Beyond the Glory

正事不干，旁白要比剧情多几倍。我都不知道是来看旁白的还是看剧情的，难怪评分不高

好像进入了编剧那个时代的童年，虽是不同的成长年代和环境，但又是如此相似的成长经历，与亲人、朋友在生活和学习中产生的真情实感，课间的活动，让我们荡起双桨也是小学里的合唱曲目，第一次观看谁能想到是个白发老人的笔触，让人感叹时光的流逝，最后是对老黑的不舍，希望老黑有个安详的狗晚年。

鉴古易，鉴人难。终于看完了，眼睛先歇一歇。 第一部，用时15小时41分钟。故事情节紧凑，人物性格突出。除了感情线比较尴尬，其他都挺好。第二部，用时10小时09分钟。主人公智商直线下降，不仅脑残还自以为是，唧唧歪歪，真是恨不得立刻掐死他。四部里最讨厌这部。第三部，用时11小时11分钟。以民国为舞台，讲了主人公的爷爷在军阀混战，民不聊生的年代里以一己之力保护古董的故事。四部里最喜欢这部。大气。第四部，用时15小时58分钟。主人公表现一般，结局没有大的反转。看在结尾最后一句的份上，把伸出去想要掐死人的手收回来了。 “四悔斋的门外，忽有敲门声传来。” 总之，不会向周围的人安利本剧。缘尽于此。

终于看到一本教怎么pu卦的了，初学就喜欢这么通俗易懂的。 以前看的都为理论，要不就是古文解释与古文注解，看得我头都大了。 看了这本之后 就可以看看其他大佬写的注解翻译之类的了。

审判了前5集，真的好看。感谢剧组的选角，对我很好。

OKR是目标管理，而不只是目标管理。Okr强调关注目标和关键结果。目标管理有四大利器：1.聚焦，强调少即是多，对优先事项的聚焦和承诺，分为承诺性目标和展望性目标；2.协同，团队工作的协同和联系；3.追踪，数据驱动的责任追踪；4.延展，充分延展并挑战不可能。Okr与Kpi最大的差异为kpi为结果驱动，Okr为目标驱动，不对最大的差别为Kpi强调结果考核，Okr不关心考核。目标设定：目标聚焦，行动越有力；目标越高，绩效越好。推行Okr管理，强调高度透明，相互协作的文化氛围，适宜配合CFR配合适用。与其说Okr牛逼，倒不如说适合推行Okr的企业文化氛围牛逼，牛逼到能够发挥出okr的价值，这也可能就是编剧推行okr主要集中在高科技企业的缘故吧。

看到明朝后半部的历史，明朝之毁灭归于党争，归于腐败，归于不思进取贪图安逸！总之归于内部腐烂