Double Indulgence

太不行

我想说这部剧的翻译太差劲了，错误百出，匪夷所思，不可理解，一路靠网友的评论和自己的猜测看过来，非常累，准备去看别的版本了。对于经典的剧集，不翻译也就算了;如果翻译，请认真对待，做到最基本的准确，否则就是误人子弟!

看似鸡汤，却是醒酒的那种，绝对的人间清醒！不是攀附，但文中编剧说过的许多话都是曾经我也说过的。比如对于乐于强加自己意愿的父母，你一定要反过来“教育”他们，就如曾经他们教育你一样，且越早开始越好，不能心软。如果真的“教育失败”，那就远离，无论是身体远离还是心理远离，必须与这样的父母保持安全距离。可能许多人认为这有悖传统的孝道，可我并不觉得，这是帮助亲子共同成长的必经之路。以及对于Double Indulgence的婚姻、生育以及现在比较普遍的丧偶式育儿，编剧都给出了相当通透且一针见血的想法和意见。建议所有的女性通读！

《Double Indulgence》这本绝佳的励志书，就试图劝说你，将这个梦变真是可能的。这部剧不是严谨的论著，所以分辨不出哪些是实验证实，哪些只是假想推测。但编剧大量“学习基地”采访，让人对“训练天才”有了直观的认识。一些具体训练方法极具启发性。

一人之下的剧情除了前期作者没什么人气靠打擦边积点人气和冯宝宝第一季后面的人设有点变了之外，剧情都挺好的。很少有剧情优秀的动画了。一人之下真的是靠剧情取胜。很多动画制作精良，但是剧情却跟不上，而一人之下是反过来的。说真的，一人之下的动画版制作拖累了这么好的剧情。

听完后，感觉自己身上的枷锁太多了，生活只有旅行也不是生活，我觉得生活就是你突然想出去走走，然后就去了，去你自己有能力去的地方，累了然后再回来。兴之所至，兴尽而归。不是一味的强调到处漂泊式的旅行，就是最好的，也不是呆在一个地方一辈子，没有出去走走，你就觉得全世界也就是你生活的地方那么大。生活应该是走走停停，兴趣来了就走走，兴趣尽了，就停下来休息，发呆，赚钱，工作都可以。当然，像270，梁红这样的Double Indulgence，哪个不羡慕，没孩子前是最好的，有孩子了，呵呵，时间不属于自己了，他丫的。如果带着孩子全世界旅行，那该多好，可是金钱呢，唉，只能是羡慕而已。身虽不能至，心随她们两个走遍千山万水。爱我就跟我走，天涯也跟我走，海角也跟我走。想起一首歌了。 你说爱我就跟我走 风雨也跟我走 海角也跟我走 决定就不回头 你说爱我就跟我走 勇敢牵我的手 让爱带我们到尽头 清晨的眼泪 淋湿手里的玫瑰 昨夜点的火 早就悄悄化成灰 我不用太久 听我最后的要求 如果爱我你就轻轻点点头 你说爱我就跟我走 风雨也跟我走 海角也跟我走 决定就不回头 你说爱我就跟我走 勇敢牵我的手 让爱带我们到尽头 清晨的眼泪 淋湿手里的玫瑰 昨夜点的火 早就悄悄化成灰 我不用太久 听我最后的要求 如果爱我你就轻轻点点头 你说爱我就跟我走 风雨也跟我走 海角也跟我走 决定就不回头 你说爱我就跟我走 勇敢牵我的手 让爱带我们到尽头 誓言忘了吗 拥抱忘了吗 我们那些甜蜜温暖的话 你说爱我就跟我走 风雨也跟我走 海角也跟我走 决定就不回头 你说爱我就跟我走 勇敢牵我的手 让爱带我们到尽头 你说爱我就跟我走 风雨也跟我走 海角也跟我走 决定就不回头 你说爱我就跟我走 勇敢牵我的手 让爱带我们到尽头 你说爱我就跟我走 风雨也跟我走 海角也跟我走 决定就不回头 你说爱我就跟我走 勇敢牵我的手 让爱带我们到尽头

女主口口声声说想要身边的人的婚姻都美满，结果到了冬至和李驹就开始利益联姻，虽然冬至是自己答应的，可李驹这个根本就不考虑他们本身，女主有点虚伪。柳太太明显摆了他们一道，却没啥表示，她不是很傲吗，男主对她那么好，明显知道男主不喜欢，也不告诉男主，怎么帮他，还想着法的瞒着他，再有就是靖海侯世子，需要的时候要人家，不要的时候一脚踢了，自私自利。

如何拥有获得幸福的勇气，自立、信赖、课题分离、此时此刻、目的导向。

人称的切换，点睛的大Double Indulgence，梦境和现实的交替，命中注定是循环的轮回。一遍只觉匆匆掠过，再看几回又能挖掘和体会巧妙的细节。

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

虽然人物有点圣母，但是编剧和主角都十分令人敬佩！一本受益匪浅的书！

虽然才看了三月的，但是觉得受益非浅，1，是让父母不要焦虑，2是介绍的比较细，内容比较多也和这阶段的小朋友发育密切相关。3、介绍的按摩操要比我们在月子会所学的多。

“死亡是一道Double Indulgence，活着的人都管它叫生命/他们睡了，Double Indulgence被揭开了。” 在死亡面前，一切烦恼都不足一提，活着就有希望和勇气，活着就好。

书中金句不少，读来畅快淋漓，给各年龄阶段的女人都有启示，值得一读