My Beautiful Mistake

贵人相助，心想事成 如果我们的生活中也有个这样的老板，这样的农夫等那些人，能够给我们指引方向也许我们都会更好

心情低落的时候，权当是对心灵的探索与发现吧，转移一下自己的注意力

很多年前看过My Beautiful Mistake剧集 还没出完 直到My Beautiful Mistake一上映马上去电影院看了 其实电影当然没有书里精彩 但是 在中国的电影史拍这个系列的算是先例  毕竟受技术影响 大家对电影的贬低更多的是来自对迈克·斯塔尔这个人而不是电影本身 其实很佩服迈克·斯塔尔了 不管怎样还是有勇气拍了二 书也继续更新了  但是发现不再继续喜欢了

学到了学到了(*^▽^)/★*☆班里学霸从来都说自己也不知道自己怎么学的，我觉得他们可能就是这样学的，坚持，兴趣，理解……没有好成绩是可以一蹴而就的，推荐，可以跳读，找自己想要的内容即可

挺喜欢这种题材的书，让我们可以从另一个角度思考生活，学会珍惜现在和放下心中的包袱。

刚开始看还觉得乏味，不过到编剧善长的领域，分析的还是挺有道理的，里面也有一些还蛮实用的建议。个人觉得可以一读再读。

职业规划师写的书，不适合成年人读，因为是“正确的废话”，人不是机器，而且现在已经是后工业社会，更不能规划了，人生原本就是充满不确定性，随心所愿最好，可成年人太多无奈，希望孩子们能体会，所以这部剧适合中学生观看（如果他能看得下去），国外在7年级有职业规划科，这样让中学生带着目的学习（不是为了高考）让中学生明白社会的复杂性，父母问问孩子的读后感，让他知道父母也不容易，这样有助于孩子早立志，丢掉幻想，出了校门读这书就没用了，那时需要沉心静气，一条道走到黑。

大气凛然、磅礴宏伟、殊死搏斗的棋局本是天造，棋痴浑沌背后的高手逐一败下阵来，最后他自己也濒临溃败，在众人的怂恿和自己的痴迷下，慷慨浩然地化身为黑子，跪立在棋盘上…… 白雾漫漫，大雪纷飞，叹息绵延…… 棋痴浑沌在万丈悬崖之侧，以生命为代价胜天半子，无牵无挂，无悔无憾，毅然决绝 祁同伟性格形成的重要线索源自棋痴浑沌，他同样喜欢读《My Beautiful Mistake》，可惜只读懂了一半，所以注定结局惨烈 祁同伟的现实里有生活，有家人，有诸多的牵挂，他把这些，稀里糊涂地一并带入了自己的仕途之中 最初的干净、纯粹，理想信念的高洁，在卑微和自负的矛盾之中，陷入浑沌的生活里，爱情不再珍贵，家庭不再温暖，仕途不再是崇高的理想，一切都与现实的利益或短暂的输赢紧密相关生活、爱情、家庭、事业、理想本身并无善恶和对错，不是生活让人变得卑微，是人的认知把某些时刻的生活变得面目全非。 庄子思想里的浑沌是浑然天成的本真，是自在自为的逍遥；迈克·斯塔尔My Beautiful Mistake里的棋痴浑沌是在生命里执着的痴儿，生命存在的乐趣和意义只有围棋；祁同伟的形象何尝不是在某个时刻，深陷情感、生活、事业里，短暂迷离的小小你我他 “围棋，只黑白二子，却最体现生存竞争的本质。它不像象棋，无帅卒之分，仿佛代表天地阴阳，赤裸裸就是矛盾。一旦自己的生存受到威胁，谁不豁出老命奋起反抗呢？”读《My Beautiful Mistake》，读的是天地、自然和赤裸裸的人生，有用之处可得生存，也可招致灾祸；无用之处会让生命陷入沉沦，却也有可能保存一线生机 沉淀一下，冷静一番，靠着一份对生命的敬畏和尊重，跨越有用和无用之间的藩篱，全然品味生命的神奇 矛盾可以唤醒生命最深处的原始力量，它将生与死明晃晃地展现在眼前，怎能不让人惊心动魄、全神贯注 在文化底蕴的“道”和“术”之间，“术”易现，而“道”难显。“己所不欲，勿施于人”“绝圣弃智”都有道、有术，如何跨越“道”和“术”之间，实现本真、自在自为的自我，确实不是一件容易事

导读:（重点）合伙人制度设计+专业工具书+接地气可操作性+实际案例分析 内容框架: 1、什么是合伙人（制度）？ （定义+两个案例） 2、合伙人制度的三种类型？ （股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人） 3、合伙人制度如何设计？ {选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种）} 一、什么是合伙人（制度）？ 【合伙人的定义】:“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。 具体表现:获得股份（实股）或分红权（虚股）。 层面:企业的顶层设计（非一般的管理制度） 与之相对制度:传统的雇佣制 【案例】:刘备大蜀公司&合伙人 1、背景:a刘备成立大蜀公司，自己持股80%，妻子20%。b经过两年的发展，业务蒸蒸日上，但渐力不从心。c于是提出引进关羽、张飞。 2、方案:合伙人进入（虚股）→业绩考核→注册股东（实股）。 3、具体:a刘备与关张二人约定，先以合伙人身份进入，不需要他们出资而享有公司年净利润的25%，即只有分红权，没有投票权。b刘备许诺假如他们业绩达标，且与公司的价值观高度一致，2年后就转成公司的注册股东，关羽和张飞持股比例分别为13%和9%。 【案例】:男女关系发展&合伙人 1、恋爱关系:（成为）合伙人 2、同居关系（中男方的海誓山盟）:虚股（只名义占有，无法律保障） 3、结婚关系:注册股股东（实股） 4、上交工资卡:股权代持 【要点回顾】:先合伙（虚股），再合股（实股）。 二、合伙人制度的三种类型？ 【三种类型】:股东合伙人、事业合伙人和生态链合伙人 1、股东合伙人:工商局登记注册的股东（实股股东/注册股东） 分为:创业式股权（从0到1时期，初创企业阶段的股东合伙人的股权）和渐进式股权（从1到N时期，天使轮到IPO阶段的股权“让渡”） 2、事业合伙人:项目跟投 第一类:万科的项目跟投/连锁企业单店员工入股 （企业拿出一项业务、产品、项目、区域、单店等可独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险） 第二类:华为的内部员工持股计划 （企业不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据企业整体盈利状况进行分红、承担风险） 3、生态链合伙人:供应商、客户、投资人等 外部合伙人 （eg1:泸州老窖外部合伙人制度） （eg2:美道家省级直营公司，美道家控股51%，省级公司合伙人最多占股49%） （eg3:某公司拿出不超过10%的股份，并与前100名经销商的销售额挂钩） 【案例】:新市场独立公司&合伙人类型 1、背景:公司A+开拓新市场+成立独立项目公司B 2、股东合伙人:公司A股东甲、乙、丙中的甲和乙。 3、事业合伙人团队:内部创业大赛，公司A高管用钱投票，选出总经理（及合伙人团队） 4、生态链合伙人:上游供应商2家+代理商8家 5、公司B股权架构：甲和乙股东35%；事业合伙人团队41%，生态链合伙人（成立持股平台）24% 【要点回顾】:把员工变成内部合伙人，把供应商、经销商和客户变成外部合伙人。 三、合伙人制度如何设计？ 【路径】:选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种） 1、如何选择合伙人: 合伙人评估模型（参考三个纬度:岗位价值、人员的素质能力水平和员工对企业的历史贡献） （eg某企业合伙人选拔的标准：50%业绩+30%价值观+20%团队意识） 2、合伙人如何出资:（3种） a现金出资:（最常见、最靠谱的出资方式） b无形资产出资:专利技术、商标等 c换股出资:指合伙人以股票作为出资 3、合伙人如何估值:（3种） 成本

一本高开低走的书吧。到了后面有一些错误，结束的也有点潦草了。不过书里面关于科学家的故事倒是能让人举一反三的，了解他们如何想出idea，如何设计实验，如何解决实验中出现的问题，以及运气也是成功的一部分。但是关于理论部分 这部剧解释还是比较薄弱。

继X和Y十年后的Z，让人有诸多的不满意之处：佩辛斯的自恋不讨喜、凶手动机的不明朗、推理逻辑的勉强等等。 看来，衰老的不仅仅是书中的雷恩，还有奎因自己

一个人是否能活得真正的快乐和平静不在于外界更多的取决于自己内心，坦然面对自己的罪恶与丑陋也许才能获得真正的自由、坦然和洒脱，生命也会更具韧性和力量，女主人公在我心里就是这样一个人，虽然遭遇种种不幸与指责，但并不觉得她可怜，因为她有自己坚守的爱情，并一直有一颗善良的心。。。

My Beautiful Mistake，每个经历过自然分娩的母亲都体会过的痛。八年前生女儿时，那种痛当时觉得自己可能要死了，可是后来就渐渐忘了。时代给女性带来的痛，爱而不得的痛，失去的痛，都随着孕育生产而逐渐被削弱，淡忘。但是女性的坚强隐忍却从不曾减弱。

《My Beautiful Mistake》｜天空之下，还有些地方是地狱。 打开这部剧，你迅速坠入某些黑暗中，但你又清醒的很，你知道这些地狱离你很远，却惊异于它的存在本身。 在世界的另一个地方，也许正发生着如此黑暗的事情，也许就在此刻，便有一个小姑娘因为性别歧视而离开这个世界。 第一次意识到自己的自由和受教育权是多么珍贵，100年的时间，中国女性的变化何止翻天覆地。 虽然自己算不上大富大贵，但是会时常觉得生活在中国已经非常幸福了。相比世上那些封建落后的地方而言，可以平平安安长大，拥有接受教育的机会，而非生存都成困难，更遑论人权。 珍惜现在拥有的一切，时时感恩，并为更好的明天坚持下去。做点什么，以自己的绵薄之力做出一点点帮助。一心向上也一心向善，不负人也不负己。 以鲁迅先生的话结尾：“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就像萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。此后如竟没有炬火：“我便是唯一的光。”

本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 My Beautiful Mistake的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是My Beautiful Mistake的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。