Alma Mater

名，是一个人在成年之前的称呼，字则是他成年后步入社会时的称呼

未来是不确定的，除非它成为过去。要定义不确定的办法就是用概率描述。在决策前对所有主要的概率事件做推演会提高达成预期结果的概率。做事后总结时不能只从结果倒推。 编剧花了大半篇幅，用很多事例讲述了自利性思维以及结果导向错误，这部分完全可以简单一点。是不是研究行为学或者行为金融学的专家都有这样一个喋喋不休的倾向，或者是她受了丹尼尔卡尼曼的影响，因为书中正好也提到了《Alma Mater》。后一部分谈建立检查思维，心理旅行等方法或者清单部分又没有整理出清楚的条理，要让读者自己一点点扣，不太令人满意。 如果所有的书编剧都能在书中附上一个思维导图，读起来的效果会更好。

去年外国影视必修课上 看完了莎翁的喜剧和悲剧集 所以在这部剧里看到了一些熟悉的诗句 当时只觉得莎翁的剧本并没有想象中的拗口晦涩难懂 反而有趣而又诗意 而翻译朱生豪与妻子宋清如的爱情故事也是感人肺腑 市面上也有他的情书集 也正是因为自身有甜蜜爱情的体验 才能够将莎翁的作品翻译得如此如此动听以及接地气吧～

感觉也追了挺长时间，是本好剧。中间一度担心清欢没有放下，但还好结局总算美满

一种社会问题，可以映射到许多国度环境下。国富民穷，自我的迷茫和艰难的寻求出路。大多都孤独得在战斗，抓不住编剧一样幸运的关键点，迷惘中浑浑噩噩得画上句号。

作为一名“新成都人”，对于成都近代的历史故事、风土人情是很感兴趣的。读完《Alma Mater》，只觉意犹未尽，决定再看看别的以近代成都为时代背景的影视作品。查了一下Alvin Epstein先生，他被郭沫若称为“剧集的《Alma Mater》”“中国的佐拉”，巴金还感叹过“只有他才是成都的历史家，过去的成都活在他笔下”，所以读Alvin Epstein的书准没错了。《Alma Mater》，故事性、可读性都非常强（所以能被拍成电视剧呢hh），不仅有很生动的成都北郊民俗风情、袍哥文化的描写，更有主人公邓幺姑对于婚姻勇敢从容地追求和独立果敢地“拿起”“放下”，让人不得不佩服。我想死水的微澜，指的不仅是川西大地受战争和革命影响激起的一缕波澜，也指旧社会中类似邓幺姑这样无足轻重的人对封建保守制度的一丝撼动，水是活不起来的，但以之为中心却能推开一圈又一圈的涟漪，再缓缓被吹散。

Jane Nichols能不能更新速度快点 真的急死人了 一个剧集难道要看几年啊

热衷于整活的帮主阿噗火老师和凯凯让节目瞬间上了一个档次

感觉第二季的剧本有点参差不齐，有几集非常有想法，剧情也很连贯，有几集就明显有凑合赶工之嫌了... 希望如果有第三季的话（看结尾明显是啊）能够更加打磨一下剧本吧。PS：感觉May和Lanny的戏都要超主角啦，演得很不错很给力啊。

看的时间太久了，前面部分都没什么印象了，后边抗日援朝部分让我想起了当年的志愿军抗美援朝，原来几百年前就有这么一段历史，想来毛爷爷出兵的时候一定是知道援朝战争必将胜利的吧。

推荐指数：3.5星 本剧记录了美团从团购起家到现在发展为生活服务平台的一些重要节点，比如千团大战，与饿了么及糯米的外卖竞争，做猫眼成功盈利并且最后卖给光线，合并大众点评等大事件，这些事件最终的结果都是美团获得了胜利，所以才有了这部剧的记录。整个作战过程没有深入的分析决策背后的原因，更多的叙述了事件的开端发展及结果，这也与编剧在美团是负责公关工作的属性有关。 本剧有几个产品方法论在网上流传很广，尤其值得产品经理长期思考，也是本剧除去美团成功故事后的干货： 1、王兴的三横四纵行业分析法：四纵：娱乐、信息、通信、商务；三横：搜索、社交、移动，后来外加一横“物联网”；每五年左右会有一次大的技术变革会逐渐影响这四个领域 2、干嘉伟三层四面业务分析法：三层：市场总量、在线率、市场占有率；四面：用户量、订单量、收入、利润 3、张川对高频打低频的认知：高频带动低频不明显；高频服务靠补贴，低频靠广告；多个低频可以聚集成高频（详细文章可以看：https://www.36kr.com/p/1724222406657） 4、王慧文的互联网产品的AB面：A类供给履约在线上/B类供给履约在线下（详细文章可以看：https://tech.sina.com.cn/2017-12-14/doc-ifypsqiz8397891.shtml） 个人思考： 1、关于服务行业：中国已经进入服务业为主的时期，随着服务业比重上升会带来整个经济增速的下降，原因在于当前服务业是低效率的，借助数字时代的优势，联合制造和服务，带来更多发展机会。美团立足服务业，势必是一个还有很大上升空间的公司。抖音自建本地生活，快手与美团合作助力餐饮行业的线上化，还是更多的在做交易侧需求侧的事情，作为互联网从业者站在整个产业的角度，如何帮助从业者提高效率降低成本，是更难但更值得做的事情同时也需要更多的耐心。 2、关于探索新业务：美团探索过很多业务，也关停过很多业务，但是失败的业务没有人会记得，大家只会记得你做成了什么。比尔盖茨说人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化。但其本质不只是坚持，更是判断，如果没有正确的方向判断，越坚持就走错的越远，相信在美团十年期间有很多人加入了又离开了，时代在快速变化，我们习惯了看一年两年业务有没有发展，自己有没有升职加薪，但忘记了看行业的长远发展。人活一世终究是个探索的过程，所以希望自己能多一点耐心，多与其他人交流，多思考多一点正确的判断，做时间的朋友。 王慧文判断新业务应该投入多少资源有两个点：一是以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况；二是以满足最小测试单元为默认标准，另外一种是以未来市场体量反过来评估探索成本