洛奇6：永远的拳王Rocky Balboa

这部剧告诉我们，女人要想谈恋爱，最好有粮有钱最好取之不尽，有能力宠男人及他全家 并且还要有完美的身材美丽的脸并且主动送上去，最后还要有完善的生殖系统和灵异的万能空间。总之一切为男人及他全家服务。 而男人需要付出一颗充满＂爱＂的心即可得到以上所有。 总结，编剧是男人？还是厌恶女人的女人？ 总之，爱有千百种方式，本文是对女人最不友好的方式，望广大书友不要实践，容易上法庭打官司要求赔偿。法官还要骂你一句，你个小姑娘要倒贴多少才够？

最近读了几本剧，没有一本让我有读完的冲动，而这部剧有 这简直是一本美丽的书，虽然觉得小安14岁那年所遭受的一切都那么让人心痛，但又羡慕她有一个她爱和爱她的他 这部剧又带给我希望，我相信每一个人都与他的另一半共同被诞生，无论多么苦最后还是会相爱，相爱到永远...... 希望这部剧被拍成电影🎬被更多人所爱~

为配得上 「喜欢」 二字，我读完了长达3000页文森特的传记。 起初以为从一贯风气中了解到的文森特必定会为他的艺术造诣加持，读完后才发现，真实的文森特的人生并不讨喜。 他不是一个有着多少崇高品德的人，不是一个对生命有多少赤忱热情的人，甚至不是一个值得人们同情的人…… 这部剧重构了我对文森特的理解，换个角度想想，人如蝼蚁，文森特又何曾不是个饱经风霜的凡人。也许是最后扑朔迷离的死亡之谜和时代需要，把文森特神话成了一个天才。 但在每一个孤独的夜里，每一次细枝末节的感叹和每一种感同身受的命运中，让我清楚地意识到，我并不喜欢他，却依然爱他的全部。

我们都生活在洛奇6：永远的拳王Rocky Balboa下，只不过是尽力在稀薄的罩子下的空气里，努力活着罢了

608页的内容，前三百页是完整的，后三百页和前三百页一模一样……

逻辑性很强的剧集，对人性的描述非常细致。这个世界所有的善与恶可能都来自于环境的影响，家庭和外界。剧集里的每个故事都在呈现不同的场景与各具特色的人物，但罪恶的根源无外乎两种：对金钱的欲望和内心的仇恨。不论案件是何种手段发生的，各种意料之外但有合乎情理的结果让人叹服阿加莎的想象力与推理能力。

看完后脑子里都是中药，突然觉得中药比西药靠谱。文爱很舒心，两个人的感情，细水长流，情不知所起，正是“医”见钟情！

在理想与现实之间，很少有人能义无反顾的舍弃现有的一切，去追寻虚无缥缈的未来，这也是为什么能够成功的人，那么屈指可数的原因。很佩服本文的主人公斯特里克兰德，为了追求心中的艺术，甘愿忍受孤独、穷苦潦倒的生活，最终在艺术上取得了巨大的成就，向他致敬！

科学知识只会增加花的美感和神秘感，让人们对花更加兴趣盎然、惊叹不已。 西方文明有两个伟大的传统作为基石。一个是科学的探险精神——这是对未知领域的探险，为了探索真理，人们必须承认自己的无知——“知之为知之，不知为不知”，对于未知的事物如此，对于未知的宇宙奥秘也是如此，坚持“一切都是不确定”的态度，概括起来一句话：智者的谦逊。另一个伟大的传统是基督教伦理——以爱作为行为基础，视所有人为兄弟，尊重个体的价值——这是精神层面的谦虚。 费曼先生一生推

作为企业管理者，这是一本必看剧，因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人，更要读这部剧，因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角，为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《洛奇6：永远的拳王Rocky Balboa》中，有这样一句话，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发，这相当于联想十年的研发投入。 对于企业，想要获得长期且有竞争力的发展，人力资本的积累必不可少。 而对于个人，更是如此。最好的投资，就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢？ 【2、学以致用】 华为的培训，有个“721”法则，即70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓，是把提高组织的战斗力，作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段，围绕实际的工作场景，进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平，那就要知道项目管理的成功要素是什么？有哪些问题，可能会导致项目的失败？为解决这些问题，需要哪些技能？该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段，学以致用才是目的。 【3、聚焦重点，快速突破】 每个人都有想要改善的地方，比如提高演讲能力，写作能力，专业能力等等。多数情况下，我们是齐头并进，今天学学这个，明天学学那个。由于时间和精力有限，很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点，集中火力，快速突破，是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内，若有明显改善，那就再聚焦其他问题。若没有改善，再增加几个月的训练，效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中，设置的假想敌，主要针对红军（正面部队）进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，主要采取逆向思维的方式，从不同视角去观察、论证华为的战略发展，专门找漏洞或问题。 在08年，华为打算出售终端业务。当时的蓝军，通过大量的调研，指出未来的电信行业，将是“端--管--云”的三位一体模式，终端将决定一切。最终，任正非没有出售终端业务。而10年后，华为终端消费者的业务营收，占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满，而在面对失败时，垂头丧气。为了克服这个弱点，我们需要蓝军思维。 蓝军思维，是一种批判性思维，批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样：“我们还能走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索，宽容失败】 过去十年，华为的研发投入是380亿美元，其中30%用于研究，并允许高达50%的失败。但在华为看来，这不叫失败，而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”，即面对不确定性的领域，先开一枪；当感觉有技术突破时，再打一炮；当你觉得有把握时，再密集型投入，即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能，探索新领域时，失败是在所难免的。给予自己一定的容错率，总结经验教训，不再犯重复的错误，我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律，指系统的混乱程度。熵增定律，即在任何一个孤立系统里，熵会逐渐增加，从有序走向无序，最终导致灭亡。 任正非说：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力的过程。因此，死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法，是建立开放系统，做负熵运动，并积累势能。 为了打造开放的系统，华为不断寻找更有挑战性的目标，对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业，找到差距