都能拥有和保持俞军大神的这一颗产品心 "真的喜欢做产品，真的喜欢做产品经理，也想做好这个产品，能从产品工作中感受到乐趣" 。 不是每一个产品人都拥有做产品的天资和潜力、都能拥有和抓住好时代和机遇、大多数的我们只是在做着这一份平凡普通的产品工作。每天旺旺旺的周旋与老板、技术、运营之间。可能有时候还逻辑不清晰，同理心欠弱~没关系呀、产品道路就是千锤百炼、持续迭代、~~ 就这样慢慢的冲鸭 完整看剧笔记思维导图链接 https://note.youdao.co

谁也不知道树有没有情绪，它没的选择，它长在地上，长在峡谷，长在山上，长在水滩，长在孤岛，长在冰川，甚至长在石头缝里，长在另一棵树里，如果没有人类这种意外，它在那了就永远在那了。 它长成这样，长成那样，或端庄，或秀丽，或粗犷，或豪放，或扭曲，或卑微…… 但是，所有的一切貌似不公平都不会让它丧失活下去的勇气与信念，努力向上，雨水浇灌它的根茎，阳光抚摸着它的身体，风摇着它的叶子…… 没人知道它是否有在意或者怨恨过雨水的浸泡、太阳的炙烤与狂风的撕扯？它永远看起来不卑不亢，不慌不忙，偶尔还沙沙作响…… 人不会变成树，但可以像树一样，如果可以，做一棵有思想的树🌲 2020.10.17

尊嘟很难看

一个不会思维的族群是可悲的，一个不善于思维的人是可怜的，很不幸我就是那一群中并其中的一员，因而决定了顺利平滑从骨子里实是悲凉可叹的生命历程。好在还不算太晚，还来的及学习“思维”，学会善于“思维”，感谢文字！感谢编剧……