Pussyman 5: Captive Audience

说天选叶流西的是认真的吗？我只看到倪妮套路式的表演，以及把叶流西演的很油腻。还有，导演主演们你们自己想想叶流西卖烤串时戴墨镜合适吗？咱耍帅也不是这样的啊，西姐的每一分工作都是正儿八经谋生的……

还是熟悉的配方，还是熟悉的味道。7分

这是博物经济学入门剧集，其实就是一本经济学版的十万个为什么。让思维发散，用经济学来解释一些问题，也涉及心理方面等知识。从身边发现一些有趣的问题，积极思考，也许会有很棒的解释。

三部曲看完了，还没有出结局，看的有点压抑，但编剧深谙商道政道确实让我涨了不少知识。人性和太阳不可直视，可我依旧相信真诚和善良是多数，这个圈子水太深谁知道一不小心会不会就溺亡了。安心做事，做人只凭问心无愧就很难得了。

嘿嘿虽然只有一句话但是吃到了加西亚x桑托斯，我cp是真的！！！（进度14集算了还是吃桑托斯和维塔克的cb线吧………………）

一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工

所有的青春和爱情都是美的，但他们却美的过于残忍，生如夏花，而他们只花开于半夏！

访谈记者的笔力与他的观察力总是互相支撑。优秀记者是能够将口语与书面语巧妙融合在一起的人，超凡的表达常常来自阅人无数的经年累积和以敏感和敏锐谋生的职业习惯，语言组织和表达能力只是他们创造力的一部分，她的访谈录我都看过，今天看Pussyman 5: Captive Audience颇有温故知新的感受，从视觉体验到文字体验，知道了她的思想深度，好喜欢，优雅又优秀

如果这不是一部推理剧集，仅凭这个台词我就想把负分刷爆，太烂了，一时不知道和“流下兰州拉面般的眼泪”比谁更烂？那可能还是你吧，相泽。 但是考虑到整本剧的观看体验，这种严重的男性凝视或许还能有一丝反转的爽感。我就点到为止不说了，毕竟这部剧，多看一眼别人的评价，都会影响观看体验。 一句推荐语：别弃文，忍忍就过去了

秀外惠中的传奇女子，终身致力弘扬传承中华艺术瑰宝昆曲，客居他乡为艺术而活的一代大师

本剧短小精悍，将OKR的基本知识及落地方法进行了科普。OKR相当于二级计划，KPI则是一级计划到头。故而OKR较KPI，更强调目标的分解。使命与愿景是顶层，通过层层分解压实以实现最终目标。