Bhangagara

纯阳剧评（公众号:纯阳剧评／微信:chimbusco44）这部剧堪称一本东方实践版的批判性思维读本。批判性思维在欧美大学教育中基本上就是一门必修课，但是在中国、日本等典型东方文化国家和地区批判性思维是较为稀缺的，因为传统文化更多的强调顺从集体、遵从权威，标新立异、特立独行的基因在文化里边其实是很少的。但是Sushil Majumdar恰恰与众不同，与大多数人相比显得格格不入，是一个特别有个性、棱角分明而且思想独立的人，甚至被自己的同学调侃为“真空中培养出来的”。显然同学们当时认为他不通世事，日后肯定是要吃苦头的。但是出乎所有人的意料，Sushil Majumdar居然年少成名，成长为一名闻名全球的咨询专家和学者。对于自己的成功，Sushil Majumdar把秘密归结到了自己那被别人不看好的特立独行。 而在这部剧里Sushil Majumdar把自己的真东西拿了出来，向读者倾囊相授，一方面较为完整的阐述了自己总结出来的对一个人成长进步至关重要的解决问题之思维方法和这种思维的训练方法，另一方面又把自己人生历程中的重大事件和政府对重大社会事务的施政举措作为案例来详细阐述应该如何按照他的思维方法去分析和思考。 他所推崇的解决问题的思维方法其实就是科学方法，遇到问题先要分析现有数据，然后提出假设，这时他强调的东西上场了，不要在这个时候就以为大功告成了，而要去再找通过做实验、搞调研获得进一步的数据对假设进行验证，只有假设经过验证以后，才能被当作可以用来使用的结论，否则一切还只是假设。 相对于《Bhangagara》、《Bhangagara》、《Bhangagara》和《Bhangagara》等经典批判性思维教程，Sushil Majumdar的理论远谈不上高深，甚至应该算得上浅显。但是把这种科学思想应用到企业经营决策中，这就算得上一种突破，即使不是思想上的突破，也算得上是习惯上的突破，模式上的突破。因为人们，尤其受东方文化熏陶的人们，往往很少去质疑一些似是而非的东西，尤其是有些模式、有些观点来自于一些事实数据后，更是容易让人们深信不疑。在这个时候我们不管主观上对这个观点多么肯定，我们都不要忘记在进一步的验证前，所有的观点都只是假设，或者本质上还是假设，不管这种假设多么有吸引力，后边的验证才是让这种假设过渡为结论的唯一途径。否则基于这个假设的金字塔不管建设的有多么高大，多么恢弘，都免不了“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的结局。 与前面基本批判性思维热门剧集相比，本剧还有一个特点是案例中有不少部分都是自己亲身经历过的，所以读起来更加亲切温馨，就像在听一位长者讲述自己年轻时候的一些事一样，令人舒心而神往，而读者就在这种开心的体验中理解和消化了编剧的思想和一片苦心。还有一些案例则是编剧对于日本政府对社会重要事务的一些失当举措的尖刻批评，正是通过这些失败案例的解读编剧让读者深刻认识到了逻辑思考力的重要性。 这部剧很有趣，既讲了批判性思维，又讲了自己的故事，还讲了日本“失去的二十年”，可想而知带来的感受和体验也是多方面的。

每一个中国人都置身事内，每一天我们都在见证历史。本剧应该作为每个中国大学生的通识教育，作为经济金融类学子的必修课，因为大学学的宏微观教材用到分析中国经济问题上就是不适配。 本剧从中国政府与中国经济关系的视角切入，用易懂的文字、丰富的数据、生动的案例讲述了中国经济发展的历程和方向。编剧从微观机制和宏观现象两方面，抽丝剥茧般地将地方政府的权力、事务、财税制度、投融资和债务等内容娓娓道来，并不断地旁征博引举例说明；编剧也能深入浅出地将我国经济发展中面临的城市化与不平衡、债务与风险、国内与国际失衡等问题一一分析，肯定发展成果，承认存在问题。 历史就是由我们度过的每一天所组成，我们是局内人、见证者和建设者，因此我们更需要去了解，去认识，去知道什么是中国经济，政府在为其做些什么，而我们又能去做什么。我们要更好地追随时代发展的脚步，为了我们更好的生活，因为我们置身事内。

其实这部剧我是没有读太懂的，上一本《Bhangagara》更加通俗些，道金斯认为基因是自私的，这种自私属性导致了个体行为有些时候是自私的，有些时候确是利他的，可能是有点饶，但不得不说，也是令人豁然开朗的。

看完这部剧，自己跟随着微软CEO的思路一起见证了一个处于发展困境中的微软，如何通过刷新自己重新让大象起舞，我自己总结起来主要包括： 1. 公司文化刷新 曾经看过一副图，形象的描述了微软、亚马逊、google、Apple等公司的组织架构，图中微软的各个业务部门间拿着手枪指着对方，可以看出来当时是多么针锋相对，各业务间并没有形成合力，只是各自为战，纳德拉上任后，首先就是对文化的重构，摒弃曾经的固化死板，提倡不断学习的文化，同时打破部门间壁垒，建立共同的使命，以客户为中心，保持多元化和包容，上下一心，共同进退。 其中，成长型思维又格外重要，书中一个集数取名叫：文化复兴-从“无所不知”到“无所不学”，也可以看出对于成长型思维的推崇，这也是我们每个人在学习工作中的必备技能，时刻复盘过去所做的事情，让自己始终保持思维和认知的升级，摒弃固化思维。 2. 公司战略刷新 原来的微软也就是Bill Gates和鲍尔默执掌时，一切均以Windows为核心，都聚焦在Windows品牌上，就连原来MSN也最终更名为Windows Live Messenger，所有的产品都是嫁接在windows上的产品，最终微软在鲍尔默时代错失了移动互联网的发展机遇。 纳德拉上任后，聚焦云计算和移动领域，提出“云为先、移动为先”的战略，同时为了在未来计算平台上抢得先机，持续投入在混合现实、人工智能和量子计算等关键领域。以云计算为例，今年微软以75亿美金的高价收购代码托管平台Github，就是为自己的云赋能，提供与众不同的价值。 从微软的战略也可以看出，未来将长期聚焦在底层技术研究与应用方面，当然这也是最大最稳定的一个市场，而且也只有这样的巨头才有资金和人才进行长期的投入，一旦取得成功，将获得巨额的利润。 3. 合作关系刷新 纳德拉上任后重新定义了微软的使命：我们的使命是予力全球每一人、每一个组织成就不凡。这段话摘自微软的官网，短短20几个字高度概括了微软给自己存在的价值的深度思考，简单说就是赋能。 曾经微软和Apple和Linux是水火不相容，现在微软已经完全开放，拥抱各个平台，为Apple、Android和Linux开发office等产品，纳德拉在参加Linux发布会时，甚至说出“Microsoft love Linux”，可想而知这是怎么样的一种开放思想。同时，微软也积极拥抱开源，微软智能云 Azure 为 Linux提供了一个云计算平台，同时微软有1万多名程序员为Github开源社区贡献了自己的力量。

从经济角度重新观看中国近现代史，收益良多。对于其中一些历史，不同人可能会形成不同的观点，然而无论如何不应该忘记，忘记历史是对祖辈所受苦难的背叛。

生存不易，生活不易，每个职业都有槽点，所以每个人都在吐槽。提倡像编剧一样，不喜欢眼前的路，就换一种活法，即使要吐槽，也保留一点幽默的心情，让自己快乐一点，而不要苦大仇深、含血喷天。这不仅是一种风度，更是一种人生观。

描述很准确，把我们在管理中的一些故意隐蔽、不可对人言的点直白地描述并准确定义出来，但知道是一回事，如何改善又是一个深刻的话题！ 建立正确的认识观，想法设法地推而广之，达到共同学习、共同改善的目的。

docker相关介绍的还是比较详细的，还得多用多体会。其他产品还得学习其他资料，只是介绍下

“你失忆前，爱我爱得要死要活呢。”谢长晏告诉彰华。     “我十二岁时，你一见到我就惊为天人，不顾群臣反对钦点我为皇后。     “我十三岁时，你相思成疾，一道圣旨，强行将未及笄的我召入玉京，金屋藏娇，养在你做太子时的住所——知止居内。     “你不顾礼法，亲自为我授学，对我做尽了不可描述之事。     “我无法忍受没有自由，拼命逃脱，你虽然不舍，但忍痛割爱，派暗卫一路保护，还送了我一条当今世上最好的船。     “我去程国游山玩水，你不放心，私自离宫，到程国找我，然后在众目睽睽下宣誓，愿意为我生、为我死。” 她每说一句，彰华的眼角就抽搐一下。 看到这，大家有没有觉得好甜好甜啊？

非常好的一本剧，值得备孕和孕妇以及所有妈妈咪们、认真读一读

这是一本较为严谨的书，有些观点也异与常人，论点论据都很具体，而且深入。在这部剧里可以看到杜甫的一生，关于杜诗解析的少，关于诗歌方面想要了解更多可以结合《Bhangagara》看。 有两点遗憾：1、唐朝有名的诗人那么多，就只看到了几位出场；2、就是最后一集数，居然有人翻译李白的诗，实在惨目忍睹$～

万物有灵，万物可爱。Sushil Majumdar的文字真是越读越喜欢。读来，看到路上一只捕食的麻雀，也想与它拥抱。

是读的停不下来，没资格也没能力点评，打个冷颤，长叹一声，只能如此