Getting Tail in the City

进入魔界后，血崩。如果之前是6分小白文的话现在3分，我在最好小说影院白嫖都不想看的那种

打戏处理精致，架不住节奏拖沓

抗疫居家期间看了多部关于二战题材的影片和纪录片，纳粹、犹太，他们有着怎样的矛盾和仇恨，凭借战争几乎令同样生活在一片天空下的犹太民族灭亡？犹太民族善于经商散居在世界各地，缺少家国概念，在思想意识形态上没有归属感，也就理解了当所处的国家遭遇危难时犹太人的漠然。德国把一战的失败原因归结到犹太人身上，成为了统治者的替罪羔羊和泄愤的工具。这是疯狂独裁者制造的暗黑时刻，一段异常沉重的历史。

一个凄美的日本爱情，不，性爱故事……我觉得还蛮变态的。看完不知道说什么，其实我觉得对人生，对婚姻还是要保持一颗赤子之心。即使知道现实有太多的不如意，内心还是要坚定追求自己理想的状态。年轻，不就是眼里容不得沙子吗？故事里的男女主角与其说是爱，不如说是欲吧😄这部剧的构思我不做褒贬，够新颖够刺激，可以满足读者太多的猎奇和求异心理，但我觉得这价值观我不能接受。毕竟人生除了爱情还有太多内容，他们虽然很壮烈引人深思，但我觉得，境界不高。不过这部剧倒也引发了我很多思考，挺好😊。

📖还行，新冠疫情自爆发到今已经一年半时间，每个人的生活都受到了影响，首先我们戴上了口罩😷，出门不带现金了，口罩成为了家庭防疫必备，而我作为第一批去湖北支援的医务工编剧，家里永远有一个行李箱。至于心里就更不用说了，太需要强大的心理，心理的韧性值域应该不断提高。孤独感常常袭击我，也不知道还能撑多久，希望撑得下去。

本剧的题目虽然是《Getting Tail in the City》，但是实际涉及的内容有五个部分：关于爱情；成熟与自由；人啊，认识你自己；自我人生的实现；信仰与文化。这五个方面的内容都有编剧独特的思考，观看时不知不觉会深入其中，无可自拔。昨天周日，我忍不住把整本剧都读完了。而这次读完不像是完成，脑子自然而然就有写读后感的灵感，这次观看对我的冲击太大了，不知为什么，读完之后我的脑子就像是一团浆糊，又像是一团麻线，反正就是不知该如何来承接这巨大的冲击。今天下午工作完之后，我又把本剧的第一部分——关于爱情，重读了一次，这读后感打算一部分一部分来写，希望这样自己能够尽可能把冲击到自己的那份能量给释放出来。 我那时候想，亲情，友情和爱情都是非常重要的感情，但是我们的教育体系中怎么就好像没有教育我们什么是爱情呢，还是说，我们的教育体系中是有的，只是我忽略了？ 以前，我知道的爱情都是从剧集或是电视剧中了解到的，凭借着自己愚钝的资质去理解爱情，结果可想而知，对于爱情，我是七窍通了六窍啊！而通过观看本剧，对于爱情，我终于有了清晰的概念，也终于可以说得上对于爱情，我算是入门了。 开文之际，编剧就指出，爱情二字不应放一处，因为情不同于爱。“情”是惆怅，“爱”是力量；“情”是欲望，“爱”是生命；“情”是趣味，“爱”是信仰。我的误区之一：以为“情”就是“爱”，所以我理解不了斐多菲的“生命诚可贵，爱情价更高。”爱情啊，它是一种比生命更可贵的东西，为了爱情，我们是能够牺牲生命的。之前读过一篇文章，文章中马舒雅的女儿问她，为什么要跟前夫吴奇隆离婚，马舒雅回答说，因为那时候的她已经不能再为了她的前夫付出自己的生命了，但是她现在会愿意为她们的父亲献出自己的生命。爱情，它其实是一种付出。 当我们坠入爱河之后，我们要扪心自问的是：我是否足够了解他，是否足够理解他？我改怎样更懂他，怎样更好地去关心他、爱他？怎样更好地去保护他那部分纯真的天性？我该如何学习着完善自己，更温柔地奉献一个更好的自己？我该如何让自己在爱情中成长得更豁达、更清新、更懂得尊重、更勇敢地担当？我该做些什么，来配得上这个美好的他，来回报老天给我的这份幸运？ 很多时候，我们总会把“爱”与“被爱”混淆。我之前对我男朋友说过那样的话：我可以接受很多你的不好的习惯，但是我唯一接受不了的是我爱你比你爱我多！我爱你是因为基于你爱我，如果你不爱我，我就不会再爱你了。我原本以为我是爱着他，其实不然，我只是在爱着我自己罢了。“得不到回应的爱是很痛苦的，也是很不值得的！”我之前听过不少这样的话，而似乎也这样去践行，殊不知，这样去践行更加痛苦！爱情是一件甜蜜幸福的事情，哪怕得不到回应，我们也是快乐的，因为真正爱一个人会让我们变得更加勇敢，更加有担当，更加豁达！歌德曾经说过：“我爱你，但那与你无关。”我爱你是我自己情不自禁想要做的事情，我爱你不是你要求我的，是我自己愿意的。所以，哪怕我渴望你爱我，像我一样不由自主，全心全意，但那终究不是你必须承担的义务。因此，我没有任何的权利要求你也来爱我。如果我爱你，你也爱我，那是奇异的巧合、天赐的恩典！ Joey Elias老师说：一个能专注地“我爱你”，而不计较“你爱我”的人，其心灵的力量无比强大。真正的“爱”不像我们以为的那样到处都是，它只是世间稀罕之物，唯有那些灵魂的强者才可能拥有，才配拥有。 剧评写到这里的时候，麦麦给我打来了电话，我非常激动得跟她说这部剧带给我的震撼，并且要她也一定去看，她问我观看的收货与感受，我跟她说真正的爱是永不求回报地付出！、、、、、、她说那样爱情有些极端呀，比如在一段有暴力的关系中，一方总是对另一方实施暴力，暴力完了之后就

一本6.5万字“小”书，观看用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。 用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法（定义）？ 2、如何制定OKR？ 3、如何实施OKR？ 4、总结 一、什么是OKR工作法（定义）？ 关键词:目标、关键结果 1、【定义】 O（目标）:有挑战、可衡量的目标（就是你想做什么事情） KR（关键结果）:关联你的目标和行动（就是如何确认你做到了这件事） OKR目标与关键成果=O目标+KR关键结果 2、【案例模拟&以这部剧的翻译团队】: Objective（目标）：集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。 KR1（关键结果1）：让至少5位成员参与此剧的翻译工作，并通过翻译质量控制。 KR2（关键结果2）：在本季度内交付播出社，并获得5000名读者。 二、如何制定OKR？ OKR=O（目标）+KR（关键结果） 1、如何制定O（目标）？ 关键词:有挑战、明确具体、可完成 ✔要求:只确定一个公司层面的目标（聚焦） 2、如何制定KR（关键结果）？ 【信心指数】:每个KR都要设定 ✔50%的信心（即50%的概率），加上最大努力，则可以实现目标。 ✘80%的信心:令人沮丧的不可完成 ✘20%的信心:没有兴奋的简单任务 3、【状态指标】:完成OKR的保障 【本周】:这周要做的3~5件 【未来四周】:要推进的重要事情 4、【案例模拟&新创公司】 【制定OKR流程】:目标、关键结果→状态指标→本周→未来四周 ✔目标:“第一，这个季度我们只确定一个公司层面的目标” ✔关键结果:“第二，我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。同时，我们给每个关键结果附加一个信心指数。设定在50%具有有挑战性的。” ✔状态指标:“第三，我们的状态指标有三个，团队良好的状态、客户满意度、系统满意度” ✔本周:“在每周的例会上，我们都要盘点我们的OKR，看看我们为实现OKR做了哪些事情。” ✔未来四周:跨部门协作、准备好市场开发 三、如何实施OKR？ 【流程】:OKR前→OKR→OKR后 1、【OKR前】:使命 实施OKR前，先明确企业的使命 ✔使命制定模板:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、【OKR】: ✔目标:有明确方向+有时间期限+独立团队执行 eg:推出一个很棒的最小化可行产品（MVP） ✔关键结果:50%信心指数+可量化 eg: 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 3、【OKR后】:5大障碍问题应对 ✔没有给目标设置优先级 应对:设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。 ✔缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 应对:周一会议明确每个人职责，周五会议重复本阶段目标 ✔没有做好计划 应对:需要一个目标管理系统来记得重要的事情 ✔没有把时间花在重要的事情上 应对:重要—紧急矩阵（时间管理工具） ✔轻易放弃 应对:失败后不断尝试 总结: 1、OKR是什么:目标与关键成果 目标:聚焦一个，有挑战，可衡量 关键成果:设定三个关键结果来衡量这个目标 2、实施OKR前，先明确企业的使命 使命:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 3、实施OKR流程 目标:设定单一目标↓ 关键结果:用3个关键结果来衡量目标↓ 状态指标:挑出两个影响目标达成的因素↓ 本周关注的任务：列出3件最重要的事情↓ 未来四周的计划：哪些需要做好准备或支持 4、最终输出:【OK

我就搞不清楚杨三和安王的关系。皇上和思怀太子是兄弟那么杨三和安王也应该是兄弟关系，但为什么文中变成了叔侄呢？

穷人之所以穷， 是因为获取信息很闭塞。 思维上的穷。 好句摘抄 * 如果你所拥有的不多，那么就用你的聪明才智，做到从无到有。

读这部剧的话，还得先把教科书上的历史学好，然后才可以读懂。教科书是骨头，这部剧是肉。没有骨头，肉是一堆，不知道哪儿是哪。没有肉，干瘪，无趣

这滤镜和五毛特效背景，一言难尽……