Shoot to Kill

Shoot to Kill悲壮的故事，值得我们深思，愿世界充满善良和关爱，远离邪恶。愿我们现实中的一切都都美好。

◆ CHAPTER 1 回话有技巧，人人都挺你 >> 1．信心十足地说出要点 所谓的“要点”，就是你与对方交谈所要实现的最终目的。 ◆ ◎ 回话要明白晓畅 >> 一是用语通俗，一听就懂；二是意义通俗，深入浅出。 >> 不少人在交际会话过程中，会犯一些这样的错误，或是喜欢说一些难懂的话，用一些偏僻、文绉绉的字眼，显得自己多有学问似的；或是出口成“脏”，并已成为习惯，不但不以为耻还自鸣得意；或是使用一些对方听不懂的文化和历史典故，还误认为对方会觉得自己说话高雅、很有修养。 >> 在与别人谈话的过程中，除非是难懂的专有名词，一般来说应尽可能使用忠实本意且通俗易懂的语言，只有这样，你的每一句回话才能使对方感到亲切，才能让对方接受。 ◆ ◎ 回话要简短有力 >> 前苏联影视家高尔基说，如果一个人说起话来长篇大论，这就说明他也不甚明了自己说些什么。我国有句俗语叫，“蛤蟆从晚叫到天亮，不会引人注意；公鸡只啼一声，人们就起身干活”。 >> 矫正的最好办法是，在回话之前，先在脑子里做一个初步的计划，然后再把计划要说的东西讲出来。 ◆ ◎ 回话要真诚恳切 >> 谚语说：“真诚贵于珠宝，信实乃人民之珍。”回话真诚的人，能得到别人的信任。 >> 晏殊向真宗谢恩后说：“我也是个喜欢游玩饮宴的人，只是家里穷而已，如果我有钱，也早就参与宴游了。” ◆ ◎ 回话要首尾一贯 >> 首尾统一，前后完整，这是对回话逻辑的一大基本要求。只有首尾统一，前后完整，回答才严谨完整，才有不容置疑的说服力。 ◆ ◎ 善用比喻，生动回话 >> 使用比喻回话术，可以从正面设喻，说本体是什么、像什么；也可以从反面设喻，指出本体不是什么、不像什么。 ◆ ◎“无效回答”，有效回答 >> 无效回答的方法和策略多种多样，常见的有以下几种： 一是含混回答，如上所述。 二是答非所问。 >> 于是，这个聪明的女画家说：“这是我的私事，不在采访之列吧？” ◆ ◎ 大受欢迎的经典回答式 >> 1．风格明快 >> 3．语气肯定 每个人都有自尊心，很容易因为某些微不足道的事就感到自尊心受损。 >> 当你交谈的对象不是一个人，而是许多人时，应采用以下的技巧：当前一个人声音很大时，你开始说话时就可以压低声音，做到低、小、稳；当前一个人音量较小时，你的开始句就要略提高嗓门，清脆响亮，以引起大家的注意。 >> 5．思路清晰 当之前的谈话争论不休，而且没有头绪时，你站出来讲话，就要力求语句简短，声音果断，有条理。回答别人时，你要想清楚自己要讲什么，怎么讲，讲到什么程度。再者最好不要夹在中间，要么赶在前面，要么最后再讲，这样才能使人印象深刻。 ◆ CHAPTER 2 听懂对方弦外之音再回话 >> 遗憾的是，不少人把对方讲的话都当成耳边风，而且总是迫不及待地在交谈中问问题或打断对方的话，或申述自己的观点。这些都是不适当的。 >> 有时，一些普通的话题对你来说可能没有什么实际意义，但对方的谈兴却很浓。这时，出于对对方的尊重，你应该保持足够的耐心，听对方说下去，切记不要流露出厌烦的神色 ◆ ◎ 听得越多，越容易回答 >> 接着，你要学会提问，使说话者知道你在认真地听。可以说，提问题是一种较高形式的奉承。 ◆ ◎ 要给别人留有回话的机会 >> 世界著名记者麦克逊说：“不肯留神去听别人说话，是不受人欢迎的第一表现。” >> 每个人都有自己的表达欲望，如几个人聚在一起讲述故事，甲连续讲了好几个了，乙和丙都是嘴痒痒的，也想来讲述一两个。 >> 比如，一个商店的售货员，拼命地称赞他的货物怎样好，而不给客户回话的机会，就不能做成这位客户的生意。因为客户

如何做一个Shoot to Kill？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。

这部剧，是一本老剧，很久以前看过。现在重新读因为年龄增长，体会会不同。

这12条规律很普通简单啊。为啥需要一个专门做脑研究的人创作出来。而且，第一条里就有错误，他把自行车运动员阿姆斯特朗作为榜样，但几年前阿姆斯特朗就被剥夺了全部冠军称号，因为他的成绩是在兴奋剂帮助下取得的。如果照他说的要多走路，那举重到底算不算运动。书里其他用来举例的实验很多也似是而非。也没觉得这部剧有多有趣。

当人们因为自己的付出而觉得高尚的时候，很有可能已经走到了坠入深渊的边缘。善良与不善良没有办法去界定。人生中有太多因为言不由衷，而造成的尴尬和悲剧；有太多因为言不由衷，而偏离了人生的轨迹。

既是已看完，不评总觉得对不起人。情节简单直白，但也有喝白开水的乐趣，算是个小清新的感受吧。不错的，推荐。