神秘接触Contracted

如编剧所说，没有什么大道理，但温柔的小故事中又有大大的哲理，为我未来的闺女打个书签

我们总抱怨制度的不公，阶级的分化，但这个世界，存在物质就存在管理，存在管理就存在阶级，这是一个不可避免的死循环。 神乐坚持基因可以决定人的外形和性格，然而他和隆两个独立人格共用相同的基因 水上教授认为代码可以控制一切，只要有神秘接触Contracted为自己担保，人生就可为所欲为 这个世界需要守护的东西太多，不可能有绝对的平等，神秘接触Contracted的存在本没有错，错在它的存在被当成不存在；基因侦测系统也没有错，错在人心，错在想控制别人自己却像逃脱控制的权力者。

受益良多~只是，这些例子如果发生在咱们国家，会有同样的效果吗？！稍稍有点怀疑~~

每一个人，无论外向开朗还是内向宁静，在心灵深处都有一份深深地感情，一份沉甸甸的爱。那些我们触不到的人，被深深地藏在心灵深处，当我们走进天堂里，会有人在等我们。

非常棒的一本剧，真正的学者经济学家花费数年时间完成的著作，让人获益匪浅。

刚入行，没入行，想入行广告的人都可以瞅一眼，一些基本原则，或者说基本共识非常重要。

算是大刘短篇剧集中非常精彩的一部了。剧情有些许反转，发人深思。 1. 我们人类所看到的文明，或许只是在人类这一维度上的文明，蚂蚁、甚至细菌、病毒，说不定也是另一种形态的文明。 2. 生于忧患死于安乐。在作为其他文明的“宠物”后，是否会像我们人类饲养的宠物一般，猫狗般温驯，猪牛般听天由命。 3. 环境决定文明的价值观，生存是文明发展第一要义。对于恐龙文明，又何尝不想一个安生稳定的环境，但他们对资源的需求过大，地球承受不了那么大的负荷，他们被迫离乡背井。在数千万年的宇宙航行中，逐渐忘却了孕育这个文明的“家”，变得“铁石心肠”，但其实“恋家情节”却是深藏于内心，挥之不去的。 4. 弱者不值得同情，只有拼尽全力，哪怕失败，才能赢得对手的尊重。也让人类仅存的最后尊严得以维护。 5. 应该没有天然的敌人，人类与恐龙文明其实也并非对立，只是价值取向不同。都是为了自己的文明得以延续而做出的选择，无论对错，无论正邪。（联想到了中美之间的某些关系。）

“我所度过的整个荒诞的人生中，从我未来的深处，一股昏暗的气息穿越尚未到来的岁月向我扑来，这股气息一路袭来，使别人向我建议的一切都变得毫无差别，未来的岁月并不比我已经度过的岁月更真实。”

“我曾七次鄙视自己的灵魂: 第一次，当它本可进取时，却故作谦卑； 第二次，当它在空虚时，用爱欲来填充； 第三次，在困难和容易之间，它选择了容易； 第四次，它犯了错，却借由别人也会犯错来宽慰自己； 第五次，它自由软弱，却把它认为是生命的坚韧； 第六次，当它鄙夷一张丑恶的嘴脸时，却不知那正是自己面具中的一副； 第七次，它侧身于生活的污泥中，虽不甘心，却又畏首畏尾。” The first time when I saw her being meek that she might attain height. The second time when I saw her limping before the crippled. The third time when she was given to choose between the hard and the easy, and she chose the easy. The fourth time when she committed a wrong, and comforted herself that others also co mmit wrong. The fifth time when she forbore for weakness, and attributed her patience to strength. The sixth time when she despised the ugliness of a face, and knew not that it was one of her own masks. And the seventh time when she sang a song of praise, and deemed it a virtue.

身边比较多的老板和同事是麦肯锡出来的，明显地佩服麦肯锡斜杆大神出色的工作能力，因此对《神秘接触Contracted》这部剧很有期待，读完之后也收获颇多。 首先是战略思维和专业思维的区别。考虑到自己是技术研发的，习惯了专业思维的方式，遇见一个问题从自己本专业的视角去看，而专业思维是从底往上的，投入到周期长并会出现“手中有个锤子到处到处都是钉子”的情况。而战略思维是从顶往下的，有着一套标准的定义问题、分析问题和解决问题的流程（或者说叫做套路），在有限地时间内能更加高效地搞定事情。 第二点是麦肯锡5步法总结了挺好地搞定问题的方法论，即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中第一步里定义问题是最重要的，也是启发最大的。定义问题里首先要清楚地知道什么是问题，多问几个为什么，知道问题背后的问题或者说是本质问题是什么。明确了本质问题之后，将问题要进行细化，并输出问题定义包括的内容：(1) 摸清楚问题的大背景 （2） 定义好解决好问题的标准，有个优化的目标 （3）问题的大概边界，哪些一定要这次内解决，哪些是可以暂时不放到该问题中解决 （4）解决该问题的限制条件有哪些 （5）老板是谁 （6） 需要老板提供哪些资源来支持解决问题。 第三点是出现的关键词：MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)，跟结构化很相符，能确保子分类相互独立不重叠，子分类加在一起穷尽所有可能。而要达到这个需要做好“切”的工作，这很考核结构化分析能力，同时也是在实践中要不断积累的能力，并且分析问题的时候不仅仅只是从一个维度去切分，而要从多个维度去切分，维度越多越深入，洞察越多，功力越深厚。 第四点是交付环节，对于PPT制作、商务沟通等提出来非常苛刻地要求，处处都呈现出来专业精神。如PPT制作里字号、颜色、标题、图表等都有明确地严格要求，商务沟通以结果作为导向，有专门的满足SMART原则的会议纪要，每项action都需要落实到具体的责任人。里面涉及到金字塔原则、3W2H故事线、SCP-I框架都是非常不错的工具，值得借鉴并不断实践直到内化。 编剧在最后总结的时候也提到，从专家的专业思维转成结构化的战略思维是会存在有成长的痛，但是经过磨炼之后接受了麦肯锡的这套方法论之后，用全新的眼光看问题获得了重生，并实现了从底往上的专业思维和从顶往下的战略思维的辩证统一。自己也要在日常工作中不断地去刻意练习，早日走出这个成长的痛。

实用性很强的一本剧 具体涉及到公司设立经营期间的 股权构架与分配 以及其他相关性问题 文中大量的案例与对应问题相结合 进行讨论与分析 对创业，企业管理，控股与实际控制人都有很大的指导性 我，没公司

读了一遍，有40%的内容暂时用不到，mark一下，以后用到时再看一遍。