Banned! In America III

从朱祁镇复辟开始 好不容易回来了确实也没做什么好事 幸有李贤不动声色慢慢地为于谦完成了复仇 朱见深的情节是特别的 武林大会层出不穷 收场也是惨淡的 朱祐樘的童年是坎坷的 但是在位还是为社稷贡献了许多 可惜过于操劳过度 朱厚照的心思难以琢磨 更多的精力放在了娱乐上 大臣们各式各样总算守住了基业 王守仁知行合一 为天下为苍生不为个人 明白什么是应该做的实际也是这么做的 当今又有谁能做到呢

看过刘电工的三体，总感觉刘电工的科幻是以科幻为载体，讲述社会与人性，他很擅长描写社会关系和意识形态，以及个人命运在这个背景下的起伏。 可以看出，在球状闪电这部剧中，刘电工已经在构思三体宇宙了。 赶在敌人强大武器前研制强力武器，确保不被摧毁，已经在猜疑链中。现实中对应美苏军备竞赛，古巴危机。三体中演化出无限猜疑链和黑暗森林体系。 结束战争的宏聚变，以自身要挟世界。现实中对应着核威慑体系，保证互相摧毁。三体中延伸出威慑纪元。 以及三体中刻画的威慑纪元和平时代，人类文明圣母化，描述的就是北欧社会的圣母化。 刘电工作品中对社会学的思考，结合其他纯社会学作品来看，会带来思想上的冲击和震撼。

如若朱元璋不对开国元勋赶尽杀绝，建文帝朱允炆会不会失败！燕王能做成永乐大帝？历史既然已成既然，没有假设一说，做为一个旁观者，276年的大明朝恩恩怨怨此剧演绎的玲离尽致！

明知道充满了经不起推敲的逻辑错误，还是能引人入胜，大概亲王就是靠这个撑了四部吧

书写的蛮好的，一直在看。就是有一点小小的疑惑。刚开始男主得到的是聚宝阁的供奉。看着看着，居然变成了执事。

《Banned! In America III》，三星！这是众多解读芒格投资思想的可看剧籍之一，虽然结构有些散乱。芒格被称颂为一本长了两条腿的书，其投资思想是基于海量观看汲取，是建立在他人成败上，是站在巨人肩膀上的。如果我们能客观正确地解读和学习芒格思想并化为可遵照执行的行为原则，那无疑是站在巨人肩膀上的肩膀了。 意图解读芒格思想的投资大家不少。本剧的编剧格里芬是很有特质的一位。曾是知名私募合伙人，做过管理顾问，在千禧年互联网泡沫中开始长期追随芒格思想。他认为芒格思想看似简单，但不容易效仿，要化为行为纲领并做到知行合一就需要系统的解读、理解并训练。其提出原则、正确的素质和可变因素来解读芒格思想。 本剧从原教旨价值投资的四项基本原则入手，既股票就是企业所有权，在价格大幅低于价值时创建安全边际，让市场先生成为仆人而非主人，保持理性客观和情绪冷静，萃取出芒格投资思想的七项原则：让问题简单化；告别从众的愚蠢；领悟通识的价值；走出直观判断的误区；眼光放长远；抓住变化的本质；珍惜声誉和诚信。 原则一：让问题简单化！在投资中寻找易者，避免难者，去除旁枝末节。巴菲特和芒格况且避难趋易，而绝大多数投资者却常常试图战胜复杂，实则为不清楚能力圈所致。无知者无畏。想起雪球上向大道咨询远洋的事例，其直接回答为不知道。这才是投资的正确姿势。检验是否为价值投资者，看牛市业绩。心安理得跑输才是。 原则二：告别从众的愚蠢！从众仅能取得平均业绩。价值投资者首要做得是深入了解公司的真实业务，而投机者的目的是预测大众群体的心理。此类预测正确与否意味着赢或输，而作为负和游戏，从众一定是输的。而价值投资在市场先生情绪低落时以安全边际买入股票。市场大致有效和总是有效的差距正是价值投资的好时机。 原则三：领悟通识的价值！芒格认为世界是由许多互相影响的复杂体系构成，正确的认识它就必须拥有多个模型相互连接在一起，既隔栅思维。大白话就是具有多学科宽泛比对识别事务本质的能力。隔栅法是利用多学科的技巧、概念和模型对于投资的多维评测，其本质是降低犯错率。在自己的栅格体系中选择投资易懂的企业。 原则四：走出直观判断的误区！直观的快决策必不可少，但它会倾向于用理解的去推断无法理解的，犯下一个又一个愚蠢的错误。例如奖惩反应、迁就所爱、讨厌或憎恨、回避疑虑、避免不一致、好奇、康德式公平、羡慕嫉妒、避免痛苦、自视过高、过度乐观、被剥夺超级反应、社会认同、权威误导、废话和聚沙成塔等倾向。 原则五：眼光放长远！成功投资者需要具备与时间做朋友的正确素质。1、耐心等待时机，时机成熟时要敢于下重手；2、多思考，少动手，自律；3、沉着冷静，但要勇敢且果断；4、追求智慧，但不能被高智商迷惑；5、诚实守信；6、自信并意识到自己的局限性；7、着眼长远；8、充满激情；9、终身学习；10、开放心态觅良师。 原则六：抓住变化的本质！如何在原教旨价值投资的基础上形成适合自己的风格？起点可从如何衡量内在价值入手，其次自由现金流是重要的测评依据；成长性是个可变因素，要基于看得懂。而这些都是在建立安全边际，内在价值与安全边际的计算都是基于投资者的主观判断，也就是能力圈做基础。最后何时卖出和下注份量。 原则七：聚焦资本配置和薪酬体系！哈撒韦最重要的两件事是吸引并留住优秀的经理人和资本配置。因为放弃微监督，所以找到傻瓜也能经营的企业至关重要。护城河无疑是可持续的最重要保证。如果优秀经理人和极宽的护城河兼具，那就会拥有更大的安全边际。企业高管的唯一职责就是拓宽护城河。不看好需要重振的公司。

价值文化与干部培养是企业发展成功与否的重要影响因素，本剧以任总的讲话为载体，全方位展现了华为公司在这两方面的特点或特色。书中的一些观点，如干部选拔制，灰度哲学，妥协艺术，自我成长，绩效考核，都为我打开了全新的认知视角，需进一步领会。